|
史玉柱+段永基=? 7 上页:第 1 页 谁的新“四通” 转攻保健也是段永基挽救四通控股的一步棋。 四通控股是段永基在资本市场的重要平台。除了这个国际平台,段永基在国内还有一个外界所熟知的平台,即中关村(000931.SZ)。段出任其总裁职,但中关村自“琼民源”一路而来,债台高筑,尤其是前段时间的“中关村被立案调查事件”把他弄得“焦头烂额”,中关村因此戴上ST帽子,并改成ST中科。 一位业内人士说,段在中关村“没有过上一天好日子”。段永基的舞台一直在四通,中关村充其量只是段永基的“堂会”。 由此,段永基开始淡出中关村科技,并且减持新浪股份,专心打造四通。此次进入保健品就是段再造四通的一步棋。 其实,这是四通20年来第三次大的战略转型。第一次从1993年开始,当时四通向制造业领域发展,并且成立了一系列合资公司;第二次是1996年,是向国民经济信息化服务。只是,两次转型并没有让段有更多可发挥的空间。 在这一过程中,四通控股成功在香港上市,四通集团成功实现了MBO,并且由此和史玉柱合作打下了基础。 1998年成立四通职工持股会,并且该持股会出资5100万元(占股51%),四通集团出资4900万元(占股49%)组建了北京四通投资有限公司。1999年,四通投资公司收购了原四通集团所拥有的香港上市公司(四通控股)50.5%股权,此部分资产代表四通集团所从事的电子电工产品分销业务,而四通集团继续经营信息技术和生物医药等业务。 在第一次改革不彻底之上,段永基于2001到2002年实行第二次MBO,四通集团将持有四通投资42.3%的股份转让给新成立的四通巨光(沈阳和光集团56.14%、光彩事业14.04%、巨人14.04%,代表四通管理层持股的张迪生7.89%、彭建伟7.01%)。 这样,四通集团在四通的核心企业四通投资和四通控股中的股权大幅降低。与此同时,四通已经引入了和光、巨人、光彩3个民营的战略投资者。 四通巨光的成立,开始了段与史的故事。半年之后,四通巨光就收购了四通集团所持16.64%的四通电子股权,而这正是新四通的核心业务。 外界分析人士认为,四通电子收购脑白金就与四通巨光的战略安排有关。 于是,四通电子更名为四通控股,史玉柱出任其CEO,一切顺理成章。 2004年5月16日,史玉柱以四通的一员参加四通集团成立20周年庆典。在谈到与巨人投资公司史玉柱先生的合作时,段永基说:“史玉柱是四通最真挚和最伟大的朋友”。 “段+史”合作的微妙未来 在外界看来,段永基的资本玩法和史玉柱的市场手段组合在一起,应当说是一个不错的选择。 然而这种观点并没有得到熟悉段永基和史玉柱的业内人士的认同。这位人士认为,要过半年或一年之后,才对这事评价可能比较适当些。因为除了两人关系好之外,各人有各人的算盘。 上述人士表示,四通从原来的IT电子改为做保健品,这两个产业从研发生产到销售都是不同的两个体系和操作思路,这部分人员将如何处理? 这位人士对此表示不理解:四通为什么要走到这一步;当初董事会是如何讨论通过这一决议的? “有时,进去怎么做,比做什么都重要。”长城所的那位人士表示,现在,段永基越来越变成一位投资家。因为投资公司不做一线产品,更注重于项目的选择。“长远利益说不上,但从短期来说,做保健品可能比其它项目风险小一些。” 多年的资本操练出的段系模式,重资本,轻产业,更表现为一种“权谋”;他和史玉柱的市场操作手法能否相融合? “董事长+CEO”合作运作企业的模式对于段永基来说并不陌生。之前,他和王志东的合作就是前车之鉴,这种风格能否适合史玉柱性格?特别是四通在岌岌可危之下,史玉柱是否会成为一个牺牲品? 并且,段和史两种性格不同的人建立在脑白金和黄金搭档的基础之上,这两类产品的后劲有多大?史玉柱为何会踏上这条船? 当然,也有另外的声音表示对他的担心是多余的。史玉柱从巨人集团的运作,到脑白金的复活,并且从借壳ST国货(现在的健特生物)到入驻四通控股(国际资本平台)……史玉柱在走一条资本快升之道,相比段永基老一辈资本高手,史玉柱的聪明才智不仅仅体现在市场操作策划上,还可能锻炼出新一代资本高手。 另外一个悬念就是,海尔立足于家电,联想、方正立足于PC,四通集团偌大一个产业集团,其让人所熟知的产品是什么?段永基或者说四通背后真正可支撑其企业的资产来自哪一方的力量?史玉柱为什么会选择四通? “你不得不佩服段永基玩转资本的手段!”一位资深人士感慨说。而熟悉段永基的人都知道,这些年,四通的日子没有了从前的风光,但是段永基的“人脉”关系不错。 有消息人士表示,四通和段永基与中国“利系”资本关系密切(中国凯利、中国保利和珠海国利),而“利系”的丰富资源和强大支持将给史玉柱的未来运作留下巨大的想象空间。 第 1 2 页 本文由 授权转载,版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系