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如何提高推销效率? 7 上页:第 2 页 第五、增大客户拜访量 不要坐等顾客前来拜访你,如果你想得到更多的订单,就必须更多地拜访客户。因为一个优秀的推销员只有通过两种方法才能增加他的销售量:拜访更多的客户,或者多次拜访客户。一个推销员拜访的客户越多,就会有越多的人有可能购买他的产品。如果一个推销员一天到晚躺在被窝里懒得出去、懒得见人、懒得与人沟通,那么请问,客户从何而来呢?会从天上掉下来吗?或者客户会自动找到你的门上吗?我们大家都很清楚地知道,这是绝对不可能的。 中国人寿保险公司的管理者要求他们的保险推销员每天坚持6访或10访。并每天填写六访本及工作日志,上交办公室,以督促他们工作,正因为这样,许多保险推销员,才每日都有单子可签,但也有一些人,每天的六访本也填了,也上交了,但事实上他们并没有出去,甚至没有拜访过一个客户,结果到了月底,他们还是零单。增大客户拜访量,能为推销员提供更多的售出产品的机会,也就能相应地提高推销的效率。一家销售机械设备的公司有一条规定:推销员每天拜访的客户超过6名者,奖励。推销员拜访的客户越多,得到的奖励也越多。这样,每个推销员每天的拜访量都超过了8位,而他们的销售业绩也有了明显的增长。 曾经有人让一个特别优秀的推销员介绍他的成功诀窍,可他解释不了。他认为:他的推销方法和其他人的推销方法没有什么区别,他也不是天才。而且很多推销业绩不那么好的人表面看起来要比他强的多。但熟悉他并和他一起工作过的人们却能一语道出他的成功秘诀:他总爱拜访客户。只要他发现有任何一点达成交易的可能性,他就马上乘车或自己开车去拜访客户。在他的竞争对手还没来得及给顾客写信咨询或打电话的时候,他已经到了目的地并与顾客开始洽谈了。所以,他常常是获得推销机会的第一个推销员,事实上也常常是唯一的推销员。并且,假如他的推销工作在一定时间内没有产生效果,他还会再次登门拜访。 勤能补拙,我们的推销员中很多人都可以进一步的努力工作,每天至少可以多拜访一位顾客。如果一个推销员拜访更多的客户,可以弥补其在推销技巧上的不足,而达到提高销售业绩的目的。 第六、正确处理客户的拒绝 有人说:成交=多次拒绝+最后一次努力。逆境不久,强者永存。如果面对客户的一次拒绝就退缩,或无计可施,那么只能失去这个客户了。如果你不是采用强硬的态度进行推销,那么即使你遭到客户的拒绝,也应友好言别。经过一段时间,你自然还要去拜访他,因为经过这段时间,也许顾客已改变了自己的决定。即使他没有改变态度,你也要去友好的面对,逃避不是解决问题的办法。 有这样一个例子,在过去的十八个月里,一个皮箱推销员对当地一家最大的百货商店买主进行了二十次的拜访。但每次都遭到了拒绝。在第二十一次拜访中,他与买主做成了一大笔生产。客户拒绝的真正理由有以下几点:①本能的反应;②对你的产品了解不够;③对推销员不信任(推销本身的推销方法有问题);④自己拿不定主意;⑤想和其它同类产品做比较;⑥没钱。其实,客户的这些拒绝理由,都是可以妥善解决的,如果你处理的好,他就最终会购买你的产品。 著名保险推销经理于文博先生曾多次向他的一位朋友介绍保险,但他的朋友一直没有购买。于文博先生有一次就对他的朋友说:“如果哪一天你不幸了,我不会去参加你的追悼会。”朋友听了很生气:“为什么?咱们这么多年的关系,你怎么如此不够意思呢?”于先生说:“大家都知道我是做保险的,又是你多年的好朋友,这样的好事情没有向你介绍,而使你不幸之后家属不能得到足够的保险费,不能象你活着的时候一样,有足够的钱安稳地生活。大家一定会责怪我不够朋友的。而我已经向你介绍过许多次了,只是你没有投保而已。你说,我去干什么?受大家的责骂吗?”朋友听了很感动,最后终于为自己买了一份保险,也为家人买了一份保障。 如果于文博先生面对朋友的一次拒绝就退缩不前,那么他就永远也不可能签订这份保单。我们的推销员是否能从中吸取某些经验呢?面对顾客的拒绝是应该退缩不前还是应该毫不气馁呢? 第七、争夺竞争对手的客户 市场是有限的,客户资源也是有限的,所以,一种产品的销售空间也是有限的。而目前,这有限的市场空间,已被越来越多的品牌挤的水泄不通,销售员要想占领更大的销售空间、得到更多的客户,就必须从竞争对手的手中去争夺。否则,推销工作将无从下手,更无法提高自己的推销效率。 “东日”牌蓄电池是一个新的品牌,刚进入郑州市场。而目前郑州的蓄电池市场已被“风帆”、“统一”、“凌云”……等品牌挤得密不透风,要想售出产品谈何容易。如何打开市场缺口呢?他们只有从这几个品牌的市场漏洞着手,争夺他们的市场份额,才能挤进这有限的蓄电池市场。他们的推销员经过几个月的详细的市场调查,终于发现同类其它产品不但价格高,而且保修期都是三个月。于是,他们承诺在质量优良、价格优惠、返利丰厚的基础上,保修期为一年。另外,他们的推销员找准了自己产品的卖点——低温启动,力图在这个寒冷的冬季已经到来的时候,大干一场。经过一个多月的运做,“东日”牌蓄电池已逐渐在郑州市场站稳了脚跟,开始进一步的销售活动。 