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对三大招商设想的思考与建议--致董事长的信(三) 7 上页:第 1 页 ——第二大招聘设想:成交会前后,按照“双赢”理念,建议策划分区域市场招聘十家XXX酒(特制,暂定名)品牌广告代理商(二级广告代理)。 1、在新营销时代,谋求一个重点市场的中长期发展,任何一个好的品牌,都应该拥有一个市场操作化程度比较高的专业广告公司作为长期的、稳定的广告代理合作伙伴。藉此,通过专业的本土化整体策划,专业的本土化终端促销,更好地丰富公司品牌资源和品牌形象,更好地建立和巩固公司品牌和消费者之间的长期关系。 2、在新营销时代,整合传播的核心是拉近品牌和消费者之间的距离,不断地滋养、丰富品牌内涵,增强品牌亲和力。整合传播是以消费者的需求为依归,采用“长矛”和“匕首”相结合的多样化、立体化、形象化、全程化的推、拉战术来整合品牌的中长期发展。 我认为,这一系统工程的架构,需要借脑,承认社会分工,由专业广告公司实行本土化操作。因此,建议用三年时间逐步组建全国一、二级广告代理商的网络体系,用全新的思维,建立建全我们公司《广告与促销管理制度》,科学地规范一、二级广告代理商的工作管理程序,科学地规范区域市场及全国市场销售促进(SP)的工作程序。 3、公司承诺一个省会区域市场原则上招聘一家广告代理商,代理期限三年,续签优先。区域市场业绩突出者,经审定可擢升为品牌一级广告代理。 4、具体说来,区域市场公开招聘,中标的广告代理商必须交纳风险抵押金20万(合同中止,无遗留问题,全额退回)。公司第一年提供广告代理商品牌服务费50万/年,但代理公司承诺第一年完成销售额800万,如果第一年超额完成,超出部分按3%提品牌服务费,如果第一年减额完成,减少部分按5%扣除当年的品牌服务费。第二年公司提供广告代理商品牌服务费100万/年,但广告代理公司承诺完成销售额2400万,如果第二年超额完成,超出部分按8%提品牌服务费,如果减额完成,减少部分按5%扣除当年的品牌服务费。第三年公司支付广告代理商品牌服务费150万,但代理公司承诺第三年完成销售额4800万,如果第三年超额完成,超出部分按10%提品牌服务费,如果减额完成,减少部分按3%扣除当年的品牌服务费。 三年广告代理期间,公司承诺每个区域省会市场媒介投放费用不低于600万元,扣率到位,实报实销。另外,三年广告代理期间,公司承诺区域市场内的地级市城市媒体,委托中标的广告代理商全权代理。媒介代理费分5%、8%、10%三个档次,但要扣率到位。注:地级城市市场不另外按照销售额提成。 ——第三大招聘设想:成交会前后,按照“双赢”理念,建议策划分区域市场招聘十位经理人,竞争上岗,择优选用,专司XXX酒(特制,暂定名)市场推广。 1、依区域招聘十大市场办事处经理和办事处三名销售主管(一名酒店主管,一名商场主管,一名分销主管,由办事处经理组阁),聘任期三年。实行基本年薪制,办事处经理年薪10万元,但交风险抵押金3万元,合同中止,无遗留问题,全额退还。 2、第一年保证完成销售额800万(资金回笼90%),如果第一年超额完成,超出部分按1%提成,如果第一年减额完成,减少部分按2%扣除当年的年薪。 3、第二年保证完成销售2400万(资金回笼95%),如果第二年超额完成,超出部分按2%提成,如果减额完成,减少部分按1%扣除当年的年薪。 4、第三年保证完成销售额4800万(资金回笼96%),如果第三年超额完成,超出部分按3%提成,如果减额完成,减少部分按0.3%扣除当年的年薪。 求诸子顿首 X年X月X日 求诸子:职业营销人,本名吴永法。系中国酒界“品牌英雄崇拜说”、“品牌体验营销说”以及“深度分销六定法则”的积极倡导者。欢迎与作者交流您的观点和看法。 qiuzhuzi@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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