中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 坏男人闹事搅动避孕套市场

坏男人闹事搅动避孕套市场


中国营销传播网, 2003-12-31, 作者: 冷振兴, 访问人数: 4463


7 上页:第 1 页

牛群支招注册绿茶

  继牛群上套之后,波特曼又开发出专门针对追求生活质量和品位的时尚年轻人的POPMAN系列产品,包括绿茶+椰子、咖啡+香橙、巧克力+玫瑰、牛奶+蓝莓四种型号,包装令人赏心悦目,而且还有淡淡的清香,公司决定通过抓住在大连举行的第二届中国计划生育/生殖健康新技术、新产品博览会时机,进行招商。为及时向参会的经销厂家传达产品信息,展示公司公关运作实力,在博览会开始前几天,波特曼打出“绿茶”牌。

  由于当时绿茶在全国火热公映中,经过查询,“绿茶” 在第10类中尚没有其他企业注册,2003年21日,波特曼向国家商标总局提交材料,申请注册“绿茶”在第十大类的商标。为提高传播力度,牛群也站出来助阵,支招“绿茶”。一时间,“牛群支招,《绿茶》上套”、“安全套抢注《绿茶》商标,商家大抄电影后路”的新闻在大连、北京、四川等媒体刊出。

  这轮事件之后,“绿茶”还未上市就已经热了,在大连的招商活动大获成功,部分地区数个经销商争抢代理权。通过此举,波特曼不仅顺利完成“绿茶”安全套的渠道建设,同时也借机调整了原来网络中的弱势地区代理。

艾滋病日,波特曼建议修改国标

  12月1日,是世界艾滋病日。一般说来,稍微具备实力避孕套品牌会选择赞助各地艾滋病宣传活动的方式进行公关宣传。不过,这种情况下,要想在如此众多的品牌中脱颖而出,肯定费心又费力。但是艾滋病日这个活动又必须抓住,那么该如何联系这个特殊日子闹出事来呢?

  波特曼公司在与北京南北通咨询有限公司沟通过程中,讲起自己渠道中一些经销商的困惑,包装和说明书上把避孕套标注成安全套的商品面临下柜的危险。北京南北通咨询有限公司马上意识到在世界艾滋病日这个特殊日子,“避孕套不能叫安全套”是一个具有争议性的新闻题材。

  我国国产避孕套目前采取的标准是1999年6月发布、2000年5月1日开始实施的强制性国标GB 7544-1999。在该标准中第一条对橡胶避孕套进行了描述性地定义,“天然橡胶乳胶制造,以消费包装形式提供、设计能达到避孕目的和有助于防止性病传播的男性用避孕套”,该标准并没有对橡胶避孕套的另外一个常用叫法“安全套”予以确认。

  按照《产品标识标注规定》第八条规定,产品标识应当有产品名称。产品名称应当表明产品的真实属性,并符合下列要求:(一)国家标准、行业标准对产品名称有规定的,应当采用国家标准、行业标准规定的名称。这也就是说,橡胶避孕套在产品包装、说明书等上只能标识、标注橡胶避孕套,而不能出现“安全套”字样。

  所以对避孕套包装、说明书写成安全套的产品提出了整改意见符合有关规定,但是和艾滋病预防需要的现实之间存在着明显的矛盾,因为使用避孕套是目前国际上公认最有效的预防艾滋病、性病方式,避孕套称为安全套更能涵括避孕套的意义。

  于是,波特曼决定从此入手,建议及时修改避孕套国家标准,允许避孕套叫安全套,从功能和内涵上赋予这种产品更准确的称谓,因为这是我国计生和艾滋病预防现实的迫切需要。

  这条新闻一下子成为世界艾滋病日最各色的,成为报刊评论的焦点话题,安全套不能下课的呼声四起。

  有关营销专家指出,安全套下一仗将在渠道展开,双轨制的存在为走市场的安全套品牌提供了另外一个可供操作的事件营销切入点。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: lengzhenxing@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*我就是邦--“杰士邦”搭车“007”电影的营销透视 (2007-02-09, 中国营销传播网,作者:龚轶白)
*“牛哥”不“牛”了 (2004-06-11, 中国营销传播网,作者:一言)
*色味罗纹杜雷斯(Durex) (2001-04-27, 中国营销传播网,作者:乔远生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:13:15