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赵勇改革长虹 先从经营机制上下手权力下放 7 上页：第 1 页 供应链 在长虹新的组织架构中，各个产业公司又分为前端公司（包括器件公司、包装公司、塑胶公司、零件公司、技术装备公司、模具公司以及工业设计中心）和终端公司（包括电视公司、空调公司、数字平显公司、网络公司、视听公司、电子工程公司和电子科技公司）。双方通过内部交易平台进行交易：终端公司提前三个月将生产计划交与前端公司，前端公司按指定要求生产出部件，双方尽量以接近市场的价格进行交易，每月按照内部约定的价格进行结算，而营销管理部为合同的仲裁者。 让业界担心的是，长虹的终端公司能力一直十分强大，但包括前端公司在内的供应链却一直孱弱，饱受市场诟病。如此力量悬殊的双方能匹配吗？长虹有关负责人也坦承，长虹以前虽然在供应链方面建有配套的产业，但这些企业大多只是为长虹提供服务，缺乏竞争，成本和效率在业内都不是最优。 对此疑问，刘海中表示，9月28日，长虹与广东毅昌制模股份有限公司、广州金发科技股份有限公司等三家公司签署合作或合资协议就是为了解决这个问题。 这三家来自不同行业的企业将分别与长虹旗下的相关产业进行合资或战略合作，进行电工产品、模具塑件、化工材料等的研制、销售，并优先为长虹等企业提供服务。此外，中远集团也与长虹集团签署了战略合作协议书，中远将成为长虹国内物流储运大单的首选，并就此与长虹展开更多层面的战略合作。 通过与配套产业与行业的优势企业进行资本层面或业务层面的合作，长虹的终端企业就可获得更具有成本优势和效率的服务。 产权 “公司层面的改革，我再次给大家申明，今年不会搞，今后什么时间搞还没有时间表，这一点得到了四川省委、省政府，绵阳市委、市政府的充分理解和认可。”这是赵勇在长虹经营机制改革动员会上对产权改革问题做出的明确回答。 但是长虹处于完全竞争的行业，产权改革迟早要进行。赵勇对此也并不忌讳：“为什么那么多部门不叫事业部而叫子公司，就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。” 在目前的条件下，赵勇至少可以做到对一些骨干人员的激励机制进行试点。这些骨干人员可以按照国家的有关规定，从企业形成的利润中按一定比例获得适当的股权。长虹的一位负责人表示，组织机构改革后，产业公司的负责人责任加大，长虹正在想办法设计激励他们的新机制。 据知情人士透露，在长虹新进入的产业里，也将采取新的公司机制，而对于已有的一些战略和新兴业务，将在业务发展过程中推进股权多元化。 对于引起外界不断讨论的长虹国有股权改革，赵勇说：“不要一说国有企业好像就是不好的，也不要把所有的问题归结为产权，实际上国有企业也有在体制上放开搞活的，比如绵阳的九州，上面是国有企业，下面各个子公司很多实行新体制，运营得很好，长虹完全可以从内部选择几个合适的、符合企业整体战略发展目标的产业来进行体制改革，引入员工持股等新的长效激励机制。一些虽然不是主业，但也是企业需要的产业，可以主动请别的企业进来参股、控股。这样做对我们的业务可持续发展有很大好处，会让大家看到朝气，让员工、客户、股东、社会看到希望。” 第 1 2 页 本文由 授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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