乱哄哄群龙无首，你方唱罢我登场

　　1996年春节刚过，在工厂有着极高声望的销售副厂长被免职，销售副厂长易人，表象上是意见产生分歧，内里却是对工厂发展过程中安于现状和长远思虑的两股力量不可调和的碰撞，是迟早必然迸发的交锋，一位政工副厂长担纲上任，销售一时趋于平缓，半年后，工厂发生内讧，在背后一直暗里操纵扶持海棠的元老淡出海棠决策，一时间群龙无首，各方势力乱哄哄登场亮相，销售副厂长再次复出，却已今非昔比，又半年后复因种种原因被免职，销售副厂长再度易人，由一位生产副厂长担任，对销售并不是很在行的这位副厂长，大刀大砍地进行了改革，结果在原来铁板一块的销售队伍中召来颇多微词，销售陷入了泥沼，1999年，继任厂长隐退后，这位销售副厂长被抬到了台前，率性所为和用人上的不严谨，使全厂工人开始持有怀疑，各种力量冲击碰撞不能平衡，终于于一年后爆发，工人们重新选择了自己的新掌门人。

　　一个企业的厂长关系着企业的命运，一个企业的兴衰与这个企业的领导人的人格修炼有关，办企业的过程就是人格修炼的过程，企业家的人格修炼包括多个方面：业务素质、文化水平，个人修养，道德等，一个好的企业家在企业内部就是一个精神领袖，所谓企业文化，就是企业主要领导人内心世界在企业的外化，海棠的后任者缺乏的就是这种超常的人格魅力和和不同寻常的大智慧。

　　企业家的匮乏，偏于一偶的地域局限，狭隘的选择范围和方方面面的利益牵扯，决定了海棠掌门人的素质和表现，山大王一样的几度易帜，都没能将海棠带出困境。以至于海棠的末代掌门人竟亲口对工人说，谁让你们选的我，我本来就不想干。

　　在记者采访时，工人们很是痛心地说，海棠活该破产，职工活该回家，董事长是我们选的，干不好怨谁。可惜，这样的有感而发已是迟到的觉醒，也从一个侧面反映了工人自身亟待提高的股东意识和素质。表现了工人在浅显的个人利益和长远的生存抉择所表现出来的目光短视。

　　一边是无可奈何花落去，一边是急不可耐的召开新闻发布会

　　2001年6月，在工人们对前任董事会沸沸扬扬的不满和指责声中，选出了新一届董事会，新一届董事会信誓旦旦，经营决策要高度透明，重大事项必须经股东大会通过，然而，新一届董事会上任后，就处于了一种尴尬的境界中，资金缺乏，公司开工不足，贷款因一封“公司已资不抵债”的匿名信检举而化为泡影，艰难度日中，2003年3月，海棠进行了改制，把三条生产线和销售公司剥离出来，分别成立了双桶洗衣机公司，全自动洗衣机公司，油烟机公司和销售公司，4 个独立法人公司，子公司和集团公司只是租赁关系，与此同时，改制后的海棠集团公司成为一个空壳，停止了一切经营活动，开始听天由命，遮遮掩掩的不透明运作又极其顽固地在这块业已板结硬化的土地上重演，不久，海棠最优良的资产——位于省城太原的海棠大厦部分股权被变买，在价格上被工人议论纷纷。说法不一。一位董事表示自己也不知情，更不用说让全体股东参与讨论，

　　名为海棠电器，在国家工商局的商标注册却仅有海棠牌洗衣机和海棠牌抽油烟机，宣布破产前，工厂传出海棠在和南方某家商讨海棠品牌的整体转让问题，据说讨价还价到一千八九百万，然而，到海棠宣布破产时，却没了下文，尔后，被广州一家广告公司抢注，之后，又被这家南方公司所购买，所花资金肯定少于讨价还价的价格，海棠为之奋斗多年，所创下的无形资产，拱手易主。

　　经了解，破产的形式有两种，一种是经全体股东大会讨论后决定，一种是由债权人起诉到法院后，由法院裁定破产。在哥们意气下，一个最小的债权人吹响了海棠破产的号角。

　　2002年12月19日，成都科威电器公司以到期债务的38万元债务无法偿还为由，将海棠电器诉至法院，很快，长治市中级人民法院便裁定，破产还债，2003年1月3日，海棠通知中层以上员工开会，会议内容是：宣布海棠破产。然而，此后不久，由七家海棠的债权人其中包括成都科威电器公司又上诉至省高级人民法院，要求判决中级法院的裁定无效，内情令人费解。

