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素儿时尚贴膜“闪电登陆”上海 7 上页:第 1 页 三、品牌销售: ·渠道终端: 素儿启动上海,采用的高举高打策略,以商场专柜或超市、卖场为主要阵地,兼顾大型药店,全面整合生动化陈列,BA导购、促销、店堂POP,迅速铺开上海市场,销售网点涵盖70个零售卖场及数百家上药连锁店,其中包括屈臣氏、家乐福、易初莲花、吉买盛、乐购、好又多、欧尚、世纪联华、等大卖场,太平洋、百盛、港汇、东方商厦、好宝钢商厦等大百货店地下超市)、以及大型连锁药房。最为经典的是与屈臣氏合作,通过建立店中店的方式,在上海11家屈臣氏全面展示素儿的清新可爱品牌形象。 ·促销队伍: 在人员推广方面,通过一年多的快速发展,素儿终端促销人员上百人之多,在上海零售终端点形成了一道独特的风景,每到周末或节庆日,素儿小姐总会带着甜美的可爱笑容解答消费者疑问。 ·促销活动: 在终端促销方面,在主要场地,特别是屈臣氏样板店,通过小型堆装促销、中型活动促销、室外大型促销推广素儿。促销道具包括导购台、背柜、促销台、产品陈列柜、铁货架等,系统性展示品牌魅力风格。 时尚化促销礼品,心意礼物、圣诞围巾等 四、品牌终端管理: 以终端生动化、促销生动化为主体,将终端企划、公关、执行和BA培训、管理、人才有机整合。 在进入市场之前,素问堂就十分注重对营销队伍的建设。素儿对促销小姐的要求非常高,不仅要年轻漂亮,口齿伶俐,有亲和力,还要活泼开朗,与素儿传达的品牌理念保持一致。 为了促进销售,上海素问堂设计了自己的一套行之有效的激励制度,鼓励营销员加强终端维护、终端公关、渠道公关、媒体公关等。 素儿的营销策略以BM策略为主,将一个企业背景不显赫的产品按照品牌标准来设计,从视觉形象、从核心技术、品牌内涵、传播手段等方面,力求迅速树立起素儿的专业贴膜形象。 从2002年底开始,素儿仅仅通过两个月就快速打开了知名度,刮起了贴膜市场一阵旋风,将贴膜市场时尚与功能定位完美结合。2003年,素儿销售业绩扶摇直上,实现年销售近2000万元的惊人业绩,投入产出比1:3.7,迅速成为贴膜市场强势品牌,并获“2003屈臣氏健与美大赏上海销售金奖”,大有赶超老牌贴膜品牌! 到2004年前三个月,素儿贴膜系列月销量已经开始成为贴膜市场第一品牌!素问堂的未来目标是2005年内,将素儿打造成贴膜市场全国强势品牌。 链接1:素问堂品牌营销经典法则 “快速导入成功”法则: 市场导入是任何品牌最重要的一环,导入是否决定一个项目的命运,素问堂的法则是3个月内落地成功,被消费者基本认可,被终端渠道认可。 “低成本快速扩张”法则: 小企业赖以生存的原则,是低成本快速扩张,才可能生存,并做大。素问堂的原则是1年内启动一个大市场,并在外围试点;2年内复制全国主要市场。 “实效整合力”法则: 终端比广告更值得投入,关键在于企划力、组合力和执行力。可采和素儿的成功,都有赖于素问堂精深的终端研究,创立企划、组合和极高的执行力,将活动陈列、客勤、BA、促销活动和广告有机整合。 “产品创新”法则: 在同质化竞争激烈的消费品领域,创新产品决定了一半的成功。素问堂理念——做小池塘的大鱼,不做大池塘的小鱼,细分市场,一样能赢得大的市场回报。素儿的成功,源于素问堂对祛痘市场的细分把握,以迷你造型切入带动品牌。 链接2:素儿贴膜上海市场“闪电行动” 素儿贴膜系列分三步走战术阶段,迅速打响品牌,领军上海贴膜市场: 第一阶段: 2002年10月—2003年3月,以F4赞助新迷你痘贴膜为切入点,迅速提升产品知名度;随后导入祛痘修复面贴膜,进行大规模终端生动化建设; 第二阶段: 2003年4月—2003年6月,主推痘贴膜同时,导入美白嫩肤面贴膜和眼贴膜,以促销、试用装为主,积累团队推广经验; 第三阶段: 2003年7月—2003年11月,主打美白嫩肤面贴膜,以比较传统中药面贴膜不足点切入,将终端推广,公关赞助、广告宣传、资金支持,主力用于该产品,使品牌美誉度、销量均大大提升。 桑迪营销机构近期推出张继明先生第二本医药保健品、化妆品营销实战专著——《智揽天下》,从“市场研究、实战案例、策略实务”三个部分,全面系统地阐述了成功营销的精髓所在。敬请索取营销内刊《谋定市场》。联系电话:021-64835180、64835181,E-mail: sidea@26.net 第 1 2 页 关于作者:
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