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中石油:MBA海外制造 7 上页:第 1 页 薄启亮:麻省理工归来的油田猎手 作为中石油海外MBA计划的第一人,薄启亮不辱使命。2001年6月归国后他出任中国石油国际公司的副总经理,很快就成功地主导了中石油收购印尼油田的战役。这是中国石油海外拓市的重要一步,也是他回国至今成功完成的三次海外油田收购的第一宗。 去麻省理工学院攻读MBA之前,薄启亮是一个油田开发专家。他从石油大学毕业后考入中国石油勘探开发研究院攻读油田开发硕士,后来留院从事管理和科研工作,期间曾挂职出任吐哈油田副总工程师,34岁就被晋升为勘探开发研究院副院长。1999年,他第一个拿到了中石油海外MBA的通行证并第一个学成归国。 薄启亮在回答记者问题的时候体现出的行事风格不由地让人猜想他进行国际收购谈判时的状态。回答每一个问题之前他都会稍作沉吟,随后给出的回答总是观点清晰,条理分明。往往在你问前一个问题的时候,他就能提前考虑到你准备追问的问题,而且还会迅速和旗帜鲜明地反击自己不赞成的观点。 目前,薄启亮在中油国际公司主要负责海外投资,寻找和收购海外的油气项目,为中国石油建立海外资源基地。他的工作并不轻松。首先收购行为本身就非常复杂微妙,要综合考虑国家利益、地缘政治、经济的因素,有时候甚至要把收购行为看作外交行动。而在具体操作上,薄启亮和同事们也着手制定了一个《九条原则》来进行参照。 能源行业是国家的命脉,在国家的经济安全中地位极其重要,而当记者问及在收购工作中如何平衡国家利益和企业的盈收时,薄启亮强调,“具体来说,这两个点是不矛盾的。当然所有的项目都是效益优先的,要根据这一原则来选择地区、资源和目标。而具体项目操作运行上,我们还有更详细的量化指标,比如投资的净现值、贴现率等等。” 去麻省理工之前,薄启亮是一个技术专家,走出麻省理工之后,他在很短的时间就成功完成了从技术专家以及学生身份到经理人的转换。薄启亮说:“MBA快毕业的时候,教授要求我们写一篇关于职业角色转变的小论文。我的论文得了优秀。我在其中的主要观点就是要适应和了解不同的环境,要懂得适应变化。其实出国前我确实对自己有一个定位的。说得简单点就是与时俱进。我比较适合与人打交道,也具有创新和团队意识。所以出去之后我的感觉很良好。我接触的外国人和中国人对我都很认可。而且,我也懂得在工作和生活中很好地理解和尊重不同的文化。” 作为一个经理人的薄启亮对自己今天的表现如何评价呢?“说实话,自我评价是最难的,关键原因在于你对标准如何定义?对于你的这个问题,我只能回答,我尽到了自己的努力。” 薄启亮对于MBA教育与工作实践之间的关系有自己的体会。他认为,MBA教育是提供综合思考问题的方法和对系统经济管理知识的学习。而要从事他目前的工作,以往积累的专业背景也不可或缺。MBA学习的另一大好处是搭建了一个国际网络,他说:“在做国际商务的时候,这种网络不仅仅是一个关系,更重要的是搭建了文化、经济、商务三个层面的桥梁。” 《执行》和《致加西亚的信》两本书是中国石油国际公司总经理寿铉成与副总经理薄启亮2004年新年发给全体员工人手一份的年货。在这个中国石油下属的年轻的国际公司里,新鲜的管理理念成了最好的礼物。薄启亮说:“在中油国际,此前一直在推崇两个词,‘创新’与‘创业’,因为我们面临着一个高度市场化的社会,充满着竞争与优胜劣汰。我们要有创业精神,要敢闯。”而新近中油国际又打算把两个新词加入到企业文化中来,那就是“学习”与“执行”。薄启亮说:“这么做是要强调我们要干实事,要保持积极的心态和扎实的工作。” 对于他们这些接受了先进、系统的西方商业教育的国企新经理会不会在国企的管理理念上带来大的交锋与冲突的说法,薄启亮的立场很鲜明。他说:“我不同意这种说法。