如果“东日”牌蓄电池的推销员们不从竞争对手哪里争夺客户,他们的客户从何而来,销售业绩从和而来呢?郑州的汽修厂就那么多家。况且,比起“风帆”、“统一”这些老牌子来说,“东日”的知名度也相差甚远。就算是有新开的汽修厂他们也只会选择那些知名品牌,而不会选择“东日”的。推销员们只有以优质的服务、良好的职业形象去争夺竞争对手的客户,才能推销产品,提高业绩。 其实,不光新的品牌如此,一个在市场上已经有一定知名度的品牌亦如此。由于客户的自然流失,他们不去开发和争夺新的客户,那么销量只会下降而不会提高,而有限的市场使这些推销员不得不把矛头指向竞争对手的客户,以更优质的服务争夺竞争对手的客户,提高自己的销售业绩。 第八、防止竞争对手抢夺自己的客户 即使推销员已经得到了顾客的定单,但他们推销工作还没有结束。一个有责任感的推销员,在得到定单后,对所发生的一切还应该继续承担责任,还要尽可能向顾客提供各种服务。 推销员在售出产品后,为了给以后的工作奠定良好的基础,他们还应该时刻关心老客户,保持同他们的良好关系。因为不管他们承认与否,在这方面的任何失误都会使推销工作受到损失。而如果顾客对一切都感到满意的话,他就会成为你的忠实的客户和朋友,也会给你介绍一些新的顾客。推销员定期的对老客户进行回访,对自己的推销工作会有很大的帮助。 ①可消除顾客的疑虑和不信任感;②弥补拓展新业务时的不足;③满足客户的不断需求,提高服务质量;④保持业务发展,提高客户稳定性;⑤优质的服务会使你毫不费力的从老客户那里得到更多的新客户(乔吉拉德定律:1:250,当一个人成为你的客户时,他周围的250个人都会成为你的客户)。 有人说:推销是不熄的循环,转动这个循环的轮子就是售后服务,忽视售后服务无异于拆毁循环的轮子。你的事业来自于这个循环,你的业绩来自于这个循环,你的推销生涯自于这个循环。做好售后服务是一个推销员业务可持续发展的基础。而做好售后服务的关键,就是要不断的回访老客户。因为,如果销售员在一次售出产品后就不再露面,不去拜访老客户,他又如何知道客户的需求,产品的不足,又如何做好售后服务呢?难道事事都要客户打电话找他,或慢慢地等待他的到来吗?如果是这样的话,客户很可能会失去对这个推销员的耐心和信任,甚至从此不再购进他的产品,因为,客户会怀疑推销员的产品和质量,甚至他的为人。 在一个化妆品厂家的订货会上,某位销售商向负责该区的销售主管,定了几万元的货,因为当时生产厂家给经销商的条件相当优惠,并且承诺年终返利4%。但订货会结束后好几个月,经销商都没有见过该区域主管的面。只是偶尔接到个电话询问货卖完了没有。后来,当这个区域主管终于抽出时间到了这个化妆品商行时,他所看到的情况是:他的产品被摆放在柜台的角落,营业员则只向顾客介绍同类的其他产品。他的产品根本就没有卖出去的机会,而经销商也表现出想退货的意思。 当一个推销员已经控制了某种产品的市场流通渠道时,要格外慎重,千万要搞好同顾客之间的关系。否则,他与他公司的日子是好景不长的。特别是现在的市场已由卖方市场转向买方市场,推销员更应该重视这一原则。某公司生产的油漆是市场上最好的产品。但他们的推销员给一些顾客留下的印象却很不好。某小城镇一位购销代表说:“某化工公司的人简直不象话,他们目中无人,瞧不起我们小城镇的顾客。为了向他们定货,我们还要磕头作揖的求他们。否则就一事无成。所以经过考虑,我们决定不再向这家公司订购油漆。而改向其他公司定货。”其实,很多非常成功的公司和企业都出现过这种情况,他们的推销员以为自己是救世主,而盛气凌人,不把顾客放在眼里。使顾客对他们和他们的公司产生反感情绪,而中断业务关系。 客户是需要时时维护的,特别是你的大客户,更需要你的时时关心。你需要定期地进行回访,做好售后服务,帮他们解决一些有关产品销售的问题,否则你所面临的将是客户的流失。比如做保险,如果客户在买了你的保险之后一年时间都不见您的面,理赔时也只好自己到公司去办,那么第二年的续期保费他就有可能不再你购买,或者转而由别的保险代理人代理自己的保险业务。 市场是有限的,客户的流失直接影响着销售的业绩。所以,稳定老客户是推销员提高推销业绩的最简洁有效的方法之一。 范云峰,著名营销专家,中国营销学会副会长、中国市场学会理事,北京工商大学客座教授、硕士生导师,北京范云峰营销管理有限公司董事长,中国商贸专家委员会委员,中国杰出营销奖评委、《销售与管理》、《中国经营报》、《市场周刊》等杂志顾问、北京万向思维管理、上海康洁连锁机构、昆明安雅达等数十家企业顾问、总策划人,2000年度“中国最具影响力的策划人”,2002年度“中国十大杰出营销人”、2003年度“中国十大企业培训师”。2004年度“中国十大策划专家”。电话:010-83131245、13911737678,E-mail: yfyx100@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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