2002年

　　◆ 2002年初，张海入主健力宝，凭借资本的力量，张海将中国饮料业的先驱者李经纬赶下神坛　

　　◆ 2002年1月11日，V70作为摩托罗拉2002年度首款新品闪亮登场，标志MOTO战略正式开始

　　◆ 2002年4月，“无抗奶”风波在乳业正式叫响，行内概念炒作的泡沫开始沸扬

　　◆ 2002年4月，宝洁推出的润妍全部停产退出市场，这是宝洁洗发水在国内的第一次受挫，打破了宝洁多品牌策略不可战胜的神话

　　◆ 2002年5月1日，广东碧桂园凤凰城创造了中国房地产的销售奇迹，五一黄金周期间实现销售额7.5－10亿。

　　◆ 2002年第二季度，网易率先成为中国第一家实现盈利的门户网站，中国网络找到新的商业模式

　　◆ 2002年6月，第17届日韩世界杯举行，中国企业全方位投身体育营销

　　◆ 2002年7月1日《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》实施后，引起了房地产界深层次的地震

　　◆ 2002年7月，惠氏、雅培、多美滋个别品种的奶粉近期接连出现质量问题，使得进口奶粉遭受信任危机，国产奶粉趁势进攻

　　◆ 2002年8月，中华轿车正式投放市场，这是我国第一辆拥有自有知识产权的中高档轿车产品

　　◆ 2002年9月23日，北京大中、上海永乐、河南通利等九家区域家电零售企业宣告强强联手，成立股份制联合公司——上海中永通泰电器营销公司

　　◆ 2002年10月，TCL收购德国的施耐德公司

　　◆ 2002年11月，上海健特把“脑白金”商标以1.46亿元卖给上市公司健特生物

　　◆ 2002年11月8日，熊猫手机以1.0889亿的巨资得手标王，这是手机业产生的第一个标王

　　◆ 2002年12月20日，《英雄》全球公映，上映后创造2.5亿人民币的高票房记录

　　◆ 2002年，安利纽崔莱销量高达30亿元，占中国保健品总销售量的1/6，安利公司成为中国保健品市场的当然老大

　　2003年

　　◆ 2003年初，新天在全国范围内大掀“红酒普及风暴”，以低价为切入点改换了葡萄酒业全新的竞争格局

　　◆ 2003年2月，姚明代言百事可乐的“佳得乐”，再次挑起了两乐纷争，两乐的角逐从美国本土一直打到了中国

　　◆ 2003年3月5日，中国移动正式推出针对15-25岁时尚年轻一族的移动客户品牌——“动感地带”，国内电信运营商的竞争开始进入品牌竞争时代

　　◆ 2003年3月7日，国务院公布机构改革方案，决定成立国家食品药品监督管理局（SFDA），原属卫生部管理的保健品划归SFDA管理

　　◆ 2003年3月，受席卷全国的“SARS”影响，中国企业开始学习如何应对危机，危机营销成为一个新热点

　　◆ 2003年4月8日，长虹在全国掀起了“背投普及风暴”，TCL迅速跟进；而创维则于4月7日掀起了纯平降价普及风暴。彩电价格战全面在高端领域展开

　　◆ 2003年６月13日，上海炒货行业协会企业由于不堪忍受家乐福向供货商收取名目繁多的“进场费”，协会所属的11家理事企业表示陆续停止向家乐福供货。这次事件引发了全国媒体开始“声讨”超市和大卖场收取“通路费”的问题

　　◆ 2003年7月11日，奥克斯亮出《空调技术白皮书》，大揭空调行业黑幕

　　◆ 2003年7月，奇瑞QQ上市，引发了与通用之间的“奇瑞QQ抄袭SPARK”热门话题

　　◆ 2003年8月7日，顺驰参与组建的融创集团获得天津奥林匹克中心的配套区开发权，成为天津房地产开发史上的超级纪录，由此而引发了轰动一时的“顺驰现象”

　　◆ 2003年8月，“皇马”中国行掀起了中国体育营销的狂潮

　　◆ 2003年10月16日，蒙牛的“神五广告”面世，蒙牛成功的借助航天事件进行了一次完美的提高知名度和美誉度的事件营销

　　◆ 2003年10月，宝洁9.9元飘柔上市，同时正式上演“射雕行动”，开始向低端市场下探

　　◆ 2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司签署协议，宣布全面合并重组双方的彩电业务

　　◆ 2003年11月，国美在香港开设了第一家分店，迈出了开拓海外市场的探索性的第一步，国美电器最终将进入国际市场，逐步树立其国际商业品牌

　　◆ 2003年12月11日，欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗在京宣布，欧莱雅集团正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议，完成其收购中国品牌的首个案例

