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M品牌如何畅销北方鞋业市场 7 上页:第 1 页 M品牌的产品行销战略 以下曾经是本人的一份北方部分区域的配货中心调查信息: 您认为,M品牌皮鞋的款式、工艺、皮料、底材、跟型、楦形、后处理等方面,对M品牌品牌冲击最大的竞争品牌是哪几个?您认为M品牌皮鞋的产品结构应怎样的组合才好? 乌鲁木齐:竞争品牌对本品牌冲击最大的是皮鞋的款式、底材、楦形,在产品组合上M品牌品牌的款式应多些,时尚些,底材厚些,楦形要稍带超前。 哈尔滨:对M品牌品牌冲击的竞品比较多,就拿飞鸵而言,它的品牌历史、楦形、工艺、皮料都是比较稳定,产量方面更是能满足客户的需求,而M品牌这方面几乎失去了竞争力。 北京:相对竞争对手而言,在北京主要从产品上来行销,所以在产品的要求方面,务必把鞋做好,小出毛病鞋太多,老是开胶,掉漆,这样会影响顾客的忠诚度。 太原:产品组合方面,今后应开发(补充)大气派,让穿者有领导风采,M品牌品牌应服务有身份的人,皮料用小牛皮。 石家庄:旺圣皮鞋对我品牌冲击最大,客户喜欢拿M品牌和旺圣作比较,产品要求方面是:底材软一点最好。 由上可知,北方的代理商注重产品来行销,M企业高层采取的产品行销战略为: 1、 在广州成立开发设计机构,较竞争对手而言,第一看准新品信息,及时吸收、再造为己有,力争在开发新款的速度上比别人快半拍。 2、 加强生产能力,在本企业的优势硬件的基础上,低成本承租生产车间,消弱温州技术工人紧缺对本品牌的影响。 3、 自有产品与代工产品相结合,丰富了产品对区域的适应性。 4、 与区域总经销商协手开发产品,在公司有专门供总经销老板生活的星级设施,以便在淡季的时候(一般1-2个月的时间),总经销商可与公司开发部共商产品发展方案。 5、 抓住产品的生命周期来做好北方区域市场,通过研究和把握市场的趋势和流行特点,挖掘产品的赢利空间。 因为M品牌在产品、品牌、网络的三者关系上,主要以产品的开发、质量、工艺、款式来形成竞争力,企业的生存与利润也来自产品的制造上,所以产品的卖点必须快人一步。 M品牌的终端运作模式 M品牌北方部分区域配货中心认为: 兰州:鞋城、商场的专柜 乌鲁木齐:专卖店 哈尔滨:应该做各大商场及专柜比较合适。 太原:目前只能采用商场专柜,但专卖店对提升品牌知名度快。 石家庄:商场中岛、专柜、鞋城 据我从北方市场一线区域得到的信息来看,目前如意尔康竖扫山西,日泰稳守陕西,红蜻蜓独领兰州,圣帝罗兰驻扎天津、澳伦称雄辽吉、雅浪细分东北。。。。。。从竞争者的案例中可以爬梳一些终端运作的线索,供本企业借鉴。 (1) 温州鞋业品牌中做得较好的有红蜻蜓、日泰、蜘蛛王、意尔康等(大众化鞋类广告营销中典型代表)它们的终端形式: 品牌战略+特许经营或专卖连锁或加盟店+管理优势+服务体系 ,M品牌可以从中学习一些做专卖及终端管理的经验。 (2) 在同等产品定位的情况下,最有竞争力、有上升潜力可以成为M产品的竞争对手有飞鸵、圣帝罗兰等品牌(技术产品营销中的代表),它们开发差异化产品提高产品附加值,终端形式:产品开发战略+专柜,确保产品行业领先地位 ,M品牌可以从中学习一些产品的开发及上市经验。 (3) 个性竞争争夺M品牌市场份额的品牌有雅浪、香牌等(健康、除臭卖点营销中的代表),可以从中学习细分的战术。此类品牌的终端形式:市场细分战略+鞋城或专柜 (4) 跟进品牌有:皇豪、福尔康、圣比欧等,可以从中了解补缺品牌的生存之道,终端形式:模仿或创新或补缺的营销思路+某一个区域的终端开拓形式 (5) 以价格取胜的品牌有保罗盖帝、德赛蒂伦、希欧猫、红螺、卡帝奥尼等(价格竞争较成功中的代表),如何用最优势的价格做出最好的皮鞋。终端形式: 价格战略+鞋城或便利店连锁 ,在价格竞争上,M品牌应用最好的工艺做出最有成本效益的产品来。 由上可知,目前温州鞋业终端市场的竞争方式(制造优势\管理优势\价格优势\细分优势) 在上述成功的鞋业案例中,不管鞋企采用了哪种企业定位,作为市场的主体,成熟鞋企采用了品牌优势、终端管理、良好服务来发展连锁或专卖,有些鞋企通过创新能力,增强产品的研发,有些鞋企通过价格手段求谋一杯羹,有些鞋企挖掘细分市场来求得补缺生存,大型名牌鞋企则“大而全”而获得成功。 M品牌正是在自身的个性和区域品牌优势积累的基础上,巧妙地运用各种攻略,成为温州中小型鞋企的一匹黑马, 如今正以自信和富有生命力的姿势向前迈进! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13855919622,电子邮件: zjhal@sin.com 第 1 2 页 关于作者:
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