离开姚庆艳的红塔

　　离开姚庆艳的红塔会怎样？独自留下原本就不想赴任、不想多呆、烟草行业经验相对缺乏的柳万东的红塔会怎样？担负着做大做强云南烟草、做大做强中国烟草、能否顺利实施云南烟草“4变2”或“4变1”战略构想关键的红塔会怎样？

　　显然，这是一次颇具伤害性的事件和地震，是比上一次红塔山（金）产品不合格更加严重的事件，其带给红塔的影响不是短期内可以消除的，而且波及面也可能超出人们的估计。同时，这一调整，尽管使柳万东的权力更加集中，而且由于柳熟悉并领导了姚在任时期对红塔集团内部改革、发展以及扩张的战略和各项战术，因此，姚的离开并非像人们所担心的那样马上就会使红塔近三年的努力白费。但问题是，深谙在红塔“难为”的柳会不会在姚被“挤”走后也同样萌生退意呢？退一步讲，或者事实的实情就是当初勉强同意只在红塔呆三年的柳对红塔产生了浓厚的兴趣而不愿离开的话，那么没有了姚庆艳的有力辅佐，仅凭他个人能撑起红塔吗？能让它续写当年褚时健时期的辉煌吗？因为谁都知道，红塔不仅仅只是红塔，红塔不仅仅只是红塔人的红塔。

　　柳姚二人接替此前并不成功的字国瑞，从2002年4月入主红塔，他们通过一番大刀阔斧的改革，提出了“山高人为峰”企业新理念，积极实施“归核化”战略和深入贯彻“市场是第一车间”市场观念，策划了“红塔皇马中国行”、“登临哈巴雪山”、“迈克尔·波特战略论坛”等多次大手笔、有影响的活动，很好的宣传和提升了企业的形象，同时推出了铂金系列产品。在对外扩张方面，红塔南下海口，北上辽吉，积极实施名牌扩张战略。 2004年上缴税利145亿元，被业界称为实现了红塔的全面恢复。

　　但立足当前现实，环顾湘系烟、沪系烟的蓬勃发展，即使是立足省内，红塔的发展之路仍然漫长。就像云南中烟的一位高层言及的那样，云南烟草工业的未来主要取决于红塔的恢复和发展，云南烟草工业的品牌也主要取决于红塔山的恢复和发展。辉煌时期的红塔集团曾一年上缴利税200亿元以上，红塔山最好的时候曾卖过千元一条，品牌销量曾达到89万箱以上。而2004年红塔山的品牌销量为38万箱左右，还比不上一个小小的红金龙。因此，当前的红塔真的就像是打一场艰苦的硬仗，而这场硬仗的结果和直接作用就是决定红塔甚至是决定云南烟草工业的未来命运。

　　姚被猝然调离，很可能使有所起色的红塔再一次陷入波折之中，使其恢复发展之路充满荆棘，变得再次坎坷，前景变得再次莫测，是更多的荆棘，更加的坎坷和更加的莫测！

　　离开姚庆艳的红塔，需要掌舵人更加坚定的信心，需要掌舵人更加坚强的意志和决心，需要掌舵人更加舍弃小我而保全大我勇于奉献勇敢承担的使命意识和牺牲精神，需要内部更加高度的精诚团结，着眼于全局和紧盯发展，集聚智慧，求同存异，上下同欲。　　

　　离开红塔的姚庆艳

　　姚庆艳，出生于50年代中晚期，16岁进入玉溪卷烟厂，1992年出任玉溪卷烟厂副厂长，1995年9月玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔集团后，成为红塔集团副总裁。姚是红塔集团历史上最年轻的副总裁。1996年借调到昆明卷烟厂，被任命为第一副厂长，成功开发“红云”系列产品。1998年出任云南省烟草研究院院长。2002年4月与柳万东携手以总裁身份再返红塔。刚刚过去的2004年，姚庆艳被云南省内评为“中国著名企业策划家”，他们这样评价他，“超乎常人的业务能力，儒雅的企业家风范，勤奋好学，政治上较强，工作中顾全大局，不计较个人得失，对烟草种植、生产经营、研制开发较为熟悉，了解烟草发展趋势”。

　　了解了姚庆艳的阅历后不难看出，是烟草和红塔培养了他，造就了他。反过来，他也“反哺”了烟草和红塔。从某种程度上而言，他就是为烟草，为红塔而生的。他的命运早就和烟草、和红塔紧密地联结在了一起。他离不开烟草，离不开红塔。

　　如果他是被排挤出培养他、造就他的红塔的，那么离开红塔的他实质上也是他在整个烟草业生命的终结。但如果不是，从他离开红塔的那一天起，他的烟草之路开始变得坎坷和崎岖。柳万东跟他也是不同的两类人，他们原本都有各自的轨道和追求，只是因为红塔才有了短暂的携手和交会。

　　人们说“50是知天命之年”，人们说命运也是需要敬畏的，接下来他姚庆艳会发生些什么呢？于他而言，这是他一生中的一场较大变故。正当年龄的他，正适宜做事，也容易出成果的年龄，我们只是不相信他的烟草之路就此终结，但也没有多少人相信他能三进红塔，谁知道呢？看不清楚了，我们只能继续保持对他的关注。

　　或许，他还可以在一个异常平常的日子里去找与他很亲的那个老者问计和求教，当然他的行踪要异常私密。

　　原载：《糖烟酒周刊》　　　　

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