　　◆ 2003年12月，中域手机连锁店突破了1000家、签约待加盟的有2680多家，手机业的第三种分销模式异军突起

　　◆ 2003年，国产手机全面超越洋品牌，有机构预测，国产手机市场份额已超过了50%

　　◆ 2003年，全兴“水井坊”的崛起，成为了白酒厂家成功突围高端白酒市场的先例

　　◆ 2003年，分众传媒在上海推出高级商业楼宇联播网，在商业楼宇的电梯口或电梯内安置LCD，播出各类新闻资讯，娱乐节目和广告，媒体投放开始转入分众传播时代

　　◆ 2003年，万达集团以全国首创的“订单地产”模式和沃尔玛、华纳等12家跨国连锁商业企业签定联合发展协议，在全国拓展万达的商业地产模式

　　2004年

　　◆ 2004年初，“国食健字”取代“卫食健字”，保健品行业进一步走向规范

　　◆ 2004年3月15日，令人瞩目的《缺陷汽车产品召回管理规定》正式发布，该规定将于2004年10月1日起开始实施

　　◆ 2004年3月，格力空调与国美关系再次交恶，格力空调将产品全线撤出成都国美的6大卖场，国美方面则声称将在全国范围内将格力空调清除出国美卖场，生产商与流通大鳄的矛盾激化

　　◆ 2004年4月，震惊全国的“阜阳劣质奶粉事件”惊现奶粉业混局，奶粉行业的危机公关普遍缺位

　　◆ 2004年4月8日，朗讯贿赂事件，美国电信巨头朗讯主动发表声明称，朗讯（中国）的公司总裁戚道协等4名高管“存在涉嫌违反美国《反海外腐败法》的行为”，故将其撤职。

　　◆ 2004年5月，上海通用降价，车市走向“黑五月”，中档车市场价格削薄

　　◆ 2004年6月，战略大师迈克尔·波特和“世界第一CEO”杰克·韦尔奇来中国演讲，引发了国内企业界对国际化学习热潮

　　◆ 2004年 7月10日，《十面埋伏》于北京工人体育场举行盛大首映礼，7月16日全球公映再次创造高票房

　　起跳前夜的中国营销

　　十年间，中国的市场经济和竞争环境都发生了巨大的变化，中国企业的营销理念、策略、手段、技巧也都发生了根本性的转变；十年间，一大批中国营销人立足本土市场，吸纳百家之长，“在战争中学习战争”，成为营销领域的领航人；十年间，一群中国企业发挥本土优势，在家电、手机等行业中占据主要市场份额，创造出国外市场难以想象的奇迹。

　　如果说2002年的营销主题是“营销转型”，2003年的主题词是“营销创新”，那么，无疑2004年的中国营销已经处于“起跳的前夜”，而对于这时的中国营销最重要的是“反思”。

　　回顾中国营销历史，我们会发现在这十年中，早期中国营销的风云人物和风云事件集中在几个特定的行业，如保健品、家电，这符合整体中国营销进程。营销会在某些竞争特别激烈的行业迅速发展，这些行业的营销能力提升很快，然后向能力较低的行业进行扩散，通过这样的流程提升整体营销水平。

　　但在这十年整体上升的趋势中，也存在着各种力量。在这些力量中存在许多的精华，基于中国本土优势的营销创新不断，这是以后中国营销的起跳的平台；同时，也存在许多非理性的糟粕，在一定条件下的短视的营销事件也屡见不鲜，这将会成为中国营销起跳的阻碍。而中国营销的困难之处在于，往往同一个企业、同一个企业家，他在不同时期的行为有时是精华，有时确是糟粕，这在笔者对于“营销风云人物”的选择和评述中可以看到。

　　目前，中国营销对自己的过去没有一个清晰准确的判断，从而也影响着它未来的成长和发展。

　　反思中国营销是一件必须要做的事，梳理中国营销行业发生的点点滴滴，对于营销史中的风云人物、风云事件进行一个全面的判断，符合营销真正发展方向的应当继续发扬，违背营销真正发展的应当毫不犹豫的抛弃。而什么是营销的真正发展方向？笔者也无法明确的给出答案，菲利浦·科特勒说，“营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正顾客价值的艺术”，顾客价值这个词比较抽象，但消费者的感觉和消费者的真正追求应当是营销发展的真正方向之一。

　　中国营销处于起跳的前夜，起跳前我们必须确认脚下的平台是否稳健踏实！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hncsq_2001@soh.com

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