国内家庭影院没有品牌，所谓的名牌大多自封或者一厢情愿，因此老百姓走进终端卖场，看到的听到的感觉到的大多是企业的不负责任的王婆卖瓜或者就是“看不懂听不懂感觉不到”，落实到行动，很多消费者听的高兴看的舒心感觉就是不太妙，不敢买！为什么不敢买？不是耳熟能详的品牌，买回家坏了谁敢保证说修就修？到时候品牌、企业都不见了，坏了的产品如何处置？这样来考验自己的预测水平，相信很少人能够自信。

　　不自信又如何，总不能自己请木匠做音箱，请铁匠做功放？进口的品牌虽则信得过，但价格昂贵，看看可以，听听也差不多，真的购买太贵了。于是更加怀疑，国产音响为什么要卖这么便宜？莫不是有诈？

　　我们说，品牌在成长过程中必须深深懂得做到两点，一是持之以恒专注于此；二是不断推动自身进步的基础上去教育消费者，做好服务，也就是我们“后概念营销”的由来。

　　简单概括，家庭影院的后概念营销就是优质产品之上的优质服务，这是打造品牌的必由之路，来不得虚假和偷懒。

　　这样的历程我们可以一步步实现，也可以用数年的路程完成人家数十年的积累，但一定要持之以恒一定要专注一定要做好服务，这三道工序做得好，完全可以短时间造就强势品牌，因为这个行业普遍很浮躁普遍过不了诚信的关口普遍缺乏长远的目标。

　　一个人要长大，需要营养和教育；一个行业要发展，同样需要营养和教育，营养是内，包含诚信和宣传，教育是外，包含消费者信赖以及社会关注。

　　对，诚信说到底就是我们做企业做品牌的心态，心态对于家庭影院企业和品牌的成长尤为重要。一步登天、甚至CAV、爱浪式的成功的幻想都不可取，在市场规范、消费者成熟的前提下，没有什么能够代替一步一个脚印，不能忽略细节和过程，对结果成功的渴望对于任何一个厂商来说都是艰难的藉口，所以我们更应该脚踏实地；古罗马和中国的消费者都不是一天之内而成或者大彻大悟，所以我们不能侥幸或是不切实际的铤而走险。

　　品牌非一日而成，只有品牌的成熟才能催生行业市场的成熟。前两次变革我们说也是CAV和爱浪的相对成熟催生了细分市场的成熟，如果要催生整个家庭影院的市场，光是这两个还远远不够，新贵TCL、夏新、熊猫以及旧势力步步高、新科的整体发力让我们依稀看到了希望。

　　但是，我们看到，无论是进口品牌还是国产品牌，随着家庭影院的销售萧条，都把力量放到了降低价格这个竞争环节，没有经过品牌的过渡就直接进入惨烈的恶性价格战，注定了诸多品牌竞争的无序，必然要遭遇更为惨重的“巷战”或者“资源消耗战”，短兵相接的较量和竞争已经不可避免。

　　决定家庭影院品牌生死的时刻即将到来。

　　即使短兵相接不可避免，我们说，品牌仍然将是决定战争主导的因素，也就是打造优质产品之上的优质服务这样一个品牌理念丝毫不能放弃；即使竞争的主体没有经过品牌这个环节，更加说明了恶性的市场害怕品牌的壮大，上面说过，只有成熟的品牌才能产生成熟的市场，所以我们更加不能放弃打造品牌竞争力。

　　原载：《总裁》杂志

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