其实最近一段时间，我始终在想这样一个问题，什么是贵公司的核心价值？我重新认真分析了贵公司的8年发展历程，同时结合行业的发展情况，发现贵公司在漫长的8年当中走的非常不顺利，到目前为止也依然存在着很大的危机，我认为这些危机，必须要让您非常明了，所以我觉得很有必要跟您进行一次认真的沟通，为此，我特意检验了自己的思考结果，发现有以下几点是摆在您我之间但必须引起足够重视的问题：

　　一、公司核心价值问题

　　二、公司战略问题

　　三、内部管理问题

　　四、产品质量问题

　　五、市场管理问题

　　去年11月，根据内部诊断情况分析，我们发现几乎有90%以上的员工对公司的未来失去信心，干部们抱着当一天和尚撞一天钟的心态，尤其是营销人员，更是对公司的未来产生怀疑，有三名销售经理已经跳槽到竞争对手公司，留下的也各自打算，走一步看一步。生产车间的工人流动性更是大的惊人，导致公司正常的生产都难以保证！说实话，我很为您担心，也为我们接下来要做的项目担心，因为如果企业的员工人心涣散，那我们的营销顾问方案再完美，也无法有效的执行。所以我决定先解决员工的心态问题，把失散的信心重新打造起来。所以我召集公司全体干部员工，在TL酒店大会议室，举行了为期三天的公司战略研讨会，我们从公司的使命、战略、目标、远景和公司的核心价值观到公司具体的产品、价格、渠道、促销和品牌，一直延伸到到公司内部的人力资源管理、生产管理、业务流程、上游供应链管理等公司各个方面进行了深入全面的探讨。

　　最后一个晚上，我们有意设计了一个心灵沟通晚会，员工们在我的语言诱导和氛围的烘托下，逐步进入了一个纯净的心灵空间，大家纷纷在一种家的氛围中，回顾了自己的人生历程和在工作中的不足表现，并表示从现在开始要为公司的明天而出力，说到动情之处，大家都流下了眼泪，您也拿起了话筒，用一种近似忏悔的语气，讲述了您对员工的期望，您没能照顾好员工的后勤工作，您拿着麦克风泣不成声

　　三天时间尽管短暂，但无论是作为公司董事长的您，还是基层的员工，大家都非常热烈和踊跃，纷纷回顾了公司以往工作中的不足，同时也对公司未来的改革和发展提出了很多建设性的意见。三天时间不可能完成公司战略的定位，但通过这样一次全体员工都参加的研讨活动，无论是作为董事长的您，还是您的管理层或者基层的员工，都有这样的感觉：第一次真正为自己所在的公司出谋划策，主人翁的感觉回来了！因为公司的战略问题以前都是由老板一个人说了算，现在公司把这么大的事，让我们员工也参加进来，真正体现了员工可以为自己的企业当家作主的精神。我们发现无论是管理层，还是车间员工，几乎每一位员工都重新振作了起来，走在路上也都是笑容满面的。

　　我们项目组的营销顾问顾问也在针对很多行业资料分析的基础上，结合公司内外的调查情况以及公司自身资源情况进行了贵公司的战略规划。最后在您和公司管理层以及全体员工的一致认同下，我们确定了公司今年的核心业务和战略目标。并逐步将目标分解到各个部门。目前公司各个部门正在按照公司制定的战略任务进行有条不紊的实施工作，上述我提出的五大问题，也逐步将在未来的工作日中一一落实解决方法。

　　随着对企业认识的加深，我越来越感觉到，贵公司的当务之急不是内部管理问题，而是市场销售问题，因为象贵公司这样年销售额不足一亿，利润率较低的企业，稳定的现金流是企业的生命线，公司首要目的是要产生强大的销量，然后逐步深化内部管理体系。

