炊具是五金制品行业中既传统又新兴的产品，开发前景美好，市场潜力惊人。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。在这样的市场环境里，苏泊尔和双喜面临着共同的挑战——品牌保护。

　　先是双喜，企业刚刚要大展拳脚之际飞来横祸，商标即将不保；再是苏泊尔，随着名声日渐响亮，品牌被侵害的情况越来越严重。两家企业在品牌保护上都不遗余力，在清除假冒伪劣产品上异口同声。

　　苏泊尔必须要面对的是，作为市场上的“迟到者”和“标新立异者”，不得不把清除假冒和企业发展同步进行。被逼上梁山的苏泊尔除了重拳打假，更关键的是通过创新形成产品区隔和市场区隔，令对手望而却步。例如，以旧换新这个在众人眼里很“灰”的业务，就被苏泊尔做得炉火纯青。

　　原国内贸易部和轻工总会1994年6月发布的联合公告规定，按每天使用1小时计算，铝压力锅不可终身服役，正常使用年限为8年。拥有“锅王”美誉的苏泊尔，目前已近使用年限的压力锅不少于10万台。从2003年8月9日开始，苏泊尔在全国范围内启动“锅王”再造行动，全国将有1万名消费者免费获得苏泊尔提供的新款压力锅。此外，为保证产品的安全，苏泊尔还号召用户勤更换压力锅，凡是到指定商场更换者，均可折价60元，如果10万个用户均要求换锅的话，苏泊尔将为此贴进去600万元。

　　投入600万元资金在全国范围内启动的这个“锅王”再造行动，是一种既博得老用户“欢心”，又有利于开拓新市场的双赢策略，同时对于假冒伪劣者也是一次沉重打击。

　　相形之下，双喜的品牌保护之路更为艰难。

　　第一重压力来自商标。当初，因为企业没有进出口权，双喜产品只能由辽宁轻工业进出口总公司注册经销。20世纪80年代，双喜公司先后在全国发展了14户联合企业，辽宁轻工业进出口总公司每年依靠商标使用得到了100万至1000万元的经济收入。1999年，双喜公司根据质量、管理、市场等因素，决定砍去13户联合企业，致使辽宁轻工业进出口总公司商标使用费的收入大大降低。效益没了，辽宁轻工业进出口总公司决定公开拍卖“双喜”商标。

　　第二重压力来自市场。由于十几家联营厂不按规矩出牌，给双喜产品的信誉带来致命威胁，双喜公司只有忍痛割爱，将旗下的联营企业一刀斩断。此外，假冒伪劣和顾客使用不当等原因出现的产品安全问题，也常常让双喜雪上加霜，其中，单是假冒产品每年给双喜公司造成的损失就超过千万元。

　　2001年12月，历经4年的艰苦谈判，双喜人以数千万元将“双喜”商标买回家，为企业的长期发展和品牌的强势拓展书写了浓重和惨烈的一笔。

　　投入重金，坚持打假，强化对制假、售假者的打击力度，绝不让假冒产品流入市场，同样成为双喜公司品牌保护工作的重中之重。

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