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润滑油市场洗牌洗掉谁？ 作者按： 仁者见仁，智者见智。中国润滑油市场的热闹与混乱，早已为业内人士所诟病，其根源应是监管部门的监管不利，这么一说，颇有官本位意味。按市场经济的说法则应是裁判水平太差，其判断良莠的手法、思维与市场基本脱节，国标落后欧美达二十五年以上，而在我国以制造业为全球瞩目的今天，我国的汽车、机械设备等与国外技术差距已日益缩小，有许多机械设备甚至已与国际先进同步，汽车更是以合资为主体了。可返观润滑油市场，唏嘘则多矣！ 本文虽然仅为个人观点，相信亦可引起同好的共鸣。 2000年逐渐火爆起来的中国汽车市场，使润滑油这一不起眼的东东如沐春风，获得了春天一般的感觉，吸引了大量“有识之士”的青睐，并且也吸纳了大大小小的资金的进入（视界中99%皆为小资金，认为找到了难得的以小搏大的机会）。 然而，真的是活在春风里抑或是在严寒的凛冽之中？业内人士心中可真有一番滋味，虽然嘴上挺硬，但暗里叫苦者多矣。 十多年来，中国润滑油市场在混乱中求“发展”，在无序中盼“成长”，其“发展”“成长”的结果不是质量年年有提升，不是指标年年有提高，不是服务年年有改进，不是销售年年有改善，而是牌子越来越多，手段越来越原始，市场越来越混乱，毛病越来越繁多，以至于地球人没一个数得清中国到底有多少个润滑油牌子，看得清这一谜团。占有绝对数量的杂牌与几大品牌同呼吸共命运，大家良莠杂呈，相安无事，各得各的利益市场，除了几大国际品牌和少数造假油的活得稍令人羡慕之外，大家活得虽说都不轻松，但也还活得下去。得过且过，年年得过。 转眼，中石油要到国外上市去了，中石化要到国外上市去了，机构臃肿、部门重叠、效率低下、人浮于事等等国企病非常不符合老外口味，再加上中国也需要在短时间内让欧美承认咱的市场经济地位（全球化的结果是你得按大家都认可的规则办事），所以，中国这两大恐龙型巨无霸公司开始了艰难的改革。因为垄断，这两大公司富得流油，每年的浪费都可能会吓死人，但人家老外喜欢用“人均、单位效率”等具体数据说话，不喜欢南郭先生吹竽，所以，两大恐龙要想跟人家玩，要想人家带咱玩，靠“人多势众”这一中国古训行不通，这就得学习人家。两大恐龙开始了别别扭扭、扭扭捏捏、半遮半掩的什么造流程再造工程、机构整合运动、人员分流风暴以及大力开展制度化的规范化管理等洋务运动（中学为体、西学为用）。 可由于大家都是中国人，乡里乡亲，谁没个七大姑八大姨呀，仅人员分流一项就头痛得要命，终于就想出一个好主意：将润滑油这一块划出去，安置分流下岗人员，以保住两大恐龙在主体上基本符合老外标准。谁知，还没开始行动，一了解竟把决策者吓一大跳，原来润滑油这一摊子早已人满为患，两大恐龙所具有的国企病，它们照样都有，而且还更严重，因为润滑油利润薄啊！想把它们作为分流基地的美梦瞬间破灭。一吓之下，冷汗一出，人则清醒许多，知道不玩真的可能真不行了。润滑油这一摊子也到非整肃不可的地步了，两大恐龙的润滑油总公司应时而生。 原来中石油中石化旗下到底有多少润滑油牌子，地球人没人数清也没人数过。但成立了总公司，就得对旗下牌子进行整合，中国人自古尚武，所以决策人知道要捏紧拳头打人才有力量，众多的牌子各据一隅，相互分割，相互制肘，总体力量分散，造成了只有被人打而无力打人的尴尬境地，所以决策人决定收拢拳头，这样一来，两大恐龙旗下原本可以各自为政的天高皇帝远的众多牌子将被收编。 恐龙凭借垄断性经营富得流油，而人一富就缺少耐心，很快，众多牌子一夜之间改头换面了，只有海牌、南海、飞天、七星、一坪这五虎上将不服从两大恐龙的指令，不愿意归顺到长城、昆仑旗下，一时之间，颇有将在外君命有所不授之态，然而恐龙的忍耐是有时间性的，今年四月，一纸行政命令，终于完成了对这五虎图腾的更换，大功告成。现在，这五虎身披长城、昆仑战袍，心中留恋过去的英姿，前路如何？有些茫然。两大恐龙的润滑油总公司总算由多品牌折腾到单品牌，拳头终于捏紧，可以开打了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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