历史噩梦

　　李晓忠一下子陷入了“两难悖局”：一方面他需要“牺牲速度”改革体制，适应新的战略领域拓展，一方面他又必须加快脚步，从亏损泥潭里尽快走出，以免重温碟机旧梦。

　　尽管李晓忠并不是一个伴随夏新一起长大的“过来人”，但在领导夏新的四年里，夏新所遗存的历史残留所带给他的改革阵痛，丝毫不亚于一个与夏新亲历亲随24年的人。在24年的漫漫长路里，夏新战略之途上的曲曲折折，给夏新烙下了很深的历史印记：夏新并不惧怕成为一个成熟行业的后来者，它认为“竞争是一件优美的事情”，但对“把鸡蛋放在一个篮子里”，一条腿走路，在一个产业里专一到底的投资哲学，它却是讳莫如深。

　　1981年8月，夏新（2003年以前原名为厦新）电子有限公司成立，它是厦门市第一家中外合资企业，最初的业务是生产录像机，是主要的国家定点录像机生产企业。八十年代的时候，夏新一度辉煌，当时也曾有“北有华录，南有夏新”之说，可随着VCD的崛起，没火几年的夏新就不行了。

　　1997年5月，由夏新电子有限公司为主要发起人发起设立夏新电子股份有限公司。同年6月，“夏新电子”股票（股票代码：600057）在上海证券交易所挂牌上市。1997年上市后不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，并成为众多VCD产品淘金者中的一员。1998年夏新成功转型生产影碟机并获取了上市后的第一桶金，当时每股净利润高达1.02元。

　　影碟机的成功没有持续多久，1999年兴起的家庭影院、无绳电话吸引了夏新的眼球，1999年，夏新将2亿配股资金多数砸向无绳电话机、家庭影院。但是，这一次夏新没把业务做起来。1999年随着VCD行业的沦落和新投资的拖累，夏新电子每股收益迅速下降至0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ST”的帽子。

　　在遇到大面积亏损之际，2001年底，夏新扭亏的方式仍然是寻找并进军新的产业，手机成为其选择的方向。夏新的幸运之处在于，作为第一款登陆中国市场的和弦手机，一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半成品跑遍了半个中国，因为线路设计还存在瑕疵，除了夏新没有厂家愿意冒险。夏新的冒险成就了夏新A8神话，成就了夏新迄今为止最为辉煌的两年。2002年、2003年是夏新高达48.5%的毛利率，2002年每股收益高达1.69元，这两年共赚取净利润11亿元。

　　然而2004年后，夏新却又一次戏剧性的从波峰走到了波谷。曾有一位夏新高管感叹说，电子市场变脸太快！但其实是夏新一直过于依靠单一产品，以至产品的市场环境陡变之后，屡屡陷入猛赚一把之后连亏的怪圈。　　

　　命悬3G

　　也无怪乎很多人喜欢拿夏新开涮，说“夏新是一个时髦产业的追逐者”，无论是八九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新几乎没有放过任何一个热潮。当然也有人嘲弄夏新是“夸父追日”，“它总是不知疲倦的追逐着热与光芒，最后却什么也没追到”，于是有人直接问李晓忠，“夏新下一个产业目标将转向何处”，李晓忠苦笑：“不可能再转了，夏新的策略是就地升级”。

　　在2005年初的内部讲话上，李晓忠就清楚的提过，“我们要非常突出手机、液晶电视和笔记本三大类的业务，三大类业务当中又要特别突出手机业务，在手机业务中我们又要特别突出新品投放数量和3G手机”，孰轻孰重，李晓忠说得很明白，“手机业务在相当长一段时间内，仍将是夏新的主业”。

　　虽然手机业务仓促间缩水得很厉害，但李晓忠认为夏新还有机会，他判断手机业未来还有十年的好光景。李晓忠认识到，A8的模式不可复制，A8的辉煌也一去不复返了，单一依靠机型支撑高端定位的时代已经过去，没有技术支撑的高端战略经不起市场的推敲。夏新一向将自己定义为中高端，而李晓忠也将夏新的中高端界定为了3G和百万像素，他认定这是夏新再一次崛起的机会点。

　　在“次核心技术”战略的指导下，夏新将资源的很大一部分分配给了研发部门，而研发的重点就是3G终端。李晓忠曾说过，“成功运作一个企业，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者，你在这个领域内要不断地进行产业升级。如果是简单地放弃，逃走的话，损失会很大的”。锁定了手机主业后，李晓忠显然是不想再轻易放弃了，他将手机部门崛起的全部希望集中于了3G一役。

