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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 找个爱你的人去结婚--如何确定经销商

找个爱你的人去结婚--如何确定经销商


中国营销传播网, 2004-05-18, 作者: 王海鹰, 访问人数: 9397


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  模式二:抓黑马

  中小企业在选择经销商时过于注重经销商的实力,一厢情愿“嫁入豪门”的做法往往埋下了日后“不幸福”的种子,实力强大的经销商往往掌握着多个名牌产品的经销权,弱势品牌在这些经销商那里成了他们主推强势品牌的一种陪衬,成了“小老婆”,得不到重视。我在作为某饮料企业市场营销顾问期间,发现有一销售区域市场覆盖状况特别差,而这一区域的经销商还是某名牌饮料的经销商,实力非常雄厚,经了解之后发现,这位经销商一入夏名牌饮料的业务就忙得为可开交,整天在家里收钱,成了坐商,根本就不愿走出去推介新的前途未卜的饮料产品。即使经交涉有所改进,但力度始终不大,这也不能怪这位经销商不积极,从换位思考的角度讲,如果是你,有钱赚的产品让你忙得整天坐在家里收钱,你还会花大力气去推介前途未卜的同类新产品吗?

  当时我建议该公司销售经理指示办事处主任撤换经销商,他们都不能理解,认为该经销商无论是资金实力、信誉、网络力量都有是一流的,换了可惜。确实,我也颇有同感,但与其在这里做一个得不到重视、没有地位的“小老婆”还不如“找个爱我的人去结婚”,后来我们选择经销商的首要条件就是对公司产品的重视程度如何,只要经销商对公司产品表现出极大的兴趣,即使实力稍弱一些也没有关系,销售网络这玩意儿即是实在的又是虚拟的,它需要好的产品和有力的市场推介来承载,关键是经销商将你的产品作为“大老婆”来主推,再加上公司市场拉力方面支持力度的到位,达到很高的市场覆盖率和占有率就不成问题,后来市场推广的实绩证明了这一观点的正确性,那位“不起眼”的小经销商由于公司产品在当地知名度与美誉度的提高而小有名气,找他的企业也越来越多,实力也渐渐壮大起来。后来在进行新市场开拓时,采用的“抓黑马”这一经销商选择模式,结果大获成功。

  实力强大的经销商固然好,但由于中小企业实力较弱,在合作过程中就容易处于不平等地位,无论是市场支持、销售政策、货款的回笼等往往得不到平等的对待,始终处于被动状态,所以,选择一个“门当户对”的经销商,“找一个爱你的人去结婚”使自己始终处于主动状态至关重要,没有平等的合作地位,市场推广和意图得不到充分的施展,实力再强大又有什么用呢?但“抓黑马”这一经销商选择模式也不是一味的只要对公司产品重视就行,而是要建立在“爱你”的基础上,选择“门当户对”的经销商,实力太强的不选,实力太差的也不选,“批发老油条”式的经销商更不在考虑范围之内,而是要选择那些年纪较轻,经营品种不多,规模不大,但有一定的资金实力,想发展壮大的“有志青年”式的经销商,通过你对产品、对市场、以及对将来的阐述,激发起目标经销商的雄心,再加上公司市场支持力度的到位,使公司与经销商一起成长,这种“同患难”的战略关系又怎会轻易被竞争对手渗透呢? 

  模式三:填空缺

  按照抓黑马理论,是“找个爱我的人去结婚”,难道就不能“找个有钱人去结婚”而快速致富了吗?当然也不是绝对的,只是你要根据企业本身的实力来灵活选择,选择经销商只有适合与不适合之分,没有什么选择模式之分,能找个“有钱人”迅速致富当然很好,但关键是是否适合,要善于从众多实力强大的“有钱人”中寻找最适合自己的经销商,如何寻找最适合自己的经销商,其秘诀之一就是:填空缺。

  填空缺就是研究经销商的业务结构,研究其业务的时段空白点。如做白酒的经销商,其业务旺季一般在秋冬两季,到夏季就非常清闲,夏季就是其业务空白点,如果你是一种夏季饮料,就很容易引起此类经销商的兴趣与重视。只要操作得当,在其人力比较清闲,资金比较宽松的业务空白时段,有什么理由不全力推介你的产品呢?

  填空缺的要点之一在于所填的空缺与经销商的经营结构比较类似,而不是完全陌生的业务领域,要使经销商能很容易就介入并运转。要点之二在于这个空缺最好是淡旺季时段的空缺,而不是品种的空缺,找实力强大的经销商的关键是:要成为有地位的最起码是某一时段的“大老婆”,而不能成为经销商为炫耀实力的“陪衬”。

  是商人总想让自己的赚钱机器长年运转,运用填空缺这一秘诀选择经销商,找一个“既有钱,又爱你”的经销商,兄弟,你的幸福生活就开始了。

  王海鹰,北京精锐纵横营销顾问有限公司总经理。中国破局营销理论体系与实战验证的创立者,多家基金管理公司股东及合伙人,来自市场一线的营销实战专家,中国十大营销策划专家之一,北京大学、清华大学、云南昆明理工大学市场营销兼职教授,在流通企业、工业企业与咨询策划企业有多年的营销实战经历。从事营销与金融工作十余年,是国内少有的既有全面营销实战经历与高度、又有金融投资经验的的双栖营销实战专家。独创的营销破局服务得到了客户的一致赞同与市场的检验。先后为双汇食品、农夫山泉、海尔点热水器、奥普电器、首都机场、劲酒、金六福酒、北大荒、丹弗润滑油、三鹿饮品等提供市场营销策划、顾问或培训工作。特有破局营销体系与金融投资经验将营销策划及顾问工作从纸面落实到实处,为众多客户带来了质的飞跃。联系电话:010-84683081/84683082/84683083/84683084/84683085,13910086648,传真:010-84683086,Email: jrzh88@12.com ,博客: http://blog.sin.com.cn/wanghaiying ,网址: http://www.jrz.com

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王海鹰 王海鹰:北京精锐纵横营销顾问有限公司总经理。中国破局营销理论体系与实战验证的创立者,多家基金管理公司股东及合伙人,来自市场一线的营销实战专家,中国十大营销策划专家之一,北京大学、清华大学、云南昆明理工大学市场营销兼职教授,在流通企业、工业企业与咨询策划企业有多年的营销实战经历。从事营销与金融工作十余年。联系电话:010-84683081,网址:www.jrzh.com
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