|
医药保健品的情感诉求 7 上页:第 1 页 医药保健品,为什么要诉求于情感? 医药保健品传播的主流方式是直接的诉求于功能,将产品自身的差异化特点与价值即功能,展现给消费者,多数的消费者购买功能产品也是主要考虑这一点,因此有一种说法,卖药卖保健品,就是功能、功能再功能。但是,消费者的需求来自多方面、多层次,仅有产品功能突出,或者传播上局限于理性的功能展现,有时无法打动他们,或者无法全面满足消费需求。特别是当产品严重同质化时,更是无法应对激烈的市场竞争。那么,医药保健品进行情感诉求的理由到底有那些呢? 1、通过情感更容易激活消费欲望 广告的导向效应,不仅造就一个又一个市场,也造就了消费者丰富的商品知识和品牌意识。生活水平越来越高,消费的个性化、差异化也随之增高。直白的说明书式广告以及苍白的功能叫喊,已经很难满足消费者的心理需求。反过来,诉诸于情感,与消费者的内心对话,却更容易激活消费欲望,拉升产品销售。 “每天给你一个新太太……”,这样的广告语不知唤起了多少渴望魅力永存、渴望关注与呵护的太太的心声。太太口服液准确切中目标群体的内心渴望,避开对手的功能说教锋芒,所带给受众的满足,已经远远超过产品功能本身。 “找呀找呀找呀找……宝宝金水真正好”,熟悉的旋律、亲切的语调、可爱的形象,使宝宝金水一上市就抓住了妈妈们的心。母子亲情超越了产品功能,产品成了众多妈妈们爱心的承载物而已。 2、通过情感更容易建立竞争区隔 商品的快速繁衍,催促着市场不断走向饱和。竞争过程中,谁都想与对手拉开差距、抢得更多份额。可是,当你的产品与对手高度同质的时候,情感交流就成了拉拢受众、狙击对手、形成区隔最有力的办法之一。 大印象减肥茶的传播中,关之琳柔情的一转身,朝你轻轻一句:“留住你的美丽,大印象减肥茶,”不知激起多少爱美女人的神往。这种消费情感对消费者购买欲的诱发,让大印象减肥茶从众多的减肥品中突显出来。从情感角度与竞品拉开了距离,建立了消费差异。这种策略不仅使大印象减肥茶叱咤大江南北,而且成了潮起潮落的减肥市场中的不倒翁。 医药保健品,怎样进行情感诉求? 那么,医药保健品一般应该如何进行情感诉求呢?蜥蜴团队结合实践,总结出以下规律,供企业和朋友们参考借鉴。 1、制造动人的场景或情节,通过情感纽带建立购买产品时的联想。 宣传时产品时,淡化功效,让产品变为一种情感的承载体。通过表达、宣泄、抒发情感或寄托,满足消费者的精神需求,这时产品就会顺理成章进行销售。 蜥蜴团队策划的一个女性保健产品“又一春”时,采用了“情感故事”的形式。通过对故事中女主角的情感纠纷、矛盾冲突的煽情又深刻的描绘,切中了目标消费群体的内心渴望“又一春”的兴奋点,很快获得市场认同。 当然制作这种广告,技巧之一就是感人的故事或场面必须来源于生活的真实,是一种真情实感。如果用一些生造的牵强附会的情节,效果就会适得其反。 2、使用煽情或联想性的感性语言 有时消费者会因一句动人的口号或一首深情的歌曲或代言人的一个潇洒动作产生购买欲望。 丽珠得乐药品广告“其实,男人更需要关怀”。这句诚挚、温情的语言,打动了很多辛苦工作的男顾客的同时,也触动了他们的妻女。 汇仁肾宝上市时,一句“他好,我也好!”这种暗合了众多消费者的需求兴奋点的话,丰富了消费者的联想,使产品快速红火了起来。 有一种增高产品的广告:“不能让我的孩子输在起跑线上……”直接传达出父母对小孩的深切爱意,使目标受众因为害怕受到情感的谴责,而马上产生购买。 既然是情感诉求,当然要以情动人。但由于审美需求存在差异,消费者情感的认知与反应也是复杂多变、不一而足的,因此,情感诉求的语言必须准确地把握消费者的心理,找准诉求切入点,通过情真意切、充满情感而又关切的语言,作用于消费者情感需求兴奋点,引起情感共鸣,激发需求动机,才能促成其实际购买行为。 总之,医药保健品进行情感诉求的方式还有很多,蜥蜴团队一直在不断地探索与创新。伴随着感性消费的方兴未艾以及传播花样的不断翻新,相信更多充满爱意与亲情、弘扬人性与友谊的情感诉求广告,必将在未来的整合营销传播过程中,越来越多的协助医药保健品在市场上大放异彩、创造辉煌。 蜥蜴团队是由多位来自市场一线的策划、销售和创意精英组成的医药保健品营销、策划团队。核心人物均出身于著名医药保健品企业。蜥蜴团队名字来自两个英语单词,即“C-Creative(创造性的)”和“E-Executive(可执行的)”。并以此为理念,多次成功打造影响整个行业的明星产品,包括:V26减肥沙淇晶(保健食品)、驱虫消食片(非处方药)、哈慈五行针(医疗器械)、清华清茶(保健食品)、珍视明滴眼液(非处方药)、智杞颗粒(处方药)等。联系电话:(021)63037500、(0)13817319966,Email: powace@vip.sin.com ,网址:www.ce-tea.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系