　　为了确保公司今年的产品销量至少翻两番的目标，我们引荐了一位具有实战能力的营销人才加盟贵公司，出任贵公司大区经理，并签定了半年内必须回款5000万的任务指标；同时我还通过自己在营销界的人脉关系，将活跃在科龙、美的、哈药等著名企业营销一线的4员大将召唤到贵公司，成立2005年公司销量提升的营销突击队，这4员大将，将在1到6月的半年时间内，每人完成500万的销售任务工资收入全部在销售提成里扣除。这样做的目的有三个：一是实实在在为贵公司明年的销量做出贡献，多赚回一点利润；二是我们想为贵公司的销售队伍注入新鲜血液，重新拾起丢失的市场雄心！三是给您和全体员工一个信心：我们的企业是有希望的，我们明天一定会更好！

　　但是结果告诉我们一个现实的问题，就在这几个营销一线人员进入市场后，您没能够保证他们的工资，您没履行他们的合同，他们依然在市场一线为您开发市场，他们自己掂钱开发市场，都认为您是个很不容易的老总，您的行为也曾经打动他们。但是，结果是让他们失望的，市场上遗留太多的问题，这些问题不是简单的，而是和客户利益相挂钩的问题，当他们在一线市场向我们声援的时候，您把责任依依推到我们顾问身上，每次的问题您都在回避，他们直接找到您的时候，您在搪塞，您在和销售人员做踢球游戏，您以为您是游戏的总指挥，但是您错了，这样您将来的市场应该怎么做，您考虑过吗？答应客户的事您不执行，您的商业信誉从什么地方来呢，您考虑过吗？

　　在过一段日子，您似乎等不及了，您开始进入营销顾问作业，开始有意无意地干涉我们的作业层面，您会每天来我们项目组查看，看看我们究竟在做什么？您甚至指挥我做这做哪，我其实可以完全不理您意图，但照顾到您的情绪，我还是改变了我的立场，临时改变了某些作业程序，但我发现，这依然不能满足您对营销顾问结果的期望，最后，您竟然认为，我们以前所提交的报告，对您是没有任何作用的，您需要我们立刻就给您的企业带来实际的帮助和看得见的效益，但这怎么可能呢？要知道我们的项目计划，是完全按照公司实际问题的解决需求来制定项目进程的，这包括我们每一个周期的作业成果。

　　我知道字范了营销顾问顾问的大忌：我不该兼任您的营销总监，也不该听从您对我们项目的某些改动，我无意中被您牵着鼻子在往前走，同时我也没有就项目进度的安排问题，跟您进行完全透明的沟通，造成您对我们第一阶段两个月的工作成果产生怀疑，还有一个更为严重的问题是，我们没有必要一直在贵公司工作，很多工作我们完全可以在公司总部完成，但我考虑到公司在改革之初，很多工作需要有人管，有人做，如果我们一走，您会显得心里没底，您会更加着急。

　　需要向您检讨的是，我个人在项目的管理当中，也存在很多的不足，譬如项目进度把握的不是太好，销售工作上的事并没有做的很完善，很多销售人员必须的销售工具没有指定专人负责去做，更多产品方面的策略没有很好的落地，对项目组成员的管理也表现出随意松散的现象，同时我会总结以往的不足，努力在未来的工作中更好的将项目推进，改善在项目管理上存在的问题，相对也存在贵企业的人员对我们后期工作的不配合，不支持，包括您，企业的战略是长期的，不是一天就能够完善的，您把韦尔奇和张瑞敏先生请来也是不能够实现的事实啊！

　　真诚的希望您还是把眼光放在实际的问题角度来出发，这个项目是失败的，但是，我坦然的说，不是营销顾问公司的失败，而是企业家族管理脱节、营销观念脱节、产品质量技术的脱节、员工的团队意识脱节，难道您真的没有意识到吗？

　　希望贵公司能够在现实的市场环境中对企业有个清楚的认识和借定，把自己的员工和营销队伍给予平稳的支持，这样市场才能够有结构的组合，您光辉灿烂的未来才能够实现！！！ 　　

　　訾惠博，黑龙江人，哈尔滨工业大学EMBA，先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司，现任广州营销狙击队队员，哈尔滨共和策划机构营销顾问，对医药，消费品行业具有独到见解。欢迎大家保持联系： lianshuyanjing@12.com 、 zihuibo@hotmai.com

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