中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 我看中小企业的管理

我看中小企业的管理


中国营销传播网, 2004-08-10, 作者: 杨斌, 访问人数: 3287


7 上页:第 1 页

  市场的后期人才贮备和培养

  企业在市场中的筹码

  打过牌的人都知道,在赌场上你的筹码是你的资本和勇气、判断力还有运气,但在商场上,你若要在世界贸易领域打一局漂亮的牌局,你必须要有充足的后期人才资源,这个过程可以说是一个长期的,艰难的过程,也可以说是国际上那些著名的企业之所以成功的筹码和基础。

  像国际上著名的可口可乐、百事可乐、IMB、微软等跨国型集团企业,他们每年都会斥资数千万元,甚至超过数亿元,为他们认为有潜力、值得企业去培养的员工进行全方位的全球性培训,以此来提高他们的业务水品和整体素质,使其成为企业后期市场拓展中的棋子。就是最普通,最基层的员工,甚至都可以得到他们每年1 — 3次的培训机会。通过这种投资方式,我们在核算成本的同时,不妨也算算经过系统培训后,他们熟练的业务水平给我们的经济带来得增长幅度,这个数字是相当可观的,也是我们每个企业家一直醉心、追求的利润,更何况还有他们的长期加盟给企业带来的无形资本的积累。

  同时,在我们创造的竞争、学习环境里,让他们感觉到了自己对企业的重要性和地位,从而也降低了企业人才的流动率。也许有的企业家会想到员工一旦有上述感觉时就会要求加薪、甚至跳槽等问题出现。关于这个问题,笔者认为我们完全可以不必担心,员工在要求加薪的时候,说明他给企业所创造的价值又有了新的突破和增加,这不正是我们每个企业家一直醉心追求的目标吗?再者,不论每个企业,它的人才都是会有流动性的,也只有这样才可以保证企业对外界市场的充分把握和蓬勃朝气,即使是企业平时没有人员流动,我们也必须适当的引进一部分新人,促使员工的良性竞争,使企业人才保持在一个合理的流动范围。

  加强企业文化的传播、品牌概念的塑造、建设

  积蓄力量 厚积而勃发

  也许有许多企业家认为,我们中小企业没有必要把精力投放到企业文化的传播、品牌概念的塑造、建设当中,这对自己来说过于遥远。但笔者认为,这种观点是严重错误的,也可以说是制约我们中小企业发展的瓶径问题,在当今社会快速发展的今天,信息化的传播理念和经营模式,已越来越强调企业品牌和感念的简易、通俗性,这也是许多国际性企业一直再追求的企业文化建设。而且,在我国市场与国际接轨的环境下,适应市场潮流,紧随国境环境已经成了我国目前中小企业走出去,适应竞争,在国际市场环境中成长、取胜的必修课程。

  一个企业的文化传播和品牌感念的塑造、建设,还可以很好的传播和灌输企业的 经营理念、思想,给员工提供一种思维方式,能很快到溶入到企业氛围当中,创造更高的经济效益。同时,它还可以扩大企业知名度,使企业消费者、受众能很好的认知其产品、服务等,有效抓只市场群体,为后期的市场国际化拓展打下坚实的基础和积累经验,保留和培养一批坚定、有潜力的员工。因此,加强企业文化的传播、品牌概念的塑造和建设,是带动企业的迅速成长和扩大市场,走向国际的利剑。

总之,在我国经济迅速发展的今天,机遇和挑战并存。紧紧抓住市场契机,以一种独特的眼光和思考问题的角度去开发、拓展市场,让我国的中小企业能迅速走向国际,成长壮大,已成了我国、国际经济学者及专家共同关注的话题。

  【后记】

  我一直在寻找着中国中小企业和国际接轨的角度和方法,也一直立志于改变目前我国的一种经营模式,给乡村经济、民营企业的发展提供一个模版或者说是一个范本,减少许多弯路和误区,切合实际的带动其发展和壮大。我知道自己目前的各种观点和时机还不够成熟,但我希望通过我的努力,能带动和影响到一部分有志气的民族企业家,能积极的探索、研究这疑问题,早日将我们的中小企业带向国际市场。

  写完这篇文章的时候,忽然心里充满了惶恐和不安,深怕其会得到企业家唾弃和怒骂,不过还有一丝侥幸的心理,在期待着其能给我国的中小企业家能有一点点小小的借鉴和警示作用。也希望各个同行不惜赐教,批判我的不敬与无理。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: jale251@126.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*“隐形冠军”:中小企业的另一种选择! (2004-08-03, 《中外管理》2004年第八期)
*两个反对,一个坚持--2004,中小企业营销创新之道 (2004-03-18, 中国营销传播网,作者:郭成麟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-16 05:13:15