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“心太软”与失败的情感营销


中国营销传播网, 2005-05-30, 作者: 张文裴, 访问人数: 2718


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  2、案例分析:从爆果汽的成败看产品策略

  “你总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮”,到底是谁在流泪,到底是谁因为产品核心竞争力“心太软”在流泪,也许为了大家的方便理解,我可以举一个例子,顺手拿来,那我们就从中国的饮料行业来看吧,这其中最典型的莫过于爆果汽。

  爆果汽的成功源于张海与健力宝的实战策略,后来张海的下课,以及相关的些许新闻事宜,都可以让我们从中看到很多关于爆果汽品牌“自然死亡”的端倪,关于这些大家都知道的事情,我们就没必要多说,我们只是浅层次地聊一聊产品的问题。

  第一次看到爆果汽的时候,理所当然地被它震惊,爆果汽出场就是不一样,爆果汽的黑色包装,是任何一种饮料所未用过的,其用色的大胆出位,体现出上海奥美创意总监的创意能力与决断力,在橙黄色饮料遍布天下的时候,爆果汽黑色一出,天下无人能与其争雄。爆果汽就是这样,爆果汽的成功,据说是属于上海奥美第二号人物的力作,但直到现在我还是没有查到到底是谁充当了背后英雄,将短命的爆果汽推上了五色离乱的饮料舞台。

  爆果汽的成功太离奇了,我想原因应该是这样的,我们可以看到这样一个镜头回放:1984年,23届洛杉矶奥运会,洛杉矶长滩体育馆,中国女排在横扫当年的“东洋魔女”之后,紧接着又以3:0把美国女排扫地出门。在日本记者侦察中国女排成功的奥秘时,中国姑娘却一人拿着一听白罐子红字的饮料,用嘴唇轻轻喝着,神情悠然,令日本记者大为惊奇的是,白罐子上赫然印着“健力宝”三个大字。次日,日本《东京新闻》刊出了一条令人瞠目结舌的新闻:《中国靠“魔水”加快出击》,奥运会成就了“健力宝”,让“健力宝”这一中国魔水风靡世界赛场,也让李经纬对体育营销的狂热一发不可收拾。而《中国靠“魔水”加快出击》可以说是成就了健力宝后来的民族体育情结,更成全了健力宝的品牌。

  奥美的360度品牌管家想到了这一幕的回影,就想到了魔水概念的重生,而如何重生是个问题,从产品上来讲,它不过是果汁而已,因而同当时市场上的诸多品牌相比,它缺少一个真正差异化的点来带动整体的营销运动与广告运动,因而对于健力宝集团来说,“魔水情结”最可能将这个产品的策略推出去,也最容易让企划部的领导乃至公司的领导们认可,于是,从视觉上来创意,一个“黑衣黑袍”的包装出现了,对于这个包装来说,无论是在终端陈列上,还是在视觉冲击力上,它都是极为领先的,它都能达到“抓住消费者眼球”这样一个点,而后出街的一系列策略,包括找日本漫画式的影星滨崎步做代言,以及一系列的街舞大赛与其它形式的比赛造势宣传,都让爆果汽有了成功的理由。

  于是健力宝集团开始了大成本的媒体推广,主打一批QQ一代的新人类,还有一小部分的新新人类,产品被一大批追新求异的消费者试用,于是爆果汽与上海奥美的目的达到了,爆果汽刚一推出的时候,可口可乐及其它饮料不得不退避三舍。

  3、产品创新才能实现品牌强盛

  但是爆果汽忘记了一个至为关键的点,那就是产品的“心太软”,曾经在一段时间喝这个东西,它的包装与价格策略是匹配的,但是它的内在产品,却根本不能完成它的价格支撑以及它的行销持续性,也就是一个“专一”、“痴情”的问题,它很难形成消费者的高度忠诚。许多消费者都是尝试了第一次以后,再没有第二次,它将消费者的期望值提到了云雾里、提到了“山盟海誓”的高度,却不能让消费者真正地实现“生生世世”,那么产品的失败,也就成了必然。

  回身返观,让我们看中国那众多的品牌与产品投诉,也会让我们确知,产品的“心太软”,会导致产品营销成功基因的缺位,使产品的营销最终因为基础的薄弱而失败。在操盘手或职业经理人的眼中,也许营销的各个环节都非常重要,但如果你问他最重要的点是什么,那他会告诉你,在包含产品、通路、价格、营销的整个营销链中,与消费者“直接沟通”的产品,在他的心目中肯定占有更大的份量,所以职业经理人常说:“我的产品,我知道你根本没那么坚强,你总是心太软”,于是,对产品寄托了更大的期望,也导致对产品的不自信,综合以上原因,职业经理人就会在营销上使用很多违规手法,最终失去消费者的信任,从而导致产品或品牌大厦的轰然倒下。我们不如学学可口可乐,一个百年的品牌,口味一直在变,一直在完善着它的“心”,使核心竞争力一直处于最完美的状态,只有这样,才能避开中国产品“寿命不过十年”的怪圈,真正做出有核心竞争力的品牌。

  张文裴:传美机构策略总监,高级策划师,曾主持纯洁、英国赛弗尔、欧洲4G、德国玛雅、苗族唐方、天雄活力胶囊、枫叶正红、9快9的项目全国招商策划与市场实战推广,欢迎与作者探讨观点:911aa@12.com。电话:021—58765711、0371—65829521,电子邮件: tntjzss@12.com

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