如何化解非正式领袖的破坏力？

　　当然，如果一个企业破坏型领袖的势力越大，就说明这个企业的正式领袖的影响力越小，那么这个企业的管理将陷入困境。那么，如何化解非正式领袖的破坏行为呢？

　　我们认为一定要做好如下一些工作。

　　1、建立起良好的管理薪酬，和技术薪酬双重制度。

　　让具有特殊技能，或者技能过硬的人得到相应的较高的报酬，同时增大他们的工作压力和激情，让他们在时间和心态上都没有办法成为非正式领袖。

　　2、建立起透明的，公开化的双向传播途径。

　　把所有管理制度、薪酬制度、人员制度表格化、公示化，消除员工对企业的猜疑和窥探心理；和设立总经理信箱，让有意见的员工有正式的投诉渠道，而公司的意见也能够真正贯彻到基层，让小道的传播渠道消失或者失去它的非正式引领作用。当大家看到小道消息传播的内容不再有吸引力，不再有神秘感，那么它的影响力和破坏力就大打折扣了。

　　3、组织起8小时外良性的团队活动。

　　很多企业忽视了8小时外公众活动的建设，让那些非团队领袖从容地施加了他们的影响力。这个时候，我们应该建立起团队良好的公众活动安排，让大家都能够感受到团队的凝聚力和温暖，让团队的非正式领袖没有时间和方法来组织活动，从而把他们的影响力降低到最低限度。

　　如何彻底解决非正式领袖给企业带来的不良影响。

　　其实一个企业的非正式领袖是不可缺少的，员工与非正式领袖的沟通，是调整员工心态，发泄员工不满的一个有效渠道，这也是企业生态链上的一个组成部分。只是非正式领袖的影响力不能太大，压制在一定的范围内就行。否则就象黑社会一样，把政府给颠覆了。对于如何彻底解决非正式领袖给企业带来的不良影响，最终我们有如下一些解决办法。

　　·招安：对于一些本质上还要求积极向上，只是因为没有得到合适的回报，或者感觉到屈才的员工，我们应该和他们积极沟通，了解他们的真实想法，并给予他们一定的职位，化非正式领袖为正式领袖，这也是选拔人才的一种好方式。当然，对于如何甄别他是否真正能够融入正式团队，你还是需要一双慧眼的。否则，就得不偿失了。

　　·打压：建立起各种官方的，正式的制度，对他们实施限制和打压。让他们的言行、做法都处再在公司制度的高压之下，让他们一言一行都时时刻刻都感觉到制度的压力，而不敢轻易触“高压线”。

　　·化解：和一般的非正式领袖发表的言论，以及一些消极影响，我们必须时时刻刻高度关注，并随时和他们保持沟通，并用积极的，正式的，官方的，正确的方法来化解它。把它的影响力限制在一定的范围内。从管理意义上来说，也是一个和员工真正沟通，了解公司员工真正想法，化解公司内部矛盾的好机会。

　　·驱除：对于已经势力太大，能够和正式领袖正在正式场合较量的非正式领袖，我们不管他的能力有多大，曾经为企业做出了多大的贡献，或者他的后台有多硬，我们必须坚决把他们给予清除，否则对企业就会造成极大的副面影响，导致企业陷入到管理的困境。

　　总结：企业中的非正式领袖可以和非正式领袖共存，但是一定要把非正式领袖的作用限制在一定的范围之内，不能造成企业极大的管理混乱，运用一些基本的管理策略化解即可。如果超出了一定的范围，非正式领袖发展到一个在正式场合都可以影响到正式领袖的地步，那么就只有坚决清除，“杀无赦”了。

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