1、立意高远、气魄夺人

　　（1）立意高远

　　如同做文章一样，做人，做企业也讲究境界，讲究立意。一个人的成就可能有多大，一个企业的发展空间有多大，关键在于立意是否高远，目标是否远大、超凡。这就是企业领导或公司领袖与一般管理者、一般员工成就不同、行为不同、生活方式不同的根本原因所在。立意高远的人生境界和企业追求框架一搭，气魄就显现出来了，与那些没有高远立意的人和企业就有了质的差别！这样的人才能出众，因为他的韧性持久的努力；这样的企业才能聚人，因为他的远大的目标和追求！

　　（2）气魄夺人

　　气魄夺人包括两个层面的意思，一是企业领导人自身的气质、魄力和人格魅力，能够赢得方方面面的支持，凝聚人心；另一层意思则是指领导能将自己的这种气质、魄力和魅力移植到企业中，让企业通过具体人的行为张扬这种魅力，而要这样，领导就必须是教练，通过言传身教（对中高层管理干部）和培训体系建设（对广大员工）来实现这种移植。

　　2、决断、坚持

　　（1）决断

　　一个大气魄的企业领导，必须有相当强势的决断力。分析利弊是参谋的事，权衡利弊是领导的事。事情往往不能两全，有利必有弊。领导者大气魄的最集中体现就在于：适时决断（不一定准确）。这个大气魄，不是豪赌，而是在充分考虑可选选择的利弊后作出的。当断不断，反受其乱，不成功的领导人，往往败在犹豫，而不在选择，因为他的犹豫给任何一个选择方案留下的准备时间都不够！

　　（2）坚持

　　一个大气魄的企业领导，决策时必充分考虑理智和感性，一旦决断，就不会轻易动摇。这时的大气魄就在于他全力督促执行“How to do？”而不再想“what choice to do？”。坚持自己的选择，不怀疑，引领跟随者前进。

　　3、承担责任、承认错误

　　（1）承担责任

　　一个决策，有利就有弊！两害相权取其轻！领导不但要在需要拍板时敢于拍板，而且必须承担决策的后果，勇敢地承担责任。一个决策，其结果不一定与初衷一致，因为影响结果的因素太多！一个大气魄的领导，必须敢于承担决策责任，敢于积极应对决策后果，而不是埋怨当初。

　　（2）承认错误

　　人非圣贤，孰能无过！不论在重大决策回顾、总结和检讨上，还是工作中的细小环节的讨论争议上，能否实事求是、坦然承认错误是企业领导事业成功的关键。因为前者将可能使企业因领导者的面子问题损失企业的“票子”，损失人心！后者则将树立一个十分坏的形象和榜样，使企业领导的教练工作彻底失败！

　　1、不断提升修养层次，持续提高能力水平

　　人的思想、知识和能力不是与身俱来的，是关注内心修炼和不断学习得来的。一个企业领导要具备大胸怀，首先就要将自己放在“大胸怀”中比量比量，看还差多少，需要补多少！不能封闭，不能自满。具体表现在：

　　（1）不断提升修养层次

　　企业领导能走上领导岗位，自然在人生观、世界观方面有较高层次的修炼，正是这些立意高远的目标追求，正是潜藏心底的渴望和梦想，指引这些企业领导不断提升技能和修养，取得成功。人生的修养是无止境的，一个企业领导的大胸怀就在于他能开放地对待自己的人生和思想状况！不断提升修养层次

　　（2）持续提高能力水平

　　企业领导要不断挑战自我，挑战自己的人生和事业目标，就必须围绕目标的实现持续提高能力水平，永不停息。一个大胸怀的领导永远不会认为自己天王老子第一，世界就自己最行。而且，不但认识到这些，还采取行动加以补救，提高自己的能力水平。

　　2、延揽天下英才、敢用天下将才、相惜天下帅才

　　（1）延揽天下英才

　　一个优秀的企业决不仅仅只有一个优秀的领导人，而是有众多捧月之星；一个失败的企业也决不会有优秀的领导人，最多存在绵羊带领一群狮子的悲剧可能。但，笔者并不赞同一头狮子带领一群羊能打胜仗的童话！要想成就事业，大胸怀的企业领导必须延揽天下英才而善用之，这是大胸怀和优秀领导人的起码要求。

　　（2）敢用天下将才

　　大胸怀的企业领导，胸怀百万兵，必须敢用独当一面的将才，才能将百万兵用好。将不好驾驭，能不能善用之是大智慧必须解决的事，但敢不敢用，却是有没有大胸怀的问题。

　　（3）相惜天下帅才

　　一个大胸怀的企业领导不会只将眼光集中在比自己低一层次的人物上，他们会放眼天下，与天下英雄星星相惜，相互砥砺。

　　3、事业和自我的权衡

　　事物一经产生，就会自然向前发展，按其固有规律运作，直至灭亡。企业领导大胸怀的最高境界，就在于尊重企业的发展需要，在事业发展和自我感情之间做抉择。当企业发展到一定阶段时，当企业领导的人生到一定阶段时，就是企业领导大胸怀的最后，也是最严格的考试！在西方国家，这个考试已经失去存在意义，完全被观念、兴趣和机制覆盖了，但在中国等亚洲国家，却意义重大。事业和自我的权衡包括在两个重要关头企业如何取舍。

　　（1）企业发展到一定阶段

　　作为企业创始人的领导不再合适企业的发展，企业领导人在自我情感和企业发展之间的权衡结果体现了企业领导人的大胸怀。

　　（2）企业领导的人生到了一定阶段

　　企业领导在企业接班人和机制上的安排体现了企业领导人是以事业为重，还是以自我为重。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海德明管理顾问有限公司总经理，联系电话：13918877408，电子邮件： zhuyuejun@denem.com

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