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飞翔达抹黑万家乐：品牌出租与承租的风险藏在哪里？ 7 上页：第 1 页 3、《财经时报》：有观点认为，品牌出租的模式特别适合于那些较为知名品牌二次腾飞的战略需要。因为可以“把内部的无形资产放大，去嫁接外部的有形资源（主要是资金）”。您的观点如何？ 罗清启：我认为这是一派谎言。只有“八流”（末流之意）的品牌在玩这种出租游戏。事实上，出租方总是过高地估计自己的品牌价值。对出租和承租双方而言，这都是一个不高明的买卖。 我认为品牌是一种寄存在意识形态中的资产工具，是“对人群有作用的关系的总和”，而资金是“形而下”的，如果缺乏经营行为的革新能力，就算是有资金的投入也不会有起色。 进行品牌出租是要有辅助模式的，对于品牌的监控实际上很困难。那些在市场中已经处于衰退地位的品牌，租与不租都不会安全，因为安全的基础已经没有了。存在决定意识形态，有好的经营行为才能产生好的品牌，而很多企业对此的认识是颠倒的。现在市场上已经没有品牌出租很成功的例子就在于此。中国现实的环境和品牌的状态，决定了这种方式很难成功。 4、《财经时报》：从租用品牌者的位置去考虑，对于国内小企业和加工型企业可以利用这种模式迅速完成转型和企业价值提升，避免花费大量金钱制造自己的品牌。这是否是一条成功的捷径呢？ 罗清启：这要看品牌的含金量。如果是一个好的品牌，可能是捷径，如果不好，可能就是包袱。好的品牌有谁还会去出租的，出租的品牌基本上可以肯定是有问题的品牌，所以对国内的中小企业来说，虽然存在很多品牌卖身者的诱惑，但是，我的建议还是最好不去租用，创建一个新的品牌需要巨大的投入，但是，使用一个问题缠身的品牌同样需要巨大的投入，在中国这样一个新兴的市场上新的品牌容易为大家接受，而拿过一个问题品牌天天在给它投资治病，我的感觉使是很不划算的事情，因此，这种做法感觉不是捷径，反而好像是死胡同，我个人的建议是与其找一个病树治病，不如自己重新栽一颗新树并把它养护大更有意义。 5、《财经时报》：您的意思是要避免陷入品牌陷阱？ 罗清启：对于那些衰弱企业的问题品牌，企业承租过来也往往难以达到预期。因此承租者要避免踏入病秧子品牌的陷阱。 在品牌市场上，似乎出租和承租二者都对此趋之若鹜。人们往往有一种观念，认为品牌是个宝，是盘活经营行为的主导工具，这是错误的，是本末倒置。品牌的最终价值是为消费者不断提供新的价值，品牌的地位是要靠产品来确立的，因此应当用经营行为不断地修正品牌。很多走到出租境地的品牌实际上已经没有能力，实际上也是些走到逃债边缘的企业，大量的产品问题堆积如山，企业与消费者的矛盾异常尖锐，因此，即使我们使用这样的品牌操作其他品类的产品也是逃不了劣质品牌的前科的，这样做我的感觉不是在借力而是在借反作用力量。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-5953987，电子邮件： brandl@sin.com 第 1 2 页 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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