对于很多跨过企业来讲，中国市场无疑是他们心中永远的痛。因为错误判断了中国市场的发展，不少企业因此在全球的行业领先优势受到了严重挑战。对于麦当劳而言中国也是他的一个心病，目前，麦当劳在中国有560家分店，与肯德基的900家相距甚远。2003年9月25日，麦当劳在全球120个国家同时召开品牌宣传发布会，宣布启动近年最大的市场扩张行动。其中计划在2004年的中国将增加100家分店，这对于2003年才在全球裁减了175家分店的麦当劳而言无疑是一个十分重大的决定。显然麦当劳总部已不满足于其目前在中国的发展速度，其全球首席执行官和主席坎特卢波放出声音：要加快中国分店的扩张步伐。

　　而对3月12日的决定，正是其重视中国市场的一个信号，麦当劳要在中国市场图谋更大的发展。对于一个全球知名的快餐品牌进军童装领域，我对此持积极的观望态度。　

　　资本的流动有其必然的规律，其中一个很重要的原则就是流向市场空间大、回报率高、竞争对手相对较弱的行业。而中国童装市场无疑就是这样一个问题重重却机会多多的“大奶酪”。

　　——市场巨大

　　我国16岁以下的儿童有3亿，童装的占有率却很低，仅1％。随着生活质量的不断改善以及儿童在家庭中的特殊地位，使儿童消费成为家庭中的主要消费之一。2000年达8亿件，2001年达8．7亿件。据专家预测，未来几年全国童装需求量仍以10％以上的速度递增，显而易见，我国童装市场蕴藏着巨大的发展空间。　

　　——利润偏高

　　据北京市36家亿元商场童装价格调查显示：童装平均价格为85元／件（套），其中100元／件（套）以下的童装占总销售额的65％，100元—200元／件（套）的童装占总销售额的29％，200元／件（套）以上的童装占总销售额的5．7％。从中不难看出，我国童装价格普遍存在价格偏高的趋势。

　　——性价比不高　

　　根据国家技术监督局对我国童装64家生产企业生产的69种产品进行的抽查结果显示，童装产品的合格率为78．26％。质量较差的产品具体表现在：无商标、无中文标识、无号型标志，缝制质量差，理化性能差，外观不整洁等。

　　——专业厂商太少

　　目前我国拥有4．4万个服装生产企业，可有品牌的童装专业生产企业还不到200家。

　　——品牌缺失

　　国内童装缺乏竞争力。近几年国外品牌的童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50％，而国内的童装品牌所占市场份额只有30％左右，20％企业处于无品牌状态。

　　——设计落后

　　国内童装设计上存在很多误区：色彩暗淡，不合儿童口味；款式单调、陈旧，缺少童趣；面料选择不合理；装饰过于繁琐、花哨，失去童真；服装号码与相同年龄的个体身材差异大，且规格不全，尺码断档严重。

　　——产销脱离

　　由于我国对童装市场重视不够，因而没有童装设计人员去研究预测、发布国内外童装的流行趋势，在设计与市场之间缺少沟通，信息不畅。一方面，市场上可供童装设计的面料很少，质量难以达到设计要求；面辅料企业信息又无从查起，设计人员很难找到设计构思所需要的面料。另一方面，面料企业销路不畅，大量积压。

　　——童装成人化

　　制约我国童装业发展的因素：一是起步晚，观念落后。我国历史上没有童装，有的只是小马甲、小马褂等成人衣服缩版，从严格的意义上讲，这种衣服不能叫童装。由于长期以来，对于童装缺乏科学的认识，童装的季节性不强，时代感又很弱，致使国内童装出现“孩子不爱穿，家长有怨言”的现象，使国内童装始终徘徊在低档次的水平上。

　　——结构不合理

　　我国目前的童装市场中产品结构表现不尽合理，市场上以幼童服、小童服居多，婴儿服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服装断档严重。

　　对于这样的市场，无疑是让麦当劳怦然心动的绝佳机会。　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

小小童装，如何开拓蓝海大市场？ （2007-07-11, 中国营销传播网，作者：杨赛军） 麦当劳、娃哈哈进军童装之差异 （2004-05-09, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉） 娃哈哈童装困局 （2003-07-18, 《智囊》，作者：李政权） 娃哈哈童装攻略终于走向理性！ （2003-05-13, 中国营销传播网，作者：索瑞斯、李海龙） 娃哈哈，“摸着石头能过河？” （2002-10-10, 中国营销传播网，作者：李海龙）