在为世界各跨国医药企业做代理过程中，陶朝晖发现有些外国药品药效其实并来比国产药品好，但跨国企业在产品包装、市场策划、学术推广等方面下了功夫，最后其价格就是国产药品的几倍甚至几十倍。作为一名中国人，陶朝晖的心里不免有些失衡。当时在诺华这样的大型跨国企业，陶朝晖的工作可说是一帆风顺，而且仍有上升空间，但这时的他却选择了离开，于1997年12月进入了一家当时并不起眼的民营企业——东盛制药，在中国员工从外企回流潮来临前又赶先了一次，并成为了“空降”到东盛的第一位职业经理人。

　　说起追随东盛的理由，陶朝晖丝毫不瞒当时多次回绝东盛一位高管朋友的邀请。在他印象里，国内企业在体制上病症不轻，企业领导的见识也往往非常有限，如果是民营企业弊端可能就更多了。陶朝晖有意无意地把国内企业的诸多弊端加到了东盛的身上，直到1997年10月一个国际心血管病学术会议在西安召开。

　　陶朝晖作为诺华（中国）心血管系统产品经理参加了这次对他来说已经习以为常了的会议。在当时，这样的会议被称为跨国制药企业的“大富豪游戏”，参与者需要拥有强大的公司实力、领先的产品和专业的市场推广体系与队伍，不会出现国内药厂的身影。但在这次学术会上，陶朝晖却看到了一个国内企业的参与者，仔细一看，这不就是朋友曾经多次邀请加入的东盛制药吗？虽然东盛的展台土里土气，资料也十分粗糙，但这也足以让陶朝晖刮目相看了。

　　会后，东盛制药掌门人郭家学与陶朝晖见了面。作为一名靠模爬滚打起家的私营企业老总，郭家学因为企业的发展而遇到了市场推广、产品策划等方面的瓶颈，迫切希望陶朝晖这样的人才加盟。通过三个多小时的交流，陶朝晖了解到郭家学仅比自己大两岁，两人在许多问题上可以说是“英雄所见略同”。

　　一个多月后，陶朝晖成为了东盛历史上的第一任市场总监。后来又历任陕西东盛医药有限责任公司副总经理、北京东盛美联医药科技发展公司总经理和东盛科技股份有限公司副总裁。短短几年间，东盛便开展了收购、控股、上市、再收购等一系列让人眼花缭乱的运作，实现了由大变强的开端。

　　陶朝晖和郭家学虽然是职业经理人和老板的关系，但往往是郭家学的价值观也正是陶朝晖的价值观，从来没有过什么是非的争论，偶尔在一些问题上存在分歧，但大家都能在“求大同，舍小异”的前提下取得最终的一致。在陶朝晖眼里，郭家学是一位志存高远、有坚强毅力、开放豁达、乐于接受不同意见的企业家，他至今还没有动过离开东盛的念头。从这一点上看，陶朝晖似乎不太情愿被认为是职业经理人，因为在许多人眼里，“职业经理人”是那些经常游走于各个企业之间、视“跳槽”为家常便饭的人。陶朝晖认为，职业经理人最重要的操守应该是把自己的荣辱与企业的兴衰紧密地联系在一起。

　　另外，陶朝晖表示，由于根深蒂固某种“责任感”的原因，他今生的职业铁定圈在国内企业身上——虽然目前中国医药产业面临巨大的市场竞争压力，但他相信只要加大研发力度、挖掘中药宝库、苦练营销内功、增强市场把控能力，同时注重合作、一致对外等，国内企业依然有机会在全球医药经济一体化浪潮中与跨国企业“一拼高下”的。　

　　原载《医药经济报》

　　作者韦绍锋　医药经济报记者、产业观察者，欢迎任何形式的沟通与交流。020－86571888－8861， gdklez@hotmai.com

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