一体化进程与川渝联盟破局

　　尽管西南烟草局势复杂，但红塔一统西南是必须要完成的历史使命。

　　自2002年红塔换帅之后，红塔的经营一直为外界所关注。

　　去年，红塔集团的生产经营业绩实现止跌回升，但与年创税利190多亿元、“红塔山”单牌号年产销量达90多万箱的历史最高纪录相比，仍然相差很大。

　　红塔集团总裁姚庆艳的判断是，当前中国烟草已进入以外向扩张为主的募集式发展阶段，不断加快对其他企业的联合兼并重组整合步伐，这将是优势企业保持领先地位最为重要的战略性抉择。

　　而要顺利实现红塔对外的大规模扩张，红塔集团高层开出的药方是：一体化进程。

　　目前，红塔集团拥有玉溪卷烟厂、海南红塔公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、长春卷烟厂以及云南大理卷烟厂、楚雄卷烟厂6个成员企业。

　　但红塔面临的难题是，由于地方利益、财税体制等影响，红塔集团产供销、人财物一直不能有效实施一体化管理。且红塔集团在一体化过程中，部分企业产权关系不明确，制约了集团与成员企业关系的进一步理顺。

　　其中，红河、曲靖两大烟草企业与红塔的合而再分便是这个难题带来的结果。

　　1995年9月，当时的玉溪卷烟厂按市场规则进行重组，以资产为纽带成功吸纳了本省的大理、曲靖、红河、楚雄四家卷烟厂，成立了红塔集团。

　　但是，其后，红河、曲靖烟草企业在未明确投资关系情况下，将原来红塔集团投入资金以借款方式逐步返还，从而成功地从红塔集团退出并日渐做大。

　　与此相似的还有一度被夸耀的红塔重组长春模式。

　　6年前，挂账3亿元、负债9亿元的长春卷烟厂被并入红塔集团，成为全国烟草行业首例被跨省兼并的企业。当时，兼并的方法是采取承担债务兼并的模式，即长春卷烟厂加入红塔集团后，作为红塔集团的全资子公司，然后进行生产调配，即长春卷烟厂同意拿5万箱生产计划给红塔集团。而红塔集团没有将自己的优势品牌拿到长春去生产和销售，而是辅助长春的地方品牌发展，使地方品牌不断地扩充，最终挤占了红塔等名优品牌的市场。

　　红塔集团总裁姚庆艳说，这不是双赢，而是双输。

　　于是，诞生了红塔集团认为符合一体化战略的海南模式。两年前，海口烟厂以合资模式并入红塔集团，但效果依然不佳。到2003年7月，红塔集团对海南红塔进行了股权转换，由49％转为51％控股，红塔对海南红塔有了决策权，当年12月22日，红塔集团与辽宁烟草合作，在合作之初就是以一体化运作的模式来运行，比如对红塔辽宁烟草有限责任公司以51％控股，同时，沈阳和营口两个烟厂也取消了法人资格，成为生产点。

　　红塔集团总裁姚庆艳说，条件成熟时，红塔集团将逐步取消成员企业的法人资格，实施集团化战略，逐步形成四个强有力的中心：战略决策中心、研发创新中心、资本运作中心、监督制约中心。

　　有了这样的方略，红塔集团面对川渝烟业联盟就有了破解之策。红塔集团人士说，事实上，川渝烟业重组后两地企业之间的合作磨合使得重组后的工业集团仍难以形成一致对外的聚合力量，红塔集团一体化的重组模式使红塔集团可以对川渝烟业联盟进行各个击破并进而一统西南。

　　于是，业界就可以明白，今年7月，红塔集团与四川什邡卷烟厂的代工合同正式生效，此举就意味着，这是红塔集团蚕食川渝烟业联盟的第一步——红塔将旗下“阿诗玛”和“红梅”两香烟品牌交给什邡卷烟厂生产。但代工只是兼并的开始，按照红塔一体化的谋略，品牌输出是产权并购的第一步。

　　四川什邡卷烟厂人士向本报记者证实，目前红塔集团正在与他们洽谈双方合资的事，具体的方案将采取海南模式，即红塔集团取得四川什邡卷烟厂51％的控股权，四川什邡卷烟厂进入红塔集团的一体化领域。

　　而红塔集团一旦能成功购并位列川渝第三的这家烟草企业，那并不坚固的川渝烟业联盟的形势就会骤然大变。

　　“届时，一统西南大业方略的《三省五方战略合作框架协议》还会遇到阻力吗？”一位红塔集团高层人士说。

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