“收受”贿赂　安知非福

　　在AB希望公司组建时，总部派了一个四川的建筑队来施工。工头儿是一个暴发户，屁股上吊一个五斤重的大哥大。一身西装革履，但胸前有许多让人可疑的斑斑点点，让人一望而知他顿顿都能吃上荤菜。一见面就伸出他那熊掌般地大手握得我的手发酸：“大哥，多多关照哟。”——尽管看去我应叫他叔。他脸上那种特具亲和力的微笑，使我想起电影里的汉奸见到了太君那种神情，我在这种礼仪中领略到了总经理的威严。他多次邀我出去一个能唱歌、有靓妞的地方“坐坐”，但我的心，仿佛每次都为窥探到了他那灿烂笑容背后的阴鸷目光而悚然。直觉告诉我，这一去定是跳进黄河难洗清，千年修道一旦毁。但我从小就遵父训：盐多不腐，礼多不坏；伸手不打送礼人……我还是报以笑脸虚之委蛇拒绝。“嗯，那里有些川妹乖得很罗，去看看嘛，说不定再那儿还会遇上老乡呢。”说实在地在AB公司工作这半年来，尽管与妻两地分居，但初次为官，战战兢兢，如履薄冰，除了有时半夜醒来，大自然埋进我身体里的种子偶尔有些无耻的萌动，其它时候一忙或一累啥都烟消云散，真还守身如玉，或叫住一个男人的一半的女人。经他这一点，才想到这些日子有那么一件男人的事竟忽略了，此时真还心里痒痒，蠢蠢欲动。但我凝目一看，在粉红色的诱惑后面还有个黑洞洞的眼口在瞄着我，我想到了总经理这顶乌纱帽于我来说是多么宝贵，于是我笑了笑走开了。那工头戳在原地费劲地望着我无法解读。

　　虽未接受工头儿的盛情邀请，但工作上我还是竭力支持。因这时帮他就是帮自己。早点结束施工，我的公司早点结束那乱劲儿，企业早点传出机器的轰鸣，早点出效益，老板表扬我几句那该有多好哦。

有一天，那工头儿说是要去另一个工地了。他说临行前有点事来找我。我不愿与他独处在那难说清寝室，一直在外转悠。可等了半天未见着人他就走了。晚上回到寝室往床上一躺，发现枕头下有些不对劲，掀起一看，两捆崭新的钞票。我粗点了一下，这是一个惊人的数目。

　　我想如果我拥有它，那将是我一年的薪水，是能用来办很多事的。但是，我不想占有他，这是不是永行让他来考验我的呢。就象佛主在唐僧取经的路上安排那么多美丽的妖精去勾引唐僧一样。就打算刘永行不知道，我拿了这笔巨额钞票，这工头儿要我回报的又是什么呢，我明白天上没有掉下林妹妹的好事；而他要求办的事我不能办，不敢办，他又会不会要挟我，把我这见不得天的事抖出去呢……

　　 我这么略一思考，赶抱着钱紧追了出去。没追多远，又茫然地转了回来。人家早走了，又不知他啥时再来。我用电话打他的手机，可那时的象砖头一样的手机的功能，大多不是用来通话的——怎么也打不通。我抱着一捆捆钱紧紧张张不知该往那里送。最后，心一横：永行董事长不是怨我们公司赚钱不多，权且又凑点吧。我把钱交到了出纳那里。

　　1995年，永行董事长几弟兄明细产权分家，我所在这公司划归刘永行所有，而我平常因刘永行几乎不来北京很少向他汇报工作；刘永好经常来京开工商联会或政协会，我们到是经常勾通；由于疏于勾通，加上工作又干得不是出色，甚至还犯过一些因质量问题让客房户退货的错误，永行会咋处置我？我心里惴惴不安起来。没两天，东方希望总部领导人陈国祥偕刘永行来到AB公司，两人都一脸凝重的表情，我一望而知我这南郭总经理这回是当到头了。

