部门经理只有一个, 总经理更是全公司独一无二, 如果你能坐得上, 当然是值得高兴, 不过, 没有水滴不入的杨家枪法, 这个职位很容易让你中了暗箭, 自古以来, 总有不少的历史经验告诉我们, 实权往往来自于职位以外, 而这些来自于幕后的权力, 多数是“小李飞刀, 例无虚发”, 攻击了别人之余, 又能明哲保身, 你, 不想多几把飞刀吗?

　　职位权力是老板授与的, 而人格魅力又是先天而定的, 既没钱又不帅的你, 如何有说话的份量呢?　

　　首先能做到的, 就是先提升自己的素质, 如果你在一家想打入国际市场的民营企业工作, 而有幸的是, 你能讲一口流利的英语, 或者你懂得国外买家的消费行为, 那除非是你太谦虚了, 要不然, 老板可能只给了你一个国际业务部主任的职位, 但给了你操作国际市场的全部权力, 更有幸的是, 如果你的部门是公司的主要收入来源, 那么, 不管是财务部, 后勤部还是生产部, 都会对你笑脸相迎. 这时候, 你的第一把飞刀已见杀伤力, 专家权力多数像学习成绩一样, 最为个人能力所控制, 所以, 专家权力是首选..

　　幕僚权力要求你首先要是重要人物的智囊, 要不然, 你的话即使传了出来, 也不见得份量, 幕僚权力又叫”纸刀”, 容易佩带, 但功力浅的人挥之无力, 功力深厚的, 使出来如一把利刃, 旁人唯恐避之不及. 某上市公司的董事长助理在架构中只排到第三级别, 即和部门经理相提, 而且没有实际下属, 但此人长于谋略, 以“董事长的想法”作为突围借口, 最终在该企业坐第三把交椅, 仅次于董事长和总经理之下, 有时, 竟能与总经理平起平坐. 不过说实在的, 幕僚权力始终是借助了他人的力量, 除了要懂得“隔山打牛”的功夫, 也要讲究一些运气.

　　关系权力取决于你会不会拍马屁, 拉关系了, 这种功夫, 国内已流传起码72种绝技, 108式, 任何一招都能使你拉住一颗大树, 从此不怕日晒雨打. 虽然每个人都需在企业内部懂得分清利益团队, 但不一定要去加入任何一个非正式组织, 所以, 在争取关系权力之前, 首先你要明白, 一旦踏入了利益团队的斗争, 你就没有回转的余地了, 有可能走得高, 但也可能被人暗箭所伤.

　　资源权力倒是一个平民都适用的方向, 在企业的流程中, 任何一部份都可以突出你的填值部份, 如果你是小小的出纳人员, 记得要让各部门知道, 你可以让他们在半个小时领到报销金额, 也可以在三天后还在要求他们改名称, 重填表格. 如果你是跟单人员, 记得让你的同事知道, 你可以把他的单排前10天, 也可以”视而不见”地, 在两天后才记得为他排队登记. 如果你有一官半职, 能混上个奬惩的决定者或是影响者, 那就尽量告诉同事们, 你会很乐意地关注他们的日常工作, 从而做出最”正确”的评估……

　　作为一个销售人员, 你打算如何打造你的权力宝剑呢?

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： panluk@hotmai.com

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