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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 好上司首先是一位好师傅

好上司首先是一位好师傅


中国营销传播网, 2005-03-03, 作者: 刘钦, 访问人数: 5188


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  动手参与:我做-我悟

  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,“百炼才能成钢”,“亲口持梨知酸甜”,毛主席讲,游泳中才能学会游泳,在战争中才能学会战争。

  等等这些说法都告诉我们一个道理:听到的、看到的知识、经验,只有通过行动,才能转变为自己的经验,去指导自己以后的行为。

  小孩子在一两岁的时侯,喜欢到处乱摸、乱碰,看到孩子要去动盛着开水的杯子,有的家长就赶紧把杯子拿开,但也因此经常提心吊胆,生怕哪天会烫着孩子。这时,我拿起杯子,告诉孩子杯子里是热水,很烫,摸了会疼的,然后拉着他的手去摸杯子,感觉到烫了,他就叫,手就会使劲往回缩,以后杯子里有热水时就再也不会去动了。

  王鹏辉有一篇文章《借鉴体育训练,做好企业一线销售人员培训》,说的很有道理。

  几年前我在参加拓展训练时,就深有感触。例如讲团队合作精神,十几个陌生的人初次组成一个小组,如何迅速形成一个团结的集体?就有这样一个项目,小组的所有人要徒手攀上一面4米高的墙,墙上面光溜溜不能抓,也没地方踩。只能搭人梯往上爬,得3层人梯才能上去,胖人总爬不上去,女孩子害怕不敢往上爬,已经爬上去的人就从使劲拉下面的胳膊,下面的人全力往上顶腿、推屁股……,最下面人的肩膀承受着两三个人的重量,“扛不住了!”“我来,你先上!”,可苦了这些平时缺乏体力劳动的大经理们了,一个个汗流浃背,盔歪甲斜,吃奶的力气都使出来了。所有的人都上去之后,大家击掌相庆,高声欢呼。原来还不熟悉的十几个人,拉近了彼此的距离,在以后的活动中成为一个无比团结的集体。来自北师大的严巩固博士是一位心理学教授,他的总结发言最精辟:1、每个人都全力以赴为别人去做了。2、大家发生了身体的接触。

  讲多少道理能达到这样的效果,形成这样的团队?

  有一次偶然看到央视《社会记录》的一期节目-《征服心灵》,很受启发。说的是江苏的徐向洋创办了中国第一所行走学校,口号是“一千公里定人生,人生必须这一课”。专门接收学校和家长已认为不可救药的所谓“差生”,八年来使六百多名“差生”学会生活、学会学习、学会做人,自信自强,成人成材, 

  每一期行走学校里有约一百名学生,其中最小的8岁,最大的17岁,大都来自城市,父母中有的是大学老师、有的是经理老板、有的是政府公务员。原来大都惟我独尊,不懂得帮助别人,更不懂得宽容、忍让,缺乏团队精神,就像一匹脱缰之马,已经不能被正常驾驭。一般的人,一般的方法,对他们来说都是家常便饭。

  行走训练就是不论是刮风下雨,还是大雪纷飞,孩子们每天早上七点准时出发,一天行程至少4、50公里,超强度的徒步行走,使每个孩子脚底都磨起水泡,但他们忍痛坚持,脚底的水泡变成血泡,血泡又磨破结成硬茧。当初的公主或王子们全都在路上改变了模样。     

  2003年的淮安——泰山460公里之行、淮安——大别山的1000公里之行,2004年的淮安——雁荡山1400之行、淮安——黄海的300公里之行、淮安——井冈山的1200公里之行和九江——西柏坡1250公里之行。这种走训和驻训相结合的教育训练,使学生走掉了身上的懒气娇气霸气,走出了吃苦耐劳精神,走出了志气和毅力,走出了团结友爱、互帮互助的好思想好作风,走出了集体荣誉感和团队精神,学到了围墙式的学校学不到的知识。

  听听孩子们是怎么说的:

