再学习的能力：想说爱你不容易 企业壮大后了刘老根还是停留在原始创业的理论水平，管理上仍采用家长式一言堂的方式，“看我的眼色该举手就举手，不然清除出董事会”，刘老根如是地指挥药匣子和丁香以及儿媳妇，连基本的董事会开会的程序也没有整明白。嘴里说的是现代管理，实际上做的还是过去落后的一套。对以后的发展模糊，自己没有清晰的思路，整天应付一些突发事件，疲于奔命，来了个灵感就去实施，也没有考虑去实施的策略。最终导致无果而终。

　　创新：我想我不够爱你 创业时候的刘老根鲜招如强心剂一般，很快激活了旅游产业在乡村的发展之路，秧歌队、小剧团、药膳把龙泉山庄搞得有声有色，探究了一条特色的旅游产业发展之路。成立的集团之后，刘老根的创新思路枯竭了，其特色也很快被别人借鉴去了，加上不完善的管理和产权意识薄弱，自己的东西反成了别人的专利，把自己陷入了被动的困境之中。

　　多角化经营：最远的你是我最近的爱　客观的说，刘老根产业延伸的方向是好的，绿色农业是一个很好的发展方向，只是他的管理和经营还不足以支撑其发展。最终落到父子反目分家产，落入了延伸的陷阱之中。

　　创业难，守业更难。当今市场经济条件下，守是守不住的，企业在高速发展之后必然会面临一个制约长久发展的瓶颈，对于这个瓶颈认识应该是深刻的，不应该是盲目的。很多企业就是在解除不了企业这个瓶颈慢慢退去了当初耀眼的光环，消失了。刘老根的龙泉集团的命运也就系于这个瓶颈的解除。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： chenbo@jiuyan.com.cn

第 1 2 页

相 关 文 章（共1篇)

广告，如何才能让农民接受？ （2003-10-21, 中国营销传播网，作者：李慎波）