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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 西班牙白叶橄榄油制胜北京市场案例调研篇

如何进行有效的市场调研

西班牙白叶橄榄油制胜北京市场案例调研篇


中国营销传播网, 2004-02-27, 作者: 刘杰克, 访问人数: 7660


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定性调查分析

  我们先是搜集了大量的行业资料,对食用油市场进行了定性分析。从数据上看,进口食用油的价值增幅远远超过数量增幅,说明进口食用植物油中,高价值食用油所占比例越来越大,进口量也越来越多,食用植物油的消费需求日趋多样化、细分化、高档化。

  同时我们也发现,现阶段食用植物油市场表现特点主要是,城市以食用精制油、农村以消费二级油为主;食用油的品种丰富,因油料和加工工艺的不同而分为20多个品种,但大豆油的消费量最大,占40%以上;不同种类食用植物油的消费表现出明显的地域特征;目前市场上的食用植物油品牌众多,除“金龙鱼”、“福临门”的市场分布较广泛之外,其它品牌的分布也呈现明显的地域特征。说明中小食用油品牌的知名度也具有显著的区域特征。

  另外,我们组建了专门的项目团队,对橄榄油现有渠道所占比例,白叶销售情况,促销效果,消费者主要接触媒介,产品情况竞争者情况等进行了定性调研,为下一步进行定量分析打下基础。

定量调查分析

  问卷调查是市调中最有效也是被经常使用的一种定量调查方法,一直被业内人士看作是制胜的法宝。在问卷调查中,问卷设计是非常重要的一个环节,甚至决定着市调的成功与否。为了更好地实现调查目标,我们先确定了要研究的目标和内容,然后对问卷问题进行了缜密设计,内容包括消费者对橄榄油的认知程度、对白叶及其竞争对手的了解程度,购买橄榄油的动机、考虑因素、使用习惯、价格承受能力、主要接触媒体等,力求客观、真实的反映市场情况。

  现代营销观念认为,市场调研是一个动态的过程,虽然有科学的程式化步骤,但任何环节都需要创意的帮助。调研的创造性实际上是市场调研的诸多性质中最有价值的特性,是调研人员营销知识、调研技术、思维能力的综合体现,当然也是市场调研有效性最有力的保障。因为有创意的调研总是来自于调研人员对市场的把握、对营销的理解、对调研技法的精通。在我们的市场调研活动中,我们没有局侑于调查问卷的单调形式,而是在调查问卷里创造性的增添了参与座谈会赠橄榄油的活动,从而达到“一箭三雕”的目的:一是成功邀请消费者参加座谈会,二是可以通过赠品本身试探消费者对橄榄油的接受程度,三是通过座谈会能发现更深层次的市场问题。结果发现消费者对橄榄油十分感兴趣,报名参与座谈者十分踊跃。在历时一个多小时的座谈会上,气氛热烈,很多消费者发言都很积极,对橄榄油表现出强烈的求知欲望。通过座谈会,我们看到了橄榄油对消费者的吸引力,但是也发现很多人对橄榄油的用法、功能缺乏了解。因此,在制订未来的市场营销方案时,我们将重点放在这一点,以橄榄油的功能、用法作为主要诉求点,采用各种生动有趣的形式,将橄榄油知识的普及教育和白叶品牌紧紧相联,在消费者接受、熟悉橄榄油的同时,也在消费者心中树立了白叶的品牌形象。 

市调场所

  调研场所的选择在很大程度上决定调查结果是否具有代表性,更会影响到营销决策的准确性,必须给予慎重考虑。一般来说,市场调研场所的选定是与企业产品销售市场策略紧密相连的。通过大量的销售分析得知,白叶橄榄油百分之八十一的销售额发生在北京的零售和批发渠道。故此,我们选择了一些重要的、有代表性的商超展开市场调研。

现场执行

  在访问调研中,访问员作为信息的采集者,直接影响着调研的质量,所以访问员的培训和管理,是有效实施调研的关键之一。对此,我们对聘请的市场调查人员进行了多场专业市场调研培训,并派出专人到各大主力超市跟踪检查调研员的工作情况,以保证数据的真实性和调研效果。同时,在现场,调研人员还通过观察顾客情绪,向售货员了解情况,找店主聊天等方式进一步积累市场信息。在调查结束后,当晚回到公司进行讨论,分析顾客消费动向,提出改进工作的新措施。

  在市调进行过程中,由于我们聘用的调查员素质较高,亲和力强,并承诺顾客我们会在后期给他们寄橄榄油赠品,因此能够顺利的留下被调查者的联系方式,方便了以后电话复访,从而尽可能的减少了本次市场调查的误差。

结论

  白叶初榨橄榄油在北京市场取得的成功经验表明,市场调研作为管理者有效地利用和调动市场情报、信息的主要手段,是开展市场营销活动、打造企业品牌的基础,对产品的推广、品牌的建设起着关键作用,在很大程度上决定着企业的前途和未来。我们相信,随着全国市场推广活动的展开,橄榄油这一极具发展潜力的新型食用油必将引来更多消费者的关注,白叶品牌也将随着全国市场启动成长为全国性的橄榄油领导品牌。

  欢迎与作者联系和交流。作者为知名实战派营销专家、北京大学MBA、高级营销及战略咨询顾问,曾任多家知名外资及民营企业品牌经理、营销总监、战略总监及营销副总。电子邮件: jackpku@pk.org.cn

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