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中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 保健品营销模式,你还能创新么?

保健品营销模式,你还能创新么?


中国营销传播网, 2004-07-16, 作者: 王爱军, 访问人数: 4566


  一直以来,保健品行业、整个营销界的同仁们不停地喊创新、创新。直到今天,大家一直在探索新的营销模式、新的媒体推广方式,却鲜有大成者。

  回顾保健品的发展历程,我们不难发现,成功者都代表着一种新的营销模式、或者说新的媒体推广式;一种模式的成功带出了更多的跟风者,并小有成就。那么,保健品在中国市场短时间内运用了如此之多的营销模式,下一步该怎么走呢?大家都在思考。

  垃圾时段电视广告:哈慈掘出宝藏

  1997年,哈慈推出五行针;98年,五行针的销售达到顶峰。这之前,哈慈是单一从事医疗器械生产的厂商,产品只围着磁疗器械打转。为了分散风险,1998年,哈慈通过代理V26进入保健品领域。

  1999年,哈慈通过开创的“垃圾时段以专题片”模式,在各卫视的“垃圾时间段”内大规模投放,V26一下子将市场彻底打开。99年之前,几乎所有的广告主都抢黄金时间段,而白天、深夜的广告时间段则无人问津,因此垃圾时间段的广告价格非常低廉,成本极低。当时的媒体称哈慈是广告批发大户,因为他们买电视广告时间,不是以秒为单位,而是以5分钟、10分钟为单位购买的。

  哈慈发明的专题片投放“垃圾时间段”这一营销模式,在随后被哈药和商务通所引用,并发扬光大,成为中国营销史上颇为成功的一种模式。

  点评:

  “垃圾时段专题片”的模式(或“垃圾时段广告轰炸”)在当时由于成本低廉,目标消费群体在垃圾时间内广告接触率高,在短时间内成就哈慈、哈药、商务通。但在市场竞争环境日益恶劣的情况下,垃圾时间与当年相比不再是垃圾(与如今的黄金时间相比还可称为垃圾),成本大大提高。由于电视广告资源有限,即使是垃圾时段同,各类产品都在抢。因此,现有市场环境,使用这一营销模式,切记三思而后行。但如果资金力量雄厚,可以考虑;目前,通过这类模式成功者,都是同时在全国各大卫视进行卫视联播。

  哈药成功后,近几年,南京立志美丽的宝宝金水、奥奇丽(田七系列产品)、橡果国际、蓝顿国际(原七星集团)成为这一营销模式新的代表企业,后两者为电视购物企业。

  CI理念:太阳神的法宝

  1988年,太阳神集团创立,国内首家导入企业形象视觉系统(CI)的企业,并且以独树一帜的创意推出太阳神口服液,一度成为中国品牌卓越形象的代表,成为国内企业走向成熟的重要里程碑。

  在1995年,太阳神保健品全年营业额就已经高达四亿元人民币,居国内保健品同类品牌榜首。但我们不能这样认为:太阳神的成功仅仅是因为CI。太阳神导入CI系统和“管理”、“企业包装”、“品牌”等是分不开的。

  点评:

  太阳神导入CI,对企业形象进行品牌包装,把企业形象嫁接到产品上,取得了成功;但太阳神的成功不能算是采用、创新了一种营销模式。现在回头看看,CI已经成为企业必须的元素之一。太阳神成功的案例已经不具备多大的借鉴意义;但如果与三株相比,我们就能认识到“企业管理”、品牌形象的重要性。

  同时我们要记住的是:太阳神为中国保健品业培养了一大批人才,许多业内人士称为“保健品业黄浦军校”。而对其他几大企业,一般称为“三株系”、“巨人系”。

  体验营销、连锁专卖:卖章光101铸就钢铁长城

  1983年,赵章光研制发明“章光101”;1987,郑州市首家101毛发再生精厂成立奠定了章光101的基业;1993年,章光101集团成立,此时, 章光101的事业如日中天。

  章光101定位于防脱生发专家,采取专卖服务店的形式进行全国连锁加盟,在其起步的温州一市就有17家专卖服务店。章光101的专卖服务店是“销售与服务一体”,购买前先使用毛囊检测仪检测出脱发程度,再推荐相关产品;同时,店内可以进行头发护理、护发药水的使用、免去顾客的使用不便的麻烦。章光101靠这两把斧子在生发市场所向批靡,一直占据老大的位置。

  有人说,上世纪90年代,在日本取得成功的中国产品也就只有两个,一个是章光101,另一个就是索芙特香皂。

  点评:

  章光101已经成为一个民族品牌,章光101的模式也有许多竞争对手在用,但就是无法超越。体验体验营销一直有人在用,很少有企业将其发挥得如此淋漓尽致;而连锁加盟、专卖店的管理与运作也是许多企业一直头疼的问题。

  体验营销再深化一下,就成为服务营销;专卖店建成一条垄断渠道,有了渠道和服务,想不成功也难。这两种营销模式,代表了中国保健品下一步发展的方向:服务、渠道。

  小报、墙标、专家义诊、病例:三株四大法宝成就辉煌

  三株缔造了中国保健品的神话。短短几年内,年销售额达到80亿。

  吴炳新熟读《毛选》,将“毛泽东思想”发挥得淋漓尽致。小报、墙标、专家义诊、病例四大营销法宝成就三株伟业。小报与墙标:宣传方式,无孔不入,成本低、投递覆盖面广、成效显著;专家义诊:关爱消费者,成就三株美誉度,形成口碑传播;病例:让不理性的消费者看到了希望。

  三株之后,红桃K、傅山药业延续其路线与作战风格,亦取得了不俗的成就。

  点评:

  从毛泽东时代,开始刷墙标、散发宣传小报,宣传红军、共产党“推翻三座大山”的理想与追求;到三株、红桃K时代,小报与墙标的作用,依然巨大。看来,中国农村市场尤如未爆发的核弹,下一步,谁能点燃,能将成就下一个神话。


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