沟通问题是企业营销与管理能否顺利实施的关键，有人曾说营销即是沟通，管理也是沟通。这种说法虽武断一些，但不无道理。很多企业往往忽视这方面的工作，具体到营销执行力层面，它们只是停留在第一个层面上。实际上，企业在制定制度、流程、考核等方面时都或多或少存在一些主观上的东西，而这些东西与实际情况有一定的距离，也可以说是存在着“盲区”。而这些“盲区”，正是执行力不到位的“罪魁祸首”之一。例如案例中的运输问题，如果事前没有跟当事人（司机）进行沟通，仅凭平时的经验去制定流程，在执行中正常的计划肯定会被打乱，甚至会影响整个促销活动的实施。同时，操作层能否正确理解公司的意图，也是执行是否到位的一个因素。这个道理很简单，实际上还是沟通的问题。

　　这个层面的要点在于，当公司确定执行目标后，高层与中层、中层与基层皆进行深层次的沟通，明确执行过程中每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，操作层是否正确理解任务、还需要哪些资源、完成任务需要什么帮助等等。事前在以上问题上达成一致，执行到位的把握就更大。

　　3、执行力的自觉层面。

　　该公司自成立以来，就十分重视企业文化的建设和员工的教育培训。公司虽然小，但还是提出了“创中国知名品牌，为大众提供优质的产品和服务，带来生活的情趣和方便”的远大的目标和“自尊、自强、自立”的企业精神。这些通过平时的教育已经深深印在员工的脑海里。员工都把企业当做自己的家，把企业的事情当做自己的事情。在整个促销活动的准备和实施过程中，各部门员工紧密配合，动脑筋、想办法，一切都在为把工作做得更完善而努力。特别是促销活动的前一天晚上，许多员工主动加班，帮助行政部准备促销物品，八个促销点的物品堆了半屋子，大家按照事先计划好的不同促销点的数量，分类摆放，一遍遍仔细清点、核实，甚至一张海报、一份宣传单、一个塑料袋、一个纸杯都搞的清清楚楚。而这些，公司并没有刻意要求，但责任感让他们自觉自愿地这样做。

　　当招聘的二十几位促销员来到公司后，都被公司从领导到员工每个人身上散发出的敬业精神和积极向上的态度所感染，都渴望着在这个集体中有出色的表现。在培训中，除了产品知识和促销作业流程的培训外，还给她们讲了企业的创业史以及远大的目标，企业的精神和个人的追求等等，使她们意识到做这次促销活动的意义不仅仅是在于挣钱，而是为企业的发展添砖加瓦，同时也锻炼了自己的能力。这样，促销员的工作热情被激发出来，在整个促销活动的过程中，不但做到了公司要求的工作，而且还创造性地把促销活动推向高潮，例如有一个促销点的促销员竟能够把周围的小朋友排成一排，齐声背诵产品的广告语，现场气氛非常热烈；还有几个促销员发现人手不够，便叫来了她们的朋友义务帮忙；更有甚者竟然动员了相邻的其它厂家的促销员在空闲的时候为本公司的产品吆喝……这一切，都是公司事前未曾想到的。后来，这批促销员都成了其它厂家（包括一些大牌产品）的挖角对象。

　　要达到这个层面，使企业员工都象“把信送给加西亚”的人那样，自觉自愿地、忠实地去完成企业的各项任务，就必须建立和不断完善企业文化，平时加强对员工的培训和教育，创造一个良好的环境。在这样的氛围中，员工会建立起对自己和企业的责任感，想方设法为企业着想，在执行上不仅会做到，而且会做得更好。什么样的环境塑造什么样的人。一个从上到下都懒懒散散的企业你能指望它有什么样的执行力呢？

　　解放战争时期，为什么共产党的军队在战场上会同仇敌忾，视死如归（这个执行力不可谓不到位），而国民党的军队却兵败如山倒（谈何执行力）？很简单，共产党解决了为谁打仗的问题，做个不恰当的比喻是在执行力上达到了第三个层面；而国民党只是在第一个层面上徘徊，督战队、升官发财并不见得比共产党的思想政治教育工作（放在今天的企业不就是企业文化吗）更管用！

　　在上面这个案例中，该企业的营销手段没有什么创新和特别之处，其它厂家也在做同样的事情。但由于在执行力的三个层面上都做得很出色，最后不但完成了任务，而且在许多方面远远超过了公司的预期，在宣传与销售上都取得了令其它厂家羡慕的成绩。

　　人是有能动性的，仅靠制度的约束并不能保证员工100％的投入。在营销执行上，我们不能仅仅满足于“做到”，而且更要“做好”。所以，企业营销执行力的到位与持久程度是随着以上三个层面而递进的。强制层面是执行的基础，沟通层面是执行的保证，自觉层面是执行的升华。三者不可偏废。所以，建立严格的流程和制度、进行有效的沟通、乃至建设企业文化、加强员工的培训与教育，是值得让我们的企业领导深思的问题。

　　王鹏辉，毕业于兰州商学院，十余年企业工作经历，曾供职于广州、北京、深圳多家企业，从一线业务员做起，历任主管、分公司经理、策划部经理、市场总监等职。其间曾有过创办食品公司、企划公司的创业经历。近年来投身于企业培训及教育训练领域，主要研究及实践方向为销售训练、态度教育、思维训练、员工素质训练等。欢迎与各位同仁交流。欢迎合作。联系电话：13919090718，电子邮件： dwit@vip.sin.com

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