顺德与蛇口的城市孤独 _ 文库

　　发展是一种不平衡的连锁演变进程，在这个演变进程中，要以发展的眼光寻求新的奶酪，以期在不断演进的全球化经济大潮中达到区域经济的动态制衡。

　　然而，蛇口作为改革开放的先行者却并没有走向发展的快速之路。在1984年前，外资经济在蛇口这个“政策特权平台”上得到了有效输出，培养起了成熟的劳动密集型加工制造企业，以至于在全球服装、玩具业贸易中，“蛇口价格”一度成为标准。此后，这个工业区的经济仍然在增长，但蛇口开始由盛转衰，这一年，沿海经济开发区兴起，至1988年达到293个，蛇口失去“试管意义”，并面临众多开发区的竞争。

　　此后，袁庚离任，外资及制造业迁移，石油、港口均难挽颓势；到90年代，蛇口原来产业衰败，陷入华侨城、深圳高新区、留学生创业区、龙岗工业区、南山开发区等包抄竞争中，守城吃城。特别是随着蛇口人赖以自豪的三大企业都撤出了蛇口，华为、TCL、金蝶等企业也纷纷开始脱离蛇口，蛇口开始沉没了！

　　1990年9月，南头管理区和蛇口管理区合并成立南山区，区政府所在地设在南头，蛇口的行政地位降到历史最低点。蛇口在一帆风顺后经历了十多年的低迷，到1998年，蛇口工业区正式被深圳市政府撤消，宣告了蛇口的历史任务已经完成。

　　顺德的城市步伐似乎有点蛇口沉沦的影子：近年来，顺德内部赖以成名的家电企业纷纷在外投资设厂，如美的、格兰仕、科龙、万和等品牌。特别是自1997年以来，顺德协议外资和实际引资长期倒挂，连年下滑，近两年虽然有所恢复，但基本上靠原有项目的增资维持规模，新的大型投资项目寥寥无几。在产业方面，顺德2002年的工业总量为1000亿元，家电占了一半以上。在再造区域经济增长极方面，顺德可以说是乏善可陈。顺德的5个中国驰名商标全是家电，幸也不幸。对此，有关人士指出，顺德在改革开放的过程中，只有量变，而没有质变！

　　更让顺德走向孤独却是2003年大佛山的行政区划。1992年3月26日，顺德由佛山市脱离撤县建市，顺德人在“县改市”后确定的是“城乡一体化”战略，急切地希望在一夜之间就将整个806平方公里的土地全部都建成城市。然而，11年城市化的结果是重新回到了佛山的怀抱——成为佛山市下的一个区，从起点又走回到起点！而蛇口从单独设立工业区到并入南山区的时间也是11年，不知是巧合还是天意？

　　袁庚曾如此评价蛇口的现状：“蛇口已经发展到了不能再发展的地步，这是历史发展的必然结果。蛇口地少，土地租金当然比别的地方贵，土地和人力资源的优势都丧失了，蛇口当然会落后。其它地方搞改革开放，后来居上，人家在进步你不进步就是退步。”

　　“除了客观条件受限，还有别的原因。”这里所指的别的原因就是，从1989年开始，蛇口的格局改变了，一切试验都停止下来。国家交通部开始派人接管蛇口，担任蛇口各企业的老总。后来又归国家大企业工委管，蛇口的干部任命和考核，中央组织部、财政部都要过问。显然，用行政命令取代价值规律来搞市场经济是行不通的，市场经济里头发号施令的是价格是供求，不是听首长的。

　　但有网友却这样认为：在一次创业中，蛇口主要进行的是资本的原始积累，从一无所有到今天的高楼大厦，可以说蛇口的一次创业是十分成功的，按照资本论的观点，在资本积累完成的下一时期是进入资本运营阶段。原始积累不需要多费什么脑子，在中国原始积累的黄金时期80年代，只要胆子大，机会好，是一件很简单的事情，恰好蛇口赶上了这个好光景，有政策，有地，要啥有啥。在经历原始积累进入资本运营阶段，就不是胆子大就可以无往不胜那么简单了。蛇口的衰败显然从此开始，这种转变让蛇口的决策者们一时间找不着北。接下来的资本运营的失误开始凸显，频频的决策失误让蛇口日渐衰落。其实二次创业早就应该开展，而二次创业的关键在于解决资本运营的大局观问题，即如何投资，如何让钱生钱的问题。而现在的二次创业仅仅还停留在一个口号上，具体有怎样的规划，似乎还不明朗。其实蛇口并不缺人才，不过不知道为什么，近年来敢说话的人少了，说话多的又全是些夸夸其谈的家伙，这才是蛇口的悲哀。

　　著名的区域经济观察人士樊荣强先生曾对顺德批判到，“敢为天下先”曾被当成顺德人的精神，但从20世纪90年代中期开始，顺德人在鲜花与掌声中开始有点迷糊了，错过了新经济产业结构调整的机会，失去了影响中国的产业优势，以致有人惊呼——“顺德，你究竟还能可怕多久？”当年“可怕的顺德人”以激情和机智成为一个时代的天之骄子，但在改革步入深水区的时候，顺德人在后改革时代的利益格局重新分配中革掉了自己敢为天下先的勇气。顺德目前无疑正在后改革之路上迂回前进，鲜花和陷阱、肯定与质疑、阳光和风暴，要完成新一轮的自我突破和自我超越，顺德无疑还需要重新拾起当年的激情和机智。

　　但我们在分析顺德与蛇口的城市孤独时，我们会发现，除去上述理由外，它们的“不幸”还有着许多相似的具体原因（限于篇幅，不再展开论述）：　

　　第一、地价昂贵。顺德与蛇口企业当初不断搬出原来的地区，一个很重要的原因就是地价太贵，致使营商成本太高。

　　第二、政府的错位，这也是体制固疾。“蛇口模式”是一个“怪胎”，它集政府和企业职能于一体。而“顺德模式”的根本特点就是政府站在前头。

　　第三、产业结构失调。蛇口工业区几乎是招商局垄断经营，但它又在排斥贸易、高科技产业的发展；而顺德除了家电外，也难以找出可以自豪的产业支柱。

　　第四、小富即安的心理。这也是广东企业都共有的状态。

　　第五、文化自闭。虽然早已划归南山区的下属区，但蛇口人往东走，会说去“深圳”而不说去“去福田”或“去罗湖”；回蛇口，一定说“回蛇口”，而不是“回南山”。同样，顺德人也从来就不承认自己是“佛山人”。显然，这样虽然有点落寞，但它们仍顽固地保持着自尊，甚至是骄傲。

　　第六、先行者与先驱之间的历史怪圈。从历史上看，凡是搞变革的先行者太多都是成为了先驱。从近代来看，由于中国的经济改革有极大的政治风险，美国《财富》杂志曾分析到，当年抛得最高的一些球，它们把计划经济的僵化体制冲得七零八落，也最容易被当成出头鸟一棒子打死。先行者的角色注定了蛇口和顺德之类的城市必须孤独地承受孤独。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emailat@16.com

肖南方：肖南方，曾长期从业于家电行业，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经，因长期游离在企业与媒体边缘，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究，尤其是企业低成本传播之道，提倡直效传播，认为“小成本、大传播，方显智慧”，手机：13924951879 Email：emailat@163.com

查看肖南方详细介绍　　浏览肖南方所有文章