　　在庖丁解牛式的快刀下，在的多数股东莫名其妙中，一夜之间，海棠破产了。

　　某家大媒体记者在采访海棠末代董事长李庆怀时，他感慨地说，：“海棠破产了，海棠上到干部下到普通职工酒照喝，舞照跳，年照过，没有一个人痛心疾首，更不会有一个人跳楼自杀，大家最多只是一声叹息！”似乎在为工人们的心情画上了一个休止符，然而，在工人中间听到的却是另外一种愤怒的声音，他们感到是对他们感情的亵渎，也是对他们的责任心的污蔑，为之奋斗了十多年的工厂，对于一个普通工人来说，就是全家人赖以生存的唯一依靠，事实上，职工宿舍区连水暖电都停了，为了生存，工人们各奔东西，开始艰难的再就业，生活上饱受的困顿不是决策者所能理解的。

　　工厂宣布破产了，然而仅仅过了不足三个月，海棠高科公司便匆匆在长治县某宾馆召开了新闻发布会，宣布投资几百万元的新产品问世，种种转移资产的传闻在总经理的口中得到证实，却换了一种说法，是借的。

　　是谁打跨了海棠

　　海棠的凋谢，原因是多方面的，内因通过外因起作用，内部的人为因素固然占据了主导，但外部的环境也加速了海棠走向穷途末路，海棠地处农村，远离市场，信息闭塞，对高科技人材缺乏吸引力，地域的局限性直接的影响到企业的发展后劲，早在80年代中期，市领导就主张定点在长治市内，96年，省经贸委领导也主张将海棠上划市里，终因地方利益的不予让步而搁置。96年，长治海棠洗衣机股份合作有限公司更名为山西海棠电器股份有限公司后，传说，县里的领导在一些场合批评县政府的主要负责人“把海棠放走了”，随后，县里派人勒令摘下“中国共产党山西海棠电器股份有限公司委员会”的牌子，后在市委主要领导的过问下，挂牌仪式才如期举行。地方政府和企业撇不清的利益关系，使海棠始终没有冲破地域的局限和时空的桎梏。呼吸到新鲜的外部空气，在天高地阔的环境里感受动态的市场信息。

　　随着市场经济的逐步完善和规范，先行一步的沿海地区，凭借其资金、技术、市场、上下游资源的采购和供应优势，以及大量有技术含量和实践经验的蓝领工人，逐渐变成中国乃至世界的制造业中心，有着技术和价格上无可比拟的优势，在市场竞争中占据了主动，迅速挤压着北方的市场，据了解，同类产品，在海棠生产竟要比在宁波生产成本要高近百元，在资金运作和管理体例上一筹莫展的海棠，不得不吃完利润吃贷款。陷入恶性循环之中。

　　海棠的栖身之所是长治县苏店镇，地处农村的包围之中，工人也大都半工半农，海棠发迹于此，也没落于此，终身也没脱开半工半农的意识和氛围，倒不是对农民存有什么偏见，但小富即安的小生产意识思桎梏和疏于进取学习环境造成的知识结构缺陷，始终缠绕着海棠的每一个职工，如影随形，最终也没摆脱它的束缚。当权者中的一部分不能以助整个工厂的长远利益为重，以种种借口障碍改革和改组的进行，没有在具体的操作层面，实行人力资源的调整，使决策和管理趋向现代化，科学化，透明化，在不透明的体例下受益，企业前进的每一步都步履维艰，市场经济不进则退，被严酷的市场所淘汰在所难免。

　　在海棠发展的后期，由于技术和生产上的同质化，令企业之间的质量和售后服务上的差异不断缩小，产品消费由浅层次上的结实耐用进化为高层次上的外观和质量上的和谐统一，消费者选择产品更多的是靠品牌形象和外观设计，而不是靠商家推荐，市场竞争主要已是靠科技进步，靠工业设计，靠营销组合，厂商必须与消费者的时尚脉搏共舞，由于技术力量储备不足，产品设计限于照搬照抄，知识和文化结构的缺陷日渐凸现，富于灵感和魅力的营销策划更是无从谈起，和别的厂家的力量对比已不在一个层次，在引领时尚的城市，海棠领先一步的售后以及和商家建立起来的良好关系也不再成为促销利器，早早就开始淡出，龟缩农村市场。

　　成也箫何，败也箫何，海棠的管理层由盛到衰几乎没有什么变化，创造奇迹的是他们，同样工厂也毁在了他们手里。

　　如果有可能，我们来一种假设，假如蔡中祜不走，海棠能走多远？

　　积重难返，终于在2003年的元旦钟声刚刚敲过不久，海棠便被判定病入膏肓，气数已尽。　

　　海棠远去了，但留给我们深思的东西却很多。亡羊补牢，对我省的经济结构调整也许不无裨益。

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