（二）、对于任何一个经历着求学、就业、成长、提升过程的职场中人来说，要从中看出成长的规律，讲求时机，伺时而动。

　　上面的案例揭示了企业用人方面的某些失误，接下来的例子将告诉我们，“顺时而动”的道理，对于成长中的职场“潜力股”，是多么重要的一件事。

　　A先生是一个品行、能力都不错的人，在一家成长性良好的中型公司担任分公司经理。有一段时间，公司内部产生了一些变化，两位资深的中高层管理者先后离职，于是本来表现就不错的A先生脱颖而出，很快侪身公司高层管理之列，也有了更多与老板直接汇报和沟通的机会。自身的努力加上时势造人，终于获得了更广阔的舞台，职业生涯也迎来了一个新的高峰——这一切对于A先生来说，无疑是一个值得好好把握的机会。A先生也是不负众望，上任不久即提出了一系列改革措施。因为长年奋斗在市场一线，A先生对公司基层管理方面存在的一些问题非常清楚，他提出的改革方案，不但涉及到分公司层面的清理整顿，也包括了他对公司营销策略乃至公司整体发展战略的一些设想。A先生对自己的方案很有信心，觉得它们来源于实践，有很强的可操作性，于是坚持试图说服老板按照自己的设想来改造公司。其实对于公司内部存在的一些痼疾，老板本人也很清楚，但他更清楚的一点是：要想从根本上解决这些问题，绝不是单纯依靠几个方案就可以的，他也希望有像A先生这样德才兼备的人，能够尽快适应新的岗位，然后以全局的观点、系统地看待并解决这些问题。然而遗憾的是A先生没能很好地领悟“潜龙勿用”的道理，也没能体会老板的良苦用心，在立足未稳、整体形势不明的情况下，特别是在还未形成以自己为核心的执行团队的时候，过早推行自己的改革方案，此举不但使他与老板之间产生了一些矛盾，也激起了公司基层的强烈反弹，最终不得不以离职来宣告改革的失败。

　　需要说明的是，在上述案例中，A先生不但违背了“潜龙勿用”的道理，也违反了一些与资本所有者——老板的相处之道，有关这个话题，我们将在以后的文章中有所涉及。

　　如果说，A先生未能“适时而动”，损失的充其量不过是一份不错的职业和暂时的发展，以后还有机会从头再来，但是下面的两个历史人物，盲动带来的后果却是失去了江山，甚至差点误了卿卿性命。

　　一个是我们大家都熟悉的曹植，就是那个“七步成诗”的天才少年。本来曹操在几个儿子中最看好他，但由于他在大局未定之时忘乎所以，终于永远失去了继承大统的机会。史料记载，在一次乘车出行途中，曹植私开中门而出，这在当时是犯禁令的。曹操知道后大为生气，处死了赶车的官吏。曹操说：“最初我认为子建（曹值）是诸子中最可定大事的，但自他私开中门而出后，我便另眼看待此子了。”

　　另一位大家应该也不陌生，就是《康熙帝国》中那个被两立两废的皇太子。正是他，由于在本应小心谨慎的时候言行失当，最终犯了大忌讳，且一再错失改正的良机，最后被囚禁，成了疯子。历史上确有其事。而且那以后的二十几年，康熙再未立太子，直至临终前，才选定了一直韬光养晦的皇四子，也就是后来的雍正皇帝。

　　古今中外，类似的例子举不胜举。

　　如今时代变了，社会变了，人们的生活方式也在改变。与以往相比，人类所面临的现实问题也有了很大的不同。但我总觉得，其实生活内在本质和精髓的变化，并没有人们想象中的那么大。我们今天在生活、工作中遇到的很多难题，都可以在中国的传统智慧中找到一定的答案——那是一种中国人看待问题、解决问题的方法。这也是我做本文的初衷。

　　未经作者同意,请勿转载。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zhaoyajun2004sh@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

经理人管理智慧提升的三大境界 （2009-06-02, 中国营销传播网，作者：罗乾波） 传统文化与企业家精神 （2006-11-22, 中国营销传播网，作者：吴洪刚） 《周易》与现代管理 （2002-11-22, 中国营销传播网，作者：郝志强）