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从企业家到事业家的跳跃－－对中国企业家换代的思考 7 上页：第 1 页 再到陈天桥……
我是在2003年冬天见到陈天桥的。那时候的盛大还没有现在这么如雷贯耳，跟韩国游戏公司的官司正闹得不可开交。在他公司的一个大开间里我看到上百个服装各异的年轻人正在排队办手续，他告诉我：这些人都是从全国各地赶过来的，他们的游戏密码丢了或被盗了，所以要千里迢迢赶来上海“找”回他们的宝贝。那个场景让我看到了盛大的未来，并佩服陈天桥的创业直觉。
这位复旦学生在两年前凭50万元家当起步，竟在这么短的时间内创出如此惊人的奇迹。在高步阔行的陈天桥身边，还簇拥着一群从海外归来的博士、MBA。在电梯口，他告诉我：盛大可能会在纳斯达克上市，基金经理估价盛大的市值可能会超过20亿元。
我仿佛目睹了一个新的创业时代的开始，我仿佛又嗅到当年在鲁冠球身上散发出来的咄咄锐气。
从鲁冠球到陈天桥，中国企业家已经从年龄上走过了整整一代。陈与鲁的儿子、现任万向集团总裁的鲁伟鼎正好同龄，他们将成为未来中国商业的旗帜。
20年成长，中国企业家似乎完成了一个代际的传递。但是从成长周期来看，中国企业尚未走完一个轮回，也没有完成彻底的企业家换代，财富仍然在喧嚣中不断裂变重组，还没有一个相对稳定的财富阶层沉淀下来。
90岁的感悟
我相信，财富会改造一个人，如同繁荣会改变一个民族一样。但是在中国，这种改变才刚刚开始，即便在这一代中国企业家身上也呈现得并不清晰。
松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。松下说他自己是从65岁开始，才进入到了事业家的境界。
什么是事业家？松下说：那就是你要有一个超越了眼前战略和利益的愿景。90岁那年，有人问松下幸之助：“松下公司有长远的规划吗？”松下说：“有。”“那么，这个规划的年限是多少？”松下缓缓地说：“500年。”
松下说500年的时候，并不是想吓唬人，松下想说的是一个心态，是一种对未来充满自信的事业心。这就是事业家的境界了。
从企业家到事业家的跳跃，在某种意义上与企业的规模或资本的雄厚并无太大的关联，而更有关系的，却是企业家本人对企业的理解。
1954年，彼得·杜拉克出版了他的第一本管理学著作《管理实践》，他在书的开始便这样问道：企业是什么？
50年后，91岁的杜拉克接受采访时依然认为：“企业界到现在还没有理解它”。这位睿智的老人担忧地说道：“他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如：一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的。其实，只有鞋子才是真实的，利润只是结果。”
“鞋子是真实的，利润只是结果。”这是成为事业家的另一个台阶。
这些观念，在今天的中国企业家们听来还是那么的陌生而遥远。
心跳之后的答案
企业家的人生，似乎只是一场关于金钱的游戏。但是如果财富的追求仅仅体现在金钱数字的累进上，那么企业家的人生就会显得十分的机械而乏味，并无比苍白。
美国早期商业巨子、美国钢铁公司创办人安德鲁·卡内基是一个小气、冷酷无情的人，但是在他的晚年，他捐出了绝大多数的财产。他在遗嘱中说：“死而富有是一种耻辱。”同时代的洛克菲勒，是另一个具有同样性格，甚至在某些方面更不尽人情的巨人。他赚取了连自己都不相信的财富，但在晚年他最终相信，是“上帝派他来赚这些钱，然后再通过他的手还给社会的。”如今，在美国的很多城市，你都看得到他捐赠的大学、博物馆和图书馆。
卡内基和洛克菲勒是幸运的，他们终身沉迷金钱游戏，享受到了其中的刺激、惊险和快感，然后在临死之前，他们还找到了游戏的答案。
今天，中国的企业家们，从鲁冠球到王均瑶，再到更年轻的陈天桥，他们都沉浸在“惊险一跃”的游戏中。那么，他们将寻找到怎样的答案？ 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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