第四，坚持“两手抓”。民营企业要得到媒体的理解和合作，应坚持“两手抓，一手硬一手软”的原则。我们都知道，媒体的收入来源主要有两个：一是依靠企业投放的广告赚取广告费，另一来源是自身发行所得的收入。从目前的实际情况看，大多数媒体发行所占的收入比例在总收入当中都不占优势，有的甚至还需要广告收入补贴，也就是说绝大多数媒体都以企业的广告费为生，因此，通过投放硬广告与媒体结成战略合作关系，毫无疑问是所有企业惯用的手法。　　

　　从实际效果来看，企图通过投放硬广告达到完全控制媒体并不现实。这主要是因为几乎所有大的媒体的广告经营都外包给了广告公司，企业所接触的广告经理本身与媒体并无直接关系，也就是说广告经理通常不是媒体的人。虽然他们可以给媒体施加影响，但掌握发稿决定权的记者、编辑并不一定照办。记者、编辑的心里很清楚，你广告人员从企业拿广告越多，你的提成也越多，但是，这对我并没有好处；而且这也是对我不尊重，我一点真相都不了解，凭什么冒险给你发稿？如果协议规定必须发，那也只能以广告的形式，但这对企业来说，传播效果会大打折扣。因此，企业还必须对那些掌握发稿决定权的记者、编辑，尤其是记者部主任、编辑部主任等领导给予足够的重视。比如聘请他们作企业的顾问，企业举行重大活动时邀请他们来参观，让他们了解企业经营发展的情况。当然，顾问费、车马费、发稿费等等是必不可少的，这在业内早已不是秘密。　　　

　　第五，求同存异。不少民营企业有这样的思维——“我给你投了广告或者好处，你当然一切得听我的”。这种完全把媒体当傀儡的做法，必然引起媒体的反感。民营企业从被媒体利用作为新闻题材充斥版面，到通过投放广告等手段变媒体为自己的传播工具，实际上只是在双方博弈中变被动为主动，但这不等于自己可以随心所欲地操控媒体。要知道，媒体的任务是揭示事实与真相，满足公众的知情权和信息需求。媒体如果明知黑白颠倒、指鹿为马，还来稿照登，将会使它的公信力尽失，也就失去了生存的根本。因此，民营企业与媒体要建立起长久的战略合作伙伴关系，必须要有求同存异的思维，要容许媒体有自己的原则和立场。

　　民营企业在策划新闻事件时，最好邀请媒体的记者、编辑一起来讨论从那个角度、以何种方式进行报道。一般来讲，如果民营企业能结合国家近期出台的政策、对社会发展产生哪些积极影响等等来做传播，是符合媒体报道的方向的。如果能够据此进行策划，同时融进有利于传播自己的信息元素，双方必定能够达成共识，实现“双赢”的目标。　　

　　第六，低调务实，不出风头。在当前的社会环境里，由于种种原因，不少人存在“仇富”心理，尤其是对于私有体制的民营企业，即使你是清清白白地追求财富，但如果行事张扬、财大气粗，也会让很多人在心理上难以接受，甚至可能会遭到别有用心的人无端批判，从而招来杀身之祸。因此，民营企业必须淡化个人或家族的色彩，将自己放到促进国家经济、社会发展的高度谋求自身发展。在对外举行新闻发布活动时，要不失时机地让媒体和公众知道，自己办企业并非仅仅是为了追求私人财富，而是为国家、为当地人们乃至全社会谋福利。尤其是在参与国有资产的处置过程中，一定要做到依法办事、低姿态介入，千万不要骄傲自大、沾沾自喜。一些民营企业家和民营企业本来没有多少问题，但由于风头过盛、自鸣得意，让人不由自主地联想到损公肥私、“侵吞国有资产”等罪名，这种感觉经媒体宣传报道放大后，给企业经营造成了灾难性后果。　　

　　总的来说，民营企业防止负面报道的方法很多，由于各企业的情况千差万别，本文所谈的是一些最基本的策略。各个企业在运用过程中，一定要根据自己的实际情况以及所面对媒体的特点灵活运用。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：，电子邮件： csqsd@12.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

黑暗的民营企业 （2005-08-11, 中国营销传播网，作者：王运启） 新闻策划：危机公关的一把利器 （2003-12-12, 中国营销传播网，作者：郭羽） 危机公关和可持续发展 （2003-02-13, 经济观察报）