7、《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》

　　姜汝祥著，机械工业出版社2003年7月第1版，定价：26元

　　通过对一系列中国著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 通过一系列的对比，实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司发展战略？以世界一流企业为基准找差距，对有志于全球化、国际化的中国企业具有实际的指导意义。本书的可贵之处在于，首次对成功的中国企业的管理提出质疑，系统分析中国企业在战略方面存在的缺陷，对中国的企业家是难得的箴言。

　　8、《细节决定成败》

　　汪中求著，新华出版社2004年2月第1版，定价：24.8元

　　如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节、打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，才能顺理成章地实现戒烟……在管理界被称为“细节专家”的汪中求先生眼里，任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，小到一碗面条的盐、油、水、温度；大到战略决策的可靠性分析及实施调整。“平平淡淡才是真”、落实细节才是真，这位满眼全是细节的管理专家新近出版的《细节决定成败》，引起了人们的高度关注。

　　中国人不缺勤劳，不缺智慧，有时却缺乏像“细节决定成败”这样的理念，缺乏扎扎实实做好每一件事的精细作风。这一点，对于刚刚进入市场的中国人来说，尤其重要。

　　在这本书中，没有什么大理论，也没有什么惊人发现，只是在日常管理工作中比别人多思索一点细节，比别人眼里“多一点活”。《细节决定成败》一书从我们民族喜“大”厌“小”、忽视细节，甚至歧视细节这种文化根源说起，反思我们的文化。

　　9、《华为真相:在矛盾和平衡中前进的“狼群”》

　　程东升，刘丽丽著，当代中国出版社2004年5第1版，定价：35元

　　该书共分“华为真相”、“任正非”、“华为批判”三编，上编客观公正地记述了华为15年的发展历程，从技术、市场、人才、跨国营销、管理、《华为基本法》、资金链等角度透视华为，以微观视角剖析华为不为人所知的策略和战术，对国内众多的中小企业在国内和国际两个市场上的竞争，提供了有效的实战经验。在中编“任正非”中，作者透过任正非的生活经历，提炼出任正非非同寻常的思想脉络，辩证地将任正非与柳传志等企业家的人生背景及创业背景加以比较，凸现了任正非的毛泽东式的伟人智慧与气魄。“华为批判”一编则对华为的管理、文化及任正非本人在华为公司浓重的人性色彩体现提出了质疑与反思。《华为真相》对中国企业特别是民营企业是一个更为“看得见，摸得着”的企业巨型案例，其借鉴意义是可想而知的。

　　10、《追求卓越：美国优秀企业的管理圣经》

　　（美）彼得斯等著 ，中央编译出版社2004年2月第1版，定价：29.8元

　　《富布斯》评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一。它被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯也因此奠定了自己作为管理学大师的地位。他概括出企业成功的８条法则：注重行动；简单的公司组织形式，精干的职员；与顾客保持持续的接触；通过人来改进、提高生产率；用管理上的自治来鼓励职员成为企业家；强调一种关键的企业价值观；强调让雇员做他们懂得最多的工作；松——紧式控制。这8条法则为未来20年的商业管理奠定格局，几乎影响了所有后来的企管巨头，扭转了美国企业和日本竞争的颓势。更重要的是：“传道者”彼得斯“使管理听起来是令人难以置信的容易”（德鲁克语），这样，《追求卓越》就不仅仅是MBA的必读经典、管理工作者的案头实用手册，同时也是一本绝佳的经管入门书。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： book2003@12.com

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