易趣投靠eBay

　　同样是克隆者，易趣网对榜样的态度却与当当网截然相反。创立于1999年的易趣网，在发展迅速但却一直尚未赢利的情况下得到了eBay总裁惠特曼的首肯，这位全球电子商务界领袖表示，eBay看中的是中国市场的潜力，未来的三、四年中，中国电子商务将会增长12倍，达到160亿美元。而eBay进入中国的最佳方式就是通过易趣，原因之一是eBay希望借着与本土厂商结盟的方式，将避免重蹈惨败日本的覆辙；原因之二则是易趣当时已经发展成为拥有440万注册用户，日均成交金额达250万人民币，35万件商品同时在线，1200万日浏览量的大型专业电子商务网站，是公认的国内最大的C2C网站。

　　2002年3月，eBay首次对易趣斥资3000万美元购得美国易趣33%的股份，2003年6月，它又以1.5亿美元的高价买下余下的67%的股份。

　　据了解，美国易趣的股份，尽管不完全等同于易趣的全部股份，但也绝对是后者股份的大部分。易趣还有一些股份分散在公司员工和金融顾问公司中。eBay全资收购美国易趣后，即成为易趣的最大股东，实现对易趣控股。

　　此次收购也成为了2003年中国电子商务回暖最有说服力的一个事例。　

　　与俞渝的两点担忧正好相反，易趣网董事长兼首席执行官邵亦波欣然接受了eBay的条件，其管理团队也得以保留。他如此评价双方的并购：“短短两年内，eBay已把市场由5个国家扩张到27个，eBay在全球各地创建在线交易平台方面拥有极其丰富的经验，一定能够帮助促进电子商务在中国的发展，同时eBay先进的预警、监控系统更会提高网上交易的诚信与安全。”而邵亦波认为网上交易的诚信与安全问题正是制约网上交易、制约易趣长大的最大瓶颈。

　　据悉，邵亦波还说目前双方合作也比较顺利，最大的一个变化就是双方正在进行对接工作。“易趣网与eBay的对接整合即将在这个秋天完成，中国用户将能够与eBay全球27个国家和地区的一亿多用户进行网上交易。”　

　　面对当当网与易趣网两种完全不同的选择结果，易凯资本有限公司总裁王冉分析说：“道理很简单，看创业者要的是什么，是商业利益还是梦想。有的企业家在获得商业利益回报之时，还希望做一个产业梦，因此这种不同的考虑导致了两种不同结果。”此外，两家公司不同的业务模式以及赢利状况也是结果不同的原因。他说，“从现在看，易趣网的业务在中国走的路要比当当网长很多，而当当网现在已经有一定的赢利。”

　　王冉不是很赞成当当高管层关于大公司并购后水土不服的担心，他反问：“可口可乐、麦当劳这样的外国公司在中国水土不服吗？”

　　他推断，当当网拒绝亚马逊收购一事也许是其对未来业务估计得很乐观，希望依靠自己的增长来走上市回报的路。

　　而对于当当网决绝亚马逊一事，目前各界的评价不一，新浪网总裁汪延说：“应该卖，早拿钱，早套现，当当网将会诞生不止一个亿万富翁、千万富翁和百万富翁。”

　　而美林投资银行高级副总裁刘二飞则表示，老股东和创业团队的套现时间拉长了，但3年后的回报会更丰厚。

　　面对同一领域中两个公司截然相反的两种选择，王冉评价说：“说yes和说no并没有对与错的区别，对企业来说判断得与失主要是看：一，什么是企业最重要的；二，企业对未来的判断赌一把能够赢的几率有多大。如果当当网拒绝亚马逊的1.5亿美元后敢于放手一赌，两到三年后如果能够做到5亿美元的价值，并且独立上市，那么它就能够博取更大的财富；如果做不到5亿美元，也许它就失去了现在这个很好的机会。”

第 1 2 页

　　　　　　　本文由 授权转载，版权属于原出版人

相 关 文 章（共2篇)

从惠普收购案谈企业并购 （2001-11-23, 中国营销传播网，作者：陈辉吉） 中国资本市场十大收购事件 （2000-09-06, 中国营销传播网）