　　陈国祥来京第二天就告诉我总部准备派一有领导经验的王总来主持工作，至于我的工作等候安排。这话说得原则，但我还是从他和永行董事长那扭得出水的面颊上，读出有被炒的可能性。

　　接着开始审计查帐，一查查出了我早忘了上交的钱，永行董事长脸一沉，问我这是咋回事。我冷不丁被问蒙了，弄了个结结巴巴。

　　谁知永行董事长听了非但没有愤怒地吼，反而一下站起在我肩膀上拍了一下，很激动地说：“刘挥，我一定要把你培养成合格的经理人。”停了一下他又说：“这个话，要别的地方，我还一直没对任何人说起过。”

　　当然，我没被炒鱿鱼。待我把AB公司的事物全部移交给新来的王连平总经理后，永行让我去唐山全权负责组建强大农业有限公司，后来又让我全权负责组建迁安农业有限安公司、德州收获饲料有限公司。而且还经常重复他曾经对我发过的那句誓言。让许多同事一见面就拿这句话对我说。我搞不清他们是嘲笑还是其它。

　　当然这件事也给其他同事带去了一些麻烦。据说永行老拿我上交贿赂这事去敲打其他总经理：我建那么多公司，只有刘挥一人交出了贿赂。难道只有他遇上了这样的事吗？……

　　害得一些朋友打电话来发牢骚：刘挥，你上交贿赂倒好，害得我们都说不清楚……

　　我无言以对。真感到是自己对不住对方。尤其是有一年，在AB合资公司，有一回我有口无心地对合资方副董事长开玩笑：“过年了，有啥鼓励呀。”不料合资方负责人真给我发了几千元奖金，我觉得这是人家发给我的，应是正当收入。但为谨慎起见，我找到了我的象待小弟一样待我的好友——小红门工业公司李经理，他叫我还是给永行打了个电话。不料永行却叫我交公。我有些不乐，但还是交了。后来永行又拿这事追查同公司的其他几位领导，其他几位老总们冤如窦娥，众口一词报怨我弄得他们不清不白。合资方负责人也被子弄了个关公上场——大红脸。他们因此说我是要了奖金又献媚，有点钴名钓誉的味道。唉！我为自己操作不当，误伤了人和被人误伤而蒙羞了。　

　　但是，假如将来我还遇上类似事件，我想我还会这样办——毕竟我无愧于人的良知和良心。　

　　为了不再当南郭老总　我蜗牛般地探索前进

　　在离开希望集团的日子里，我先后到了三四年饲料企业作老总，在这些企业也取得了阶段性的成就。在这些企业里我不断地钻研，拜营销高手和经销商高手作老师，总结提炼他们的成功经验用于商战战实践，并将实践所证实的经验作为素材进行写作，在《商界》《销售与市场》、《智囊》、《新营销》、《成功营销》、《创业家》、《公司》等商务杂志发表了三十多万字的商战实战操作理论。其中我在2000年就首先提出《饲料集团多品牌复式开发市场实战操作》理论已被饲料集团广泛采用，首先在业内提出《打造品牌营销团队计划》，首先提出《前瞻性经营饲料企业实战操作》理论，首先提出《构建饲料企业营销团队执行力》的理论，首先提出了饲料企业《以强势品牌、强势渠道打造强势品牌理论》、还撰写了《当今饲料行业竞争呼唤总经理的六大能力》与《对饲料营销员152个忠告》。我还正撰写的《在希望集团作职业经理人》和《我在营销前线的实战绝》出书计划。最近我又看好并瞄上直销业，我白天麈战商场，夜晚埋头书稿，商战和写作是我生命的进行曲。我想我人生的尽头不是捐躯商场就是魂断书稿……我在精英云集的饲料行业艰难地探索，但却蜗牛般地前进着！我想如果再遇上第二个刘永行这样有慧眼独具的老板，我想我不会再是当年的南郭老总了。我相信我的磨难是金子的磨难，我深信我的梦想总有一天将实现。

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