突出长期利益

　　淡季之淡，在于销量。

　　销量是一个期间指标，即“某个期间内的销量”，而这个期间是小于一年，甚至只有一两个月。所以，淡季之淡，仅是就短期利益而言，对于企业的长期利益来说是没有淡旺之分的。

　　所以，淡季营销重在取势。

　　何为势？就是长期有价值的东西：口碑建立、品牌营造、战略价值等，这些都是企业的势，是对企业长期市场地位起作用的动作。

　　（1） 口碑建立

　　建立口碑，最重要的就是拉近与消费者的距离，取得他们的好感。

　　最简单有效的办法就是通过一些特别的公关活动，增加消费者产品体验和品牌感受的机会。特别是，在消费者意想不到的情况下，主动与他们接触，增加他们的品牌联想度（Brand Association）和品牌参与度。

　　三星的微波炉淡季口碑营销，就是在各大城市的闹市区设立众多柜台，向消费者发放“三星每日微波炉食谱”、“三星微波炉车轮食谱”、“三星微波炉女性食谱”等，并开办免费的“微波炉烹饪班”，在学校、办公楼等区域摆放微波炉，免费为消费者加热食品，赢取好感。

　　Scullers是著名的运动休闲服装品牌，在淡季举办“Scullers搜索女装设计师比赛”，每位妇女都有机会报名参赛，自己设计服装、鞋帽和佩饰，并在闹市区专门设立广告亭展示优胜作品。另外，Scullers还策划过“幸运减肥”淡季促销活动。任何女性只要在公司规定的时间内减去一定的体重，就可以在Scullers专卖店得到与她减去的体重比例相当的Scullers产品。这些活动吸引了很多女性参加，口传身教，尽收女性消费者人心。

　　（2） 品牌营造

　　品牌营造和口碑建立是相辅相成的，都是要占领消费者的大脑。只是，口碑更注重于“与人为善”，重在取得好感。品牌，则重在竖立一种价值观，并传播这种价值的感觉。

　　在淡季进行品牌宣传，一方面，可以使广告在很大程度上摆脱销售目标的困扰，另一方面，淡季的宣传成本低，品牌宣传效益比高。并且，当旺季来临之时，品牌将赢得很高的回想率（Brand Recall）和大脑占有率（Mindshare）。

　　但淡季品牌宣传也是一种财务负担沉重的营销策略，在短期内无法实现回报。绝大多数品牌都负担不起在淡季的大规模广告宣传，而陷入一种两难境地。相反，对于实力强大、现金充裕的公司来说，他们实际上正是利用在淡季进行大规模广告投入的能力打造了品牌优势，最终将弱势竞争者驱出市场。

　　在同可口可乐的竞争中，百事可乐就非常注重在淡季维持或增加广告投入。而对于其他市场挑战者同样必须维持品牌在淡季的广告投放。行业领导者大概把销售额的10%～12%用于广告宣传，而挑战型企业则达到了销售额的20%～25%。在淡季通过广告和公关活动建立品牌资产、增加品牌附加值，可以使公司在市场情况好转时，快速地脱颖而出。

　　（3） 战略价值

　　曾经，冰淇淋类企业是很少在夏季之外打广告的。但某个品牌的“反季营销策略”，即冬天开始发起广告，春天进入高峰，夏季逐渐停止的反常策略，无论从成本还是从效果，都取得了巨大的成功。这就是具有战略眼光的淡季营销策略。在进入旺季时，提前占领了战略制高点。最终这种战略行为，演变为一个行业的营销模式。这才是淡季营销的高端境界。

第 1 2 3 页　　　　下页：为旺季营销准备 8

相 关 文 章（共11篇)

淡季营销，慢工出细活 （2008-07-29, 中国营销传播网，作者：王亮） 淡季其实也是旺季 （2005-07-25, 中国营销传播网，作者：刘卫华） 淡季营销顾客策略 （2005-05-25, 中国营销传播网，作者：郑茂柱） 淡季营销，砍柴磨刀两不误 （2005-04-18, 中国营销传播网，作者：刘孝明） 也谈淡季营销 （2005-03-30, 中国营销传播网，作者：杨大蔚） 业务人员淡季的工作重点 （2005-03-22, 中国营销传播网，作者：王效斌） 淡季营销管理 （2005-03-18, 中国营销传播网，作者：卢强） 淡季促销有新招 （2004-07-07, 中国营销传播网，作者：华飞） 淡季突破 （2003-02-26, 中国营销传播网，作者：王乃振） 赢在淡季 （2002-06-27, 《中国商贸》2002年第三期，作者：景素奇） 抢占淡季 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年食品专刊，作者：任昌杰、马绍民）