症状三、对技术趋势视而不见

　　技术从来都是产业发展的第一推动力，从VCD到手机，这些超速成长的产业无一不是由技术驱动，更不用说技术优势能够成为企业在市场中的核心竞争力了。然而依旧有很多企业，尤其是领导型企业，认为技术固然重要，但技术的生命周期我是有把握来控制的，是我来决定技术而非由技术来决定我。

　　俞兆林就是这样想的，作为保暖内衣的开创者他明明知道第一代保暖内衣有塑料夹层、甲醛等产品缺陷不仅谈不上环保甚至连起码的健康都不能保证，被下一代保暖内衣替代只是迟早的事。然而市场实在是太火爆了，从初期的几万套一下子上升到上百万套，“南极考察队专用保暖服装”的宣传也相当成功，唯一的遗憾是“神州4号”当时还没有上天，否则“中国宇航员专用保暖服装”的效果将更大。在一片飘飘然中俞兆林自信地认为为什么我不能象INTEL一样，先把第一代产品利润赚足，再按照我的时间表来推出下一代产品，外国人能办到的凭什么我中国人就办不到？偏偏天不从人愿，这位“保暖内衣的INTEL”很快就因为质量问题而折戟沉沙，至今也没有翻过身来。

　　同样这样认为的还有海尔，作为中国最有影响力的家电品牌、公认最出色的策略高手和管理专家，其空调事业更是毋庸置疑的强中之强。就是他，面临变频空调已经是“山雨欲来风满楼”之时，也自认为“空调我是老大，技术不在话下”，变频空调什么时候推是我说了算，我不出手谁敢先出手。没成想正在踌躇满志和洋洋得意的时候，“同城小辈”的海信却奇军突出，通过“工薪变频”一战成名，囊括变频空调的大片河山，尽管海尔后来亡羊补牢、奋力追赶，但“空调专家”成不了“变频专家”已是不争之实。　　

　　症状四、对社会的变化充耳不闻

　　社会阶层、文化、人口的变化都会影响到作为市场主体的消费者的行为。正是闲暇时间的增加使得旅游、娱乐等行业飞速发展，正是人口素质的增加使得媒体、教育行业红红火火，正是高收入阶层的形成壮大使得汽车、房地产行业引人注目。然而，可能是由于“不是我不明白，这世界变化快”的缘故，很多人对“风声、雨声、读书声”依旧充耳不闻。

　　这方面最值得一提的是“天外有天”的红塔集团，明明现在主力的烟民已经是吃着卖当劳、喝着可口可乐，穿着耐克的时尚青年（他们绝不是“洋装虽然穿在身，依旧一片中国心”的张明敏们），红塔集团却偏偏认为即便时代再变，“国烟”是不会变的，现在要坚定地“保存国粹”，等这帮肤浅的后生小子经受阅历变老以后就会主动投向红塔的怀抱，正如林语堂穿了20年西装领带之后发现原来长袍马褂最舒服。遗憾的是现在并没有什么“林语堂”了，不仅年轻人早已迷恋“万宝路的世界”，就是中年人也抗不住555的诱惑，红塔已经是风流一去不复返了。

　　俗话说“烟酒不分家”，茅台也是“回忆”的高手（虽然没有象剑南春一样“遗少遗老”般地吟唱“唐时宫廷酒，盛世剑南春”），凭着“国酒”的身份、“国宴”的级别，茅台一直是“酒文化源远流长”的象征。明明随着个人健康意识的上升，白酒即便是有文化其内涵也肯定要与时俱进，再说“国宴”现在已吓不倒人，但凡有点“银子”的民营企业就敢在人民大会堂开联谊会、在中南海摆点庆功宴什么的，还能有什么感召力？嘿，茅台他就闭上眼睛不看这一切还在捣鼓“天地玄黄”的老套，实在逼急了就弄出一个不伦不类的“茅台王子酒”来“引领时尚潮流”，或者弄出个“茅台清酒”和“茅台啤酒”来“引领健康新主张”。唉，秋草已经黄了，抱枯而泣剩下的也只是可怜。　　

　　以上症状、病例只是择其要者而言之，实际上几乎所有的企业都不同程度地存在着这样那样的同类问题，无非是有些“疾在肌肤”不能察觉，有些是“疾在膏肓”难以回天而已。

　　这篇“怪现象集”结束了，可故事却只是刚刚开始。请注意，今天您要是仅仅只是笑人的话，明天可能就会有人笑你。　　

　　原文载于《科技智囊》　　

　　刘威（knewway），EMBA，资深战略规划与品牌营销顾问，拥有八年的职业经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民企从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、高级副总裁等职务，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，并担任多家咨询机构与企业的品牌战略顾问。所擅长的领域集中于品牌战略管理，不仅多次主持"品牌战略特训营"等公训与内训课程，而且致力于为企业提供过超增长品牌、突破性战略、低成本营销等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件： knewway@soh.com

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