我们去学习的初衷是为了学习国际先进的理念,为与国际的信息交流提供方便。我们学习的知识与企业的战略是没有冲突的。我们企业今天本身的心态就是非常开放的,虚心学习的。至于到了企业管理和运行的操作层面,所有的问题都可以通过良好的沟通手段进行解决。” 黄泽俊:西气东输的管道管家 如果说薄启亮从事的工作是外向型的,那么黄泽俊就是内向型的优秀专家型企业管理者。中石油给黄泽俊提供的平台丝毫不逊色于薄启亮叱咤风云的国际收购战场,而且甚至可以说是一个可遇而不可求的珍贵机会。 借用2002年12月8日中石油总经理对黄泽俊委以重任时的一段表述,可能更能概括他的工作职责:“党组决定任命你为西气东输管道公司副总经理,负责工程建设、生产运行、QHSE(质量、健康、安全、环保),还有信息管理和人事劳资工作,担子可不轻啊。” 西气东输是一项将对中国经济、社会、环境产生重大影响的工程,也是一项投资巨大、技术复杂的工程。它西起新疆塔克拉玛干大沙漠,东至上海,途经10个省、市和直辖市,全长4000公里,投资1400亿元。而且,当时西气东输工程建设正进行到关键阶段,长江、黄河的盾构和顶管穿越两个咽喉工程也顺理成章的成了黄泽俊当时迫在眉睫的任务。 能够担此重任的究竟是何许人也? 黄泽俊1982年毕业于西南石油学院,1987年就曾经被中石油选派到加拿大学习世界先进的管道自控操作和运营管理。在加拿大努发和南阿尔伯达理工学院学习结束后,他又到美国东海岸的巴尔的摩,继续在德克萨斯仪器公司学习监控与数据采集系统操作。回国后,黄泽俊在中石油油气储运的几个重要工程中担任重要职位,1997年8月,被中石油任命为西北管道局的总工程师。1999年,黄泽俊通过层层选拔成为中国石油海外MBA计划中的第一期学员之一,赴加拿大卡尔加里大学攻读MBA,2002年6月学成回国。 今天,西气东输工程已经取得了阶段性的胜利,黄泽俊的工作重点正在逐渐从工程建设向运营管理转移。不过,摆在他面前的实际上是一项更加复杂庞大的管理工作。作为西气东输管道公司副总经理,他的分工是保证全线管道系统的正常运行,进行统一的、跨省区的调度指挥,保证油气的输送和销售。 黄泽俊说:“作为分管这些工作内容的一名领导者,牵涉到很多管理知识。这里涉及到企业内部的协调管理、资源、人员的合理配置,工作任务的分配,还有对任务执行的监控,以及对风险事先的评估。需要公司上下一体协作完成。” 在实际的工作中,黄泽俊认为在自己攻读MBA期间所学课程用到最多的是《领导学》、《组织行为学》、《人力资源管理》、《项目管理》、《运筹与生产管理》以及《协调与谈判》等。他说:“我的工作中有很多地方要同钱打交道,所以关于成本控制、财务会计以及会计学的知识也运用很多。而作为管理者,这些知识的运用并不是简单的看报表,而要在组织生产运行过程中时刻注重这些东西。或者说这是一种需要贯穿始终的理念。” 充分、高效地利用社会资源是黄泽俊所在公司目前的理念。按照老的管理方式,掌管着这么长的管线,至少需要几千人维护,而西气东输管道公司只用200多人就做到了。其法宝就是在于充分利用社会资源。 评价黄泽俊从工程师、研究人员到经理人的转变过程,他认为“转变的过程比较自然,虽不能说很成功,但我也是比较满意的”。他把自己成功转变的原因归结于有比较好的专业素质和拥有肯学习的精神。而攻读MBA的经历不仅锻炼了他主动与人打交道的能力,原本性格内向的他通过MBA的学习还增强了心理承受能力、对突发事件的应急响应能力以及协调各种部门关系的能力,使他能够更好地适应目前所从事的管理工作。 原文发表于《经济观察报》2004-03-01第149期 第 1 2 页 本文由 授权转载,版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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