如何建立核心竞争力？

　　咨询专家所提出的核心竞争力的模型（甘氏模型）有五个层面可以提供层面结合点的分析，提供平台组织和结构所示的可以打开的暗箱，这是一个普适性的系统，是国有大中企业和民营企业的战略变革所依循的整体章法——这需要咨询专家的详尽指导，消化吸收后进入个性化的问题解决方案阶段，有兴趣的企业家可以在更详尽的指导文件中寻求理解（长达230页的指示），在这个基础上，企业家们将有可能去开展消除发展障碍的整体诊断，进而设计出实施的路线图，国有资产管理部门不必去规划细节，而是由国有大中型企业自主为之，以加速变革的进程，小大由之，中小企业运用模型，同样可以建立核心竞争力。

　　为何要建立核心竞争力？

　　在设计核心竞争力、建立核心竞争力的全过程中，企业的高管层必须要懂得为什么要建立核心竞争力？诸如：

　　1、全面的创新是企业发展成功的命脉，目前除了依靠建立核心竞争力去推动全面创新外，没有其他更好的办法，建立核心竞争力是否能成功，天然地与是否积极主动地开展全面创新有关。

　　2、企业的各种资源、各种能力、各种职能、有关业务必须要有办法在能量和方向上整合，聚焦于核心竞争力，指向客户价值创造，形成有效果、有效率的聚焦，否则，各种分散的状态无法整合。

　　3、结合实际就是面向未来的现实，前瞻性的战略要求，必须而且只有依托核心竞争力系统的建立之中，才有可能体现。

　　4、人力资源管理的战略要求，只有在核心竞争力系统的整合条件下，才能体现其依归。

　　5、企业经济的持续、协调、高速发展的条件，取决于竞争力努力向最高层次提升，粗放式、外延式、数量型只有靠建立核心竞争力才能改变之。

　　依靠谁建立核心竞争力？

　　对企业的高管层进行建立核心竞争力的战略与过程培训，使其与咨询专家很好地配合，通过系统的建立，变革企业，以产生核心竞争力，实现市场较量。

　　三项战略任务

　　在去年的全球管理咨询公司协会香港论坛上，以及在今年的论坛上，和在向主管咨询业的政府高层领导的报告中，都强调了三项重要的战略任务：

　　一、在每一个经济区中，至少建立一家核心竞争力智慧联盟有限公司，以广泛培养核心竞争力的咨询专家团队并广泛执行，协助企业建立核心竞争力系统的任务，并取得可观的业绩。

　　二、在每一个经济区中，至少建立一家在创新基础上的培养企业战略人才的学校（企业黄埔军校），与上述核心竞争力公司密切呼应，使核心竞争力建立与提升的任务，在企业中落实，在较短时间内培养具有实战能力的高管层，要求反目前教育体制弊端而行之——要有创新的办学方针，创新课程，创新教育方法，相应师资队伍（合格的咨询师身份），从而满足高管层的短缺，弥补现行教育制度与质量的不足。

　　三、在每一个经济区中，建立一个核心竞争力网站，大力宣传、交流核心竞争力的内容、方向与方法。

　　希望在政府主管部门、咨询协会和在咨询专家、企业家参与下，规划先行，以最积极的态度推进核心竞争力的建设工作。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： yubc08@12.com

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