他们的举动牵扯着人们的视线，是媒体大书特书的对象！但是，2004，不管愿不愿意，他们都离开了自已曾经掌管企业，或再度“鏖战江湖”，或不知所向。再回首，总是让人产生言不由衷的感慨。

　　赵新先：“三九教父”光荣退休

　　赵新先是三九的一个标志符号。像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、柳传志之于联想、倪润峰之于长虹一样，他是三九集团富有传奇色彩的“企业教父”。5月16日下午3点，国资委副主任李毅中正式宣布免除三九集团董事长赵新先党的所有职务——委书记、总裁、首席执行官。这样，63岁的赵新先离开了他一手创办的三九集团，“光荣退休”了。

　　赵新先，1964年药学本科毕业，曾任解放军第一军医大学南方医院主任药剂师。1985年，他带着自己参与研制的“三九胃泰”等三个科研成果和500万元贷款创建了南方制药厂，这家企业在6年后被总后以现金1亿元收购，次年，三九企业集团在南方制药厂的基础上成立，注册资本1.6亿元。最后三九集团成为拥有近百家企业和3家上市公司的庞大企业机构，总资产达200多亿元，成为国内总资产额最大的中药企业。而赵新先作为中国将中药成果产业化的第一人，也一直被光环照耀。

　　赵新先曾充满豪情地制定“力争五年内建成世界上最大、最先进的植物药厂，为我国在制药领域拿一块金牌，并通过横向并购，15年内进入世界500强”的企业战略目标。而在美国时代广场第七大道和48街拐角处一幢大楼上方曾经竖起的大幅三九广告牌足以表示三九的国际化道路。然而后来赵新先承认，三九在多元化和国际化道路有些盲目。

　　赵新先曾经表示：“这几年经常有我要走的消息，但都没发生。如果组织上要求让我离开三九集团，我会完全服从。”但他的离去仍然未能停止人们对赵的离去与高额任务债务有关的种种猜测。终于失去了掌控这个规模庞大、业务繁杂的大集团的能力。

　　乔俊峰：变革前夜去职双鹤

　　在赵新先离职仅仅5天时间，中国药业市场上另一位教父级的人物又选择了离开。5月21日，近两年来连续遭遇配股叫停、业绩骤降、牵连闽发、股价蹦极等麻烦的双鹤药业又面临人员频繁更替的最高潮——在当天举行的董事会议上，双鹤药业领军人物乔俊峰董事长“主动提出辞职”，而此时距他的任职期限还差近两年的时间。董事会同意他持续担任董事，同时授予“名誉董事长”之称号。

　　双鹤职工称曾经赞乔俊峰“将一个有几十年历史的老企业在风云变幻的残酷市场环境中调教得游刃有余，续写了一篇又一篇引人入胜的传奇”。记得他上任的“第一把火”就在全国业界引起了反响，双鹤药业（原北京制药厂）在全国同行业中第一家办起了销售公司，一举摆脱了产品受制于专业销售商的被动局面，打通了一条高效畅通的销售渠道，由此双鹤药业走了经营型的道路。

　　1997年双鹤药业成功登陆风云变幻的股市，一股把“药丸子”做大才能立于不败之地的强烈信念让他频繁出现在从南到北的各种签字仪式上，与众多的企业合作伙伴契约为盟，双鹤的兼并大旗遍插全国各地。而他欲借助资本市场谋求全国大输液霸主地位的梦想也昭昭在目。

　　乔俊峰从一个普通的员工成长为大型国有医药企业的掌门人，双鹤药业近年的迅猛发展，他功不可没。在中国输液市场霸主地位确立以后，他又开始了做世界输液霸主的规划。然而，这在一些理性的同行看来，双鹤药业已不再是弦上之箭，更像是强弩之末。因为这家企业强烈扩张的欲望，促使其不断地进行资本运作，最终“企业家族”急剧膨胀，一些问题已经开始慢慢浮出水面。比如在20家控股企业中，双鹤几乎没有从总部派驻管理人员，管理营销难以统一，双鹤也开始意识到必须集中力量对所并购的企业进行管理和产销业务等方面的整体消化。但恰在此时，又发生了“清朗事件”，双鹤药业声誉大受影响。随后又持续遭遇配股叫停、业绩骤降、牵连闽发、股价蹦极、人员更替频繁等问题，

　　双鹤药业曾是北京医药集团最重要的优质资产，多年来对集团的利润贡献平均高达60%以上。2003年华源集团加快了入主北京医药集团的步伐，至乔俊峰离开之时已经基本成为了定局，此时乔的离去不免让人们认定是资本意志发挥作用的体现，是公司过度扩张导致业绩不佳而被迫辞职。乔辞职后，董事会选举了双鹤药业的控股股东北京医药集团董事长和党委书记卫华诚担任双鹤药业董事长，此前卫已兼任双鹤药业党委书记。

　　乔俊峰曾是“中关村十大风云人物”。当他还只是一名科长而被推到前台以拯救“困难重重、资金匮乏、职工怨声载道”的北京制药厂时，他不仅办到了，而且还带领着这家企业在1997年以“双鹤药业”的名字登陆A股市场。但财大气粗后的双鹤药业系列并购导致的沉重问题最终却让已经成为公司一把手的乔俊峰也无能为力，这不禁让人扼腕。

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