商战如军战，孙子曾言：“凡战者，以正合，以奇胜”，就是说一般的作战，都是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜，所谓的“正”是传统大众之法，这些方法套路正是我们书本上学到的，工作中众人皆知的道理，这些是基础，我们必须要掌握，但要运用这些人人都懂而且都在运用的套路和方法去取胜显然很难。所谓“奇”既是在正的前提（战略计划的约束）下，对传统套路中的资源、工具、方法的细节创新和整合，包括节奏，速度，力度和技巧等等。

　　很多时候“正”途可以理解为一个方向的问题，“奇”则是步伐的问题；即不跑偏还要跑快才能跑赢，要想成为胜家，二者缺一不可！　　

　　奇正之道原理渗透于营销组合的各个环节：

　　在产品因素方面的正一般指产品质量，行业标准，优质服务，良好的品牌形象等常规的要求，而奇则可以表现为产品定位，不同的包装，对目标群体的新奇区隔，品牌个性等差异化创意。

　　在渠道因素中正一般指的是传统的或扁或长的层级渠道模式的设计和规划；而近几年出现的一些非传统渠道，象关联渠道，联合营销等方式就是渠道方面的奇；这些非传统渠道虽然较传统渠道而言相对狭窄，但在与对手抗衡中，这些新奇的辅助渠道却往往是能拉开差距，蚕食对手的有效途径。

　　促销因素中的四种常用方式：人员推销，销售促进，广告和公关对每家企业而言似乎都不陌生，促销大战的连年升级，结果是“常打常不更新，屡战屡不奏效”，特别是某些节假日的常规促销对一些商家来说简直成为了“鸡肋”，有的更感觉成为了一个负累，哪里还有促销胜利的欢乐呢？

　　细究来看，这些现状还是因为“正有余而奇不足”造成的“形强而神弱”的原因，各种手法和工具他们都用了，似乎力度还很大很强，花了大把的银子，确实作到了以“正”合战；然而其他的商家几乎也在用同样的方式去做，如此双方大笔的促销费用就在正面冲突中相互抵消了。比如说在某个城市每个商家促销中都用打九折的销售方式的话，那么对这个城市中固定的消费者而言，就等于都不打折！如此，到头来苦的还不是这些可怜的商家？

　　再如每逢节假日，几乎每个商家都在发放传单或DM，同样是同一种促销工具，因为信息表达内容不同，发放手段、速度，节奏、时间、地点等等的不同，效果就会有天壤之别；而正是因为这些“奇”，才是拉开差距，甩开对手的有效途径。

　　促销中的奇一般指这些传统促销工具中的表达方式和内容的新奇创意，但这些创意并非无拘无束，可以天马行空的，它必须在符合“正”途的限制下创新，必须要“带着脚镣去跳舞”！

　　奇正之道的精髓就在于把这些司空见惯的传统的营销工具整合、创新；把它们压缩，捶扁，拉长，磨利；把他们拆开又并拢，拆来且叠去，为的是改变他们的“速度，密度和弹性”！

　　传统正规的作战方法和营销工具是有限的，然而如果我们掌握了奇正之变的道理，就可以常变常新，绵绵不绝。正如孙子所言：“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”

　　意思就是：所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭。终而复始，如同日月的运行；去而又来，就像四季的更替。声音不过五种音阶，可这五种音阶却能变化出听不完的乐章；颜色不过五种色素，可这五种色素却能变化出看不完的图画；味道不过有五种味觉，可这五种味觉却能变化出尝不完的佳肴；作战运筹不过“奇正”，但“奇正”却能变化出无穷无尽的战法。

　　因此“奇正”的相互转化，就像圆环那样旋转不断，无始无终，无穷无尽！

　　奇正之道的运用之妙是一种深度，是一个厚积薄发的过程，他需要营销人的阅历，经验和悟性。

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