“世界工厂”的未来何在？

　　马金泉：刘积仁总裁说，中国不但要成为世界工厂，还要成为世界的办公室。这是一个很好的前景，但怎样才能做到这一步呢？

　　廉价的劳动力作为一种比较优势，不能恒久。怎么来提高工业企业的核心竞争力呢？我觉得核心竞争力最关键的就是技术。你这个民族的创新能力，企业创新能力，你有没有研发能力？刚才提到的环境问题，能源消耗问题，实际上都是一个技术上创新的问题。你有没有核心的技术，你有没有先进的技术，来源在哪里？

　　人才是技术的基础。实际上，中国的人才从数量上讲真不少，我们的研发人员在世界占第二，博士数量也超过了日本，理工科大学毕业生也与美国相当。人才储备足够了，为什么缺乏创新，缺乏自己的核心技术呢？一个原因是我们的基础比较弱，二是我们缺乏资金，对研发不重视。

　　近年来，中国的研发投入已经提高到营收的1%了，而世界平均水平是5%，发达国家都在5%以上，甚至达到8%～10%。在日本等一些发达国家，他们的大公司不仅搞应用开发，而且也在搞基础开发，基础材料、基础理论的研究和开发。我们别说是基础研究，就是应用研究也非常薄弱。

　　第二，我们要创造名牌。名牌是什么呢？要靠精雕细刻，靠精益求精，要长期培养乃成。所以我建议和希望：凡是有条件的企业，尽量去做自己的品牌，不要做OEM。在一开始我们不了解国际市场的时候，我们没有订单的时候，OEM是必要的，但一旦我们了解了国际市场，哪怕是慢一点，开始赚钱少一点，也一定要打自己的牌子。创出名牌来，你才能获得刚才我所说的100%到170%的利润。

　　我还想说的是劳动力的素质，或者说整个国民的素质。比如说诚信，世界为什么各个国家的富人都喜欢把钱存到瑞士去呢？那是因为瑞士的银行为用户保密，在为用户负责方面做得最好。

　　还有一个概念，就是负责任。不要去做假冒伪劣，不去做坑蒙拐骗的买卖，要不我们连“车间”的帽子都戴不住。因为有一些后发的国家和民族正迎头赶上，将来很可能要超过我们，因为他们在守信、在负责任方面比我们强。我们现在的教育太注重知识的传授，而不太注重能力的培养，以及道德和诚信的教育。我们要成为名副其实的世界工厂就应该从提高全民族素质做起，从教育抓起。

　　张仲文：中国的企业要跟踪面向21世纪未来发展的两大问题、两大主流。

　　一个就是未来世界无处不在的网络社会。在网络社会越来越近的时候，传统的企业模式将被打破，一种个性化消费的时代已经到来。

　　另一个是环境问题、能源问题。眼下，世界的趋势是，如果企业不在节能、环境保护上着力，那么今后你不可能出口，内销也不可能。打造世界工厂你必须要符合世界标准，不遵守这些标准连门都进不去。

　　张　跃：我们在一开始的时候，就不做跟人家同样的产品。要是做同样的产品，就不可能有竞争力。产品的创新和质量是很重要的，但是另外一方面更重要的你确实要有核心、独特的竞争力，有大量自己的知识产权，有别人不能胜过你的地方。

　　我觉得研发是企业的必须行为，如果没有研发，只能算是简单制造产品的工厂，或者仅仅是一个车间。没有技术，没有知识产权，你的生命线就会永远握在别人手里。

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你的企业有资格做世界工厂吗？ （2003-01-21, 中国营销传播网，作者：张海波）