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2004 为了中国这场集 7 上页：第 2 页 仙妮蕾德 早圈市场 相比，仙妮蕾德似乎更为稳重的多，虽说也还在“中国直销开放后继续以现有形式经营是回归传统直销经营”中踌躇，但不管如何，市场是不能放松的。无论是继续以现有的方式经营，还是转回传统直销方式经营，仙妮蕾德都要经受开放直销后的市场冲击，所以，占领市场是首要的问题。 或许就是估计到未来市场的冲击，也或许是考虑到“未来市场越来越细化”的原因，2003年9月，仙妮蕾德将加盟授权经营的费用提高到了7500元。 一观察人士认为，仙妮蕾德此次将门槛提升，可能导致拓展市场的速度降低。但另有人士认为，仙妮蕾德此次提升门槛，将更有效的锁定目标群体，在这样的门槛下加盟仙妮蕾德，就表明此人真正想做、并有做大的决心，而且，仙妮蕾德此举，更表明此消费群体的定位主要为白领人士。白领人士有巨大的消费能力。 一场为市场而来的军备竞赛，在表面的轻松悠然与低调中，如火如荼的开展着…… 中国内地的直销公司一路坎坷饱经风霜，为了自己的信念和利益，苦守了6年，现在，政府要开放直销市场了，又怎会轻易错过？ 等待 蓄势 2003年1月，如新登陆中国内地，上演了1998后海外直销公司抢占内地市场的急先锋，引起全球瞩目。单就如新此举的胆识和魄力，也将记入中国直销市场的发展历史。 虽说如新中国一再强调，“如新在内地不是直销，是顺应政府政策的。”这个自然，在中国内地，目前没有直销企业。但问及未来如新会以什么方式经营，如新方面曾表示，“如果现在的方式经营的好，就以现在的方式经营，也不排除回归传统直销方式经营。”但凭谁也看得出，如新瞄的，就是中国即将开放的直销市场。要不，如新最有优势的“全球业绩连线”如何发挥其竞争力？ 但，要来的，终归要来。 2003年进入中国市场的，其实并非一个如新公司。换句话说，从水面上进入中国内地市场的，1998年后，只有如新一家，但在水面下进入内地市场的，却大有人在。 美商康宝莱（又称贺宝芙，国际减肥营养食品的权威，曾列美国十大营养食品公司之一），2001年11月12日成立康宝莱中国营销总部，并在苏州设立生产基地，以传统式专卖零售方式在国内经营。 美商永久公司（又称永恒公司，全球最大芦荟、蜂蜜生产和销售商，曾列全球二大直销公司地位），目前已经登陆上海设立分公司。但其在内地的市场操作，也早已开始。 美商慕立达，全球高速成长直销公司之一，号称第五大直销公司，其果汁名列全球十大饮品之一。 美商优莎娜，1996年今，连续六年被美国直销权威杂志MLM评选为“最受直销商欢迎大奖”的第一名。从2003年8月，中国内地已有其经销商开始运作。 美商立新世纪，2001年由三家公司联合组成：纽米克（Royal Numico，全球最大的特殊营养产品的制造及销售公司）、美商英富奇（Enrich，国际直销公司，知名的个人保养品公司）美商雷氏公司（Rexall，国际直销公司，北美地区第一大营养保健品牌公司，全球最大直销集团之一）。号称全球最大直销公司，目前，立新已经通过“渗透”方法进入中国内地市场。有立新世纪经销商表示，2004年立新将正式的大规模的在中国市场登台亮相。 这里所说的，仅仅急于冲进城来的部分海外直销企业，而全球直销企业，又有多少紧紧盯着中国市场？ 而就在记者做这篇文章的时候，一位行业资深的朋友告诉记者，目前，他已经接到6、7家中国内地的中小企业电话，询问如何转型为直销公司经营…… 有评论认为，中国直销市场将有500亿人民币的空间。 人之熙熙皆为利来，人之攘攘皆为利往。 一场利益争夺战，铺天盖地而来。 祝福2004 中国直销市场上的竞争，虽还未上演，却也已在摩拳擦掌烽烟弥漫中，但没有竞争，人类社会也就没有进步。2004年，中国开放了直销市场之后，这个竞争又将言绎怎样的激烈…… 为了赶这个早集，全球都在瞩目中国。 有句俗话说，早起的鸟儿有虫吃，但也有人应对曰，早起的虫儿被鸟吃。 成败的一切，其实最终取决于企业本身的竞争力…… 2004，我们为中国直销市场祝福！ 原载：《经贸世界》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bxf25@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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