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空降兵怎么管好企业？ 7 上页：第 1 页 其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有四个问题： 一、 时间紧迫，不容许你慢慢适应。特别是一些民营企业必然是在非常需要的情况下引进管理人才，企业希望职业经理人马上进入状态，领导一个部门或一个公司取得立竿见影的成效，基本不给予你缓冲和适应的过程，这样以来，会急功近力，反而达不到效果，企业也应该反思一下自己的问题，应该给经理人时间。 二、 了解企业，熟悉工作。每个企业自己的企业文化，不同的文化取决于老板自己固化的文化，例如海尔是儒家文化，有的老板喜欢政治，政治色彩就是企业的特色文化，对个别企业都不熟悉如何能开展工作，这方面有工作流程、各部门工作衔接、营业状况、财务状况、人家关系的梳理。在点在中国的企业是不能够缺少的一个重要环节，张瑞敏先生在哈佛的讲台上也阐述过在中国的企业中，第一是关系，第二还是关系，第三还是关系。还有自己要从事工作的要求、范围、基本情况的了解，可以说是大量的衔接工作要在最短的时间掌握。 三、 来自企业最高管理者或董事会的压力。最高管理者只会将你安排在一个位置上，剩下的就看你自己了，不要和老板们、董事们谈困难和问题，一般他们都会采取充耳不闻的态度，不要和其他人先说明你的想法和态度，要静观其变，最重要的是结果，你把事情做到让大家都看到成绩的时候，才真正是老板关心的问题，其他的问题似乎对老板而言并不重要。 四、 老员工的敌意和排斥。老员工对新进人员都会有一定的排斥感，特别是对管理者。很多企业人员甚至会直接说，不要让新进的人一来就做管理，应该从基层做起，我们也是这样做的。然后会冷眼旁观看你新来的怎么解决问题。 企业的员工在团队中表现的往往不是很好，他们的态度是认为他了解这个企业，对一个陌生的经理人来讲，必须要掌握全面的知识，这样才能够被大家接受，从工作中给你支持，给你帮助。这样的话你的工作绩效才是有最明显的改观。 经理人应该具备的是以四点综合素质： 一、 定位要准： 首先是知道自己能够做什么，为什么来做，怎么才能够做好，自己要把职业做到什么样，对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个定位。其次对于当前的企业状况有个定位。上文的台湾来的总经理尽管出于提高管理水平的需要开展培训想法很好，但是没有对企业现状定好位。 二、 态度诚恳： 无论是哪个级别的管理者在刚进入企业时一定要用非常诚恳的态度去对待每一个人，毕竟别人还不认识你，对你充满了排斥，如果你自己还要高高在上，那么没人会配合你，只会抱着膀子无法工作，无论是管理什么具体工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人处理好关系，放下自己的架子，诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。 三、 主动出击： 一些职业经理人到新的企业，不是我们想象的那样，都是光着脚过河，自己摸索着走路，各个部门不会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。都是靠自己的专业知识和对管理、销售和行业的特色来决定进行工作的。通过大量的与企业员工、领导的深度沟通来达到工作的目标。 四、 后发制人： 作为新来的管理者常常会遇到下属或其他部门老员工的试探，也就是看你的知识来评价一个经理人，他们会对你的从前很感兴趣，你的成功之处在哪，也就是你的优势是什么，劣势是什么。当然你不要轻易的答复他们，就直接告诉他，你用你的工作表现和实际行动来给他们答案是最好的回答方式。 想想经理人到一个企业真的很难，就和后进门的媳妇没什么区别，先拜公婆，在拜兄弟，但是，你要是真有真才实学又怕什么呢，拿出你的工作表现给他们证明你存在的意义，难道不是最关键的吗？ 訾惠博，黑龙江人，哈尔滨工业大学EMBA，先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司，现任广州营销狙击对营销顾问、哈尔滨共和机构营销顾问，对医药行业营销、管理有自己的见解。欢迎大家保持联系： lianshuyanjing@12.com 、 zihuibo@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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