  “开始的时候累,但现在不感觉累了。经过这一走,以后什么困难也不怕了。”-一个8岁的女孩

  “在艰苦的行军中,我一直忍痛向前走,心中有过抱怨,当我走进山东境内的时候,我忽然觉得我身上的一切都有了纪念价值!真正感到自己了不起,充满了成就感。有今天的经历,以后的学习中、生活中遇到困难不会再那么轻易就放弃”- 吴奇,十三岁,在行军途中写给父母的一封信的片断

  “我就是想证明自己,我想让原来学校的老师和同学知道我不差。坚持就是胜利,意志力就是这样磨出来的。”-张恒,14岁

  “我终于做了一件有意义的事情,终于战胜了自己。只有战胜自己,才能做一个顶天立地的人,我想通过这种方式证明自己,我是个男子汉,我能行!” -14岁的田亮从初一开始迷恋上网,曾有过连续15天不出网吧的记录。

  “行程中的艰难让我明白了团队的力量,体会到帮助别人也是一种快乐。”

  “我终于得到一张奖状,我一定要走到八达岭,然后把奖状拿回去给奶奶看,告诉她,你的孙子是最棒的。” -赵昭,11岁

  这些话从十多岁的孩子嘴里说出来,而且是原来难以驯服的孩子,确实让人感动。那么到底是什么改变了这些孩子?在企业里我们能听到多少这样的声音?

  公司制定了大力开发乡镇零售客户的策略,初期的推广进度很慢,经过深入了解,原来是大家从内心里轻视乡镇市场,并且认为乡镇太分散,成本高,产出低。要顺利执行公司的策略,必须先要改变大家的思想,于是我组织大家做了一个游戏:

  问题一:将第一项限中非阴影部分的面积分为两个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。(时间1分钟)

  问题二:将第二项限中非阴影部分的面积分为三个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。(时间1分钟)

  问题三:将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。(时间1分30秒)

  问题四:将第四项限中非阴影部分的面积分为五个部分。要求:被分割出来的图形面积相等,形状相同。(时间2分钟)

  没有做过这个游戏的朋友可以亲自画一下,感受一下自己的心理历程。

  做完游戏请大家分享感受体会,每个人的心理感受都非常深刻:我们必须放弃以往的偏见,重新认识乡镇市场,这是公司经过大量的分析研究,并在局部地区经过实践,已取得巨大成功的策略,每位经理前期必须亲自下乡镇去开发客户。下过几次乡镇以后,很多人会感叹,原来乡镇市场这么大!

  黑格尔在《美学》中说:思考是一种快感。

  余秋雨说,文学作品中,提出问题并指出解决的办法,会让观众产生期待,期待是一种低层次的审美。提出问题而没有解决问题的办法,诱导观众去思考,是一种高层次的审美,像《红楼梦》、《老人与海》、《拯救大兵雷恩》等等。管理中又何尝不是如此?

  我们在推广“乡镇分销会”时,就综合利用了以上方法。先编写一套操作手册,组织大家集中培训学习,说明会议的流程步骤,注意事项操作关键等等。然后制定每个区域的会议计划。但在执行的过程中,遇到很大的阻力,因为分销商从来没有开过这样的会,心存很多顾虑,本能地拒绝。于是我就组织大家到开会成功的地方现场学习观摩,各区域也采用相同的办法,无论如何要先开一个会,召集区域内的所有人员参与。公司专门出版了一期内部刊物《分销会专刊》,销售人员踊跃投稿,把自己组织参加分销会的经验教训写出来,供大家相互学习借鉴。第一个会往往难产,以后就一个接一个越来越顺利。

   《贫嘴张大民的幸福生活》里,张大民有一个师傅,后来张大民又当了师傅,有了徒弟。再以后徒弟发达了,比师傅出息多了,依然从心底里尊敬自己的师傅。

  愿天下的上司都是一位好师傅,愿天下的下属都能找到好师傅。

  作者为某日化企业营销总监,欢迎与作者探讨看法和观点: ronking@16.com 、13725100435

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