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中国本土超市进入第二次危机 2004年12月，就在国家全面放开外资零售企业的当口， 广州家谊连锁超市宣布破产！ …… 其实在中国乃至世界范围这种超市破产的事情屡见不鲜，每年国内就有150多家超市宣布倒闭，如天津永昌、大千、北京百姓家、福州华榕等在当地小有名气的企业早已关门大吉。然而，本次家谊的倒闭仍然非常关键，甚至可以说是中国超市业第二次危机的开始。 家谊超市隶属于全国零售企业30强之一的广州宝鑫集团，成立于2002年3月，注册资金1亿元人民币，被称为广州“菜篮子工程”和“民心工程”的典型代表，2003年，家谊也向国内的大多数连锁企业一样，不断攻城掠地，分店不断开张，并成功收购广州另一家老牌超市岛内价，成为年销售收入超20亿元、店铺100余家、员工6000多人的大型连锁企业，并计划在香港上市，风头一时无俩。赞美之声此起彼伏，更有甚者，以为国内企业能够在外来大鄂到来之前，就能长硬翅膀。 然而，到2004年宣布破产之时，人们才发现，其资金已经缺口5.5亿，欠贷3.1亿，欠供应商款项2.41亿，亏损1亿3千万。而在几天之前，家谊还对外宣布要在香港上市呢。如此的讽刺其实只不过是为了再多骗点供应商和消费者的钱而已。 综观国内超市业态之发展历程，我们可以发现有两次大的危机和五大致命硬伤。 中国本土超市的两次危机 第一次危机，中小超市倒闭。 2000年至2003年，大型连锁超市在摸索了几年之后，为了在国际巨头到来之前占领更多的根据地，于是开始全面扩张。以其规模及相对先进的管理经验，迅速挤压中小超市的空间，于是本文开头所列的那些中小超市开始全面溃败。 其实大型连锁超市的发展主要经历2个阶段：第一阶段是在当地做大、做强，比如广州的好又多、武汉的中百、北京华联等。当这些企业在当地占主导地位后，就开始了横向与纵向扩张，横向是向外地省份发展，纵向是深入下级地级市和县，于是乎一夜之间，中国超市的流行词汇变成了开店、开店，再开店。而在这些大型超市的竞争下，原来的中小型超市要么被兼并、要么被吸收为加盟商、要么就是倒闭。 第二次危机，大型超市面临收缩、甚至破产 笔者个人以为，从2004年开始，超市业将进入第二次危机。在不断的开店过程中，我们的超市经营者往往急于求成，管理、经营等等虽然强过中小超市，但仍然存在诸多问题，此为其一；其二，随着国家对超市系统保护时代的结束，外资企业一定会大举进攻，竞争压力必将全面加大；其三，在本土超市与本土超市之间恶性竞争态势升高，必将产生恶性循环；其四，本土超市本身存在五大致命硬伤。而这些内外部因素一旦发作，就会成为很多企业的不治之症。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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