做人和做企业完全是两个层次，表面上在做人，而真正暴露其做企业的野心则在这些号称“MBO”轰轰烈烈的壮举中面目狰狞，儒雅全非，显示出纯粹自私的内在嘴脸；有什么比得上一夜暴富的疯狂和成就？

　　所以，有些企业削尖脑袋就想MBO，有些人不得不MBO，当郎咸平炮轰海尔、仇富TCL、质疑格林柯尔，MBO再度被广为质疑的时刻，我们认为，这种质疑不能从根本上杜绝伪MBO，他们只可能悄悄更换一种面目，方式不同，但性质一样，笔者名之为“软MBO”。所谓“软MBO”，就是通过相对温和、国有资产普及私有化范围更大、更合乎国情需要的国旗产权改革方案。

　　这两年，格力事件不断，而且多是负面，格力内部纷争曾经被很多人看作是MBO的欲望之争，这场似乎五休无止的内耗的结果是有的人纷纷进了监狱，有的人长眉舒气；然而，更多的人却在观望，在等待事件发展的结果，有没有结果？对于格力品牌及销售渠道来说，这个结果已经深深地打上沉重和权利交缠的烙印，对于消费者而言，似乎一切与之无关。　　

　　“父弱子强”并不是真正的焦点

　　格力的矛盾似乎总是表现为格力集团及格力电器之间的权力争夺，先后有空调与小家电的品牌之争、集团与电器财务对峙等等。格力集团作为电器的母企业，只因实力相距电器太远，长期处于亏损状态，而格力电器经过多年的发展，在董事长朱江洪的领导下日益昌盛，然而格力电器创造的财富必须要上交到集团总部，姑且放开格力集团是否是国有企业不谈，根据“万有引力”定律，格力电器的质量是远远大于格力集团（格力集团披露的2002年数据显示：集团工业总产值达220亿元，其中210亿元是由格力电器贡献），这样，格力集团对于格力电器的引力毫无疑问——非常微小，甚至可有可无。

　　即使格力集团的主营业务向房地产、电器、商贸方向延伸，但作为格力电器而言，集团的层面阻碍已经成为电器不可逾越的心理鸿沟，谁也不能保证格力集团会不会再次出现“格力洗衣机”、“格力电视机”等新生品牌，这些新生品牌的形成，肯定会影响格力空调的专业化形象，也正因此，格力电器对集团的反向收购非常的果断，但其中纷争也很曲折。

　　因此，我们必须确认“格力”商标的所属权。目前的情况也很微妙，以前双方都曾经发布大幅广告，宣扬品牌的自主所属权，这是一个不可忽视的事实：品牌所属没有赢家，没有固定的继承人。落实到市场和消费者层面，就是新生格力品牌（比如去年的小家电）消费没有最终的信托企业，这对于格力品牌的发展壮大是极为不利的。

　　因此，关键还是在于品牌的终极归属，才有利于格力品牌的未来成长格局。并且，随着一系列“格力丑闻”的爆发，给格力品牌带来非常大的直接伤害，直接影响格力空调的市场销售和渠道稳定。可以推测，如果格力负面事件像一颗颗隐性炸弹一样是不是爆炸一下，每一次爆炸都会影响格力空调在市场上的稳定和销售，那么，与其“彼格力”总是让“此格力”不高兴，何不统一品牌，抛弃纷争？也许会有人说，谈何容易，这么久了，都这样过来了……诚然，这中间的权利因素复杂，涉及到的方方面面众多，过程纵然千变万化，复杂终究是人为的复杂，然而结果需求必定是单一的。

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