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激励你的员工 7 上页：第 1 页 四、工作的保障 我们总是过多地强调危机意识，实际上危机贯穿于整个经营过程中，日常我们对员工的教导应该是，我们有着安全有保障的工作氛围，我们视员工为工作伙伴，我们尊重他们，在上一次通信中（《尊重，修身的重要一课》发表于第6期专稿上）我已提到这个问题。不要随便用辞退来威胁你的同事，当他们一天到晚担心会失去工作时，是无法专心投入工作的。 公司不论大小都需要建立一些文字上的制度和管理规则，要事先让员工知道什么是应该的，什么是不应该的，尽量做到管理透明化。 五、良好的工作环境 一个良好的工作环境可以给员工带来心理上的安全感和自信心，你所喜欢的也正是员工所喜欢的，千万不要把你所不喜欢的强加给员工。要学会在办公室里营造高昂的气氛，化业绩的压力为竞争的乐趣，利用时事制造虚拟的对手比赛，如销售区域或办公室间的比赛，用任务完成指标图、最大合同复印本来布置办公室；作为一家创业中的企业，员工人数不多，可以进行一些团体活动来制造家庭氛围，如举行一些特别的表扬和庆功活动，要善于在公众场合中激励员工。 六、关心他们的成长 现在的年轻人都是比较好学的，关心他们的成长，他们就会以成长的业绩来回报公司。在公司多做些培训，将你的技能和知识传授出去，可以的话送他们出去学习培训，让公司里有专长的人来担任不同角色。关注他们进步的方面，多加鼓励，这可能比你简单地给钱要好。 七、确保升迁的公平 关注培养那些表现优异员工的升迁，激发优秀人才的雄心和企图心，当一个人从内心要向上走时，会爆发出无穷的力量和持久的耐力。引导下属要有目标，要有自己的人生发展计划，现在做什么？明年做什么？将来做什么？现在缺什么？需要补什么？今后会达到什么？当你和下属讨论他的未来时，他会从内心里引发潜力的。 八、充满热情，并将这个热情传输出去 你的内心不仅要充满成功的热情，还要利用一切机会表达出我们的热情、公司的热情，将这个情绪感染给别人，有梦的人才能成为伟人，才能吸引别人跟随你一起努力。 管理的实质应当是激励员工的工作干劲，保证目标的实现，一切制度、手段都应符合这个目的，千万不要将管理简单地理解为工作指导和制度化建议。 归纳一些具体建议： 1、让别人相信你的项目； 2、阐明发展机遇； 3、奖励员工； 4、重视员工的每一次贡献； 5、同情个人，实质上工作之外的生活肯定会影响工作表现的； 6、要成为有号召力的领导人； 7、阐明工作的性质及工作内容； 8、欢迎有好的建议； 9、减轻枯燥感； 10、合适的人从事合适的工作； 11、适当的交流； 12、建立共同的目标 以上一些建议供你在工作中有意识地去参考，我相信是有效的，因为这是我的经验所得。 祝 工作愉快！ 史永翔 史永翔 史永翔先生是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授，受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问，是《公司》专栏作家，《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线，讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并开设了总经理系列课程《职业经理系统训练——史永翔课堂》。现担任苏州市职业经理人协会会长，国际职业经理人联盟（IMU）中国区专家委员会主任委员，外商投资企业-台荣建材集团（中国）公司总裁。欲交流文章观点请致信： s.shi@chin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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