　　在失去2.5G手机的机遇后，李晓忠认为，3G才是真正大浪淘沙的时代，真正的翻身战役将在3G时代拉开帷幕。按照夏新目前的研发生产能力，已经能够应对3G手机达到成熟商业应用阶段的量产状态。

　　李晓忠预计，2004年是手机厂商竞争最为激烈的一年，到2005年将进入产业集中度比较高的整合阶段；而2006年，随着3G的应用，手机厂商的集中度会更高，这时能生存下来的手机厂商，有可能在国际市场占据一席之地。李晓忠乐观地预计，到2005年底，夏新手机在国际市场上的销售将占到总销售额的20~30%。　　

　　培植“摇钱树”

　　夏新命悬3G手机一线，让人多少体味到了李晓忠冷静背后的一丝赌性。不过为了分散风险，左右权衡之下，李晓忠还是选择了加快速度发展，尽可能快的培植新的“摇钱树”，同时慢慢的进行局部调整，这似乎是一个解决“两难悖局”的两全其美的好办法。

　　目前，夏新3C战略所部署的产品主要集中在通信（手机、小灵通），家电（液晶、背投、DVD）、IT（笔记本、MP3）三大产业线上。

　　抢滩小灵通手机曾被业界视为夏新的“奇怪之举”，因为小灵通的生命周期之短是明摆着的，进入该市场难免有短期效益之风险，但李晓忠说，夏新是做中高端的，刚好没有低端通讯终端产品，“用小灵通切入低端手机市场，属于夏新低成本运作的一个例子”。

　　实际上，夏新的小灵通手机在走曾为其制造神话的“Ａ8”路线，它破天荒地将小灵通手机也设计成翻盖手机，并且外形很酷，让人觉得的确与众不同。据说，夏新小灵通业务收益不错，只不过是一个短命的投机产品，不可能持久。

　　进攻笔记本电脑领域也让人觉得夏新的“胆大妄为”有点不可思议。李晓忠自己也说，整个笔记本一年的市场规模为100万台，自己达到多少还不清楚。中国的笔记本电脑市场上，本土系（联想、明基、八亿时空等）、日韩系（东芝、索尼、三星等）、欧美系（Dell、IBM、HP等）三足鼎立分庭抗礼，狭窄的笔记本电脑市场早已拥挤不堪，但李晓忠仍然觉得自己有希望：“最怕眼前的市场是一潭死水，有变化才会有机会”。

　　夏新速度很快，短短时间内就开发上市了几款笔记本，不过2005年开局不顺，国外品牌掀起的价格战洗牌让夏新这样的弱势品牌承受了很大压力，夏新不得不对自己的笔记本战略进行调整，原设于一线市场中轴点的上海IT营销中心，最近也静悄悄的迁回了厦门，部门的重要负责人也进行了调整。夏新笔记本电脑前景并不乐观。

　　至于液晶电视领域，夏新虽已投入巨资，但目前也是收效甚微。以录像机和音响产品起家的夏新在数字视频产品方面并无优势，夏新现在所强调的所谓“系统集成能力”，只是将韩国三星电子的LCD显示屏，美国Pixelworks公司的系统控制芯片和美国Micronas的电视信号解调单元“组装”在了一起。

　　一切迹象表明，夏新满腔热望的“后来居上”，在各个领域都没有实现，也许现在定论尚为时过早，因为夏新给自己的期限是三年，以目前的状况，三年之后，夏新重点锁定的通讯、家电和IT业，能培植出一棵新的“摇钱树”吗？但愿如此。　　

　　进退维谷

　　其实最为关键的是李晓忠的战略思路。从2000年上台伊始便默默转型3C，到2003年借助品牌重塑契机大张旗鼓的向3C进发，李晓忠事实上是在布一个局。李晓忠说：“别的企业都已经占好位了，夏新也应该有一个自己的位置，3C融合是未来的产业所向，夏新现在当务之急是先占好位。”

　　将夏新的未来战略定义为3C，即使为夏新目前力量所难及，也无可非议，那毕竟是一个企业的战略目标，但问题的核心在于，夏新不是没有战略，而是苦于没有找到适合夏新的战略实现的正确方式。北京道成嘉会公司的客户经理张强认为，夏新与国内其它力主推进3C融合的企业如联想、TCL和海信不同的是，夏新选择的是一种产品驱动的3C融合演进模式。

　　简单点说，在构架好夏新通讯、家电和IT的3C框架后，李晓忠的思路是在每个领域先放上一颗或几颗棋子占位，让他们慢慢发展并逐步走向融合。对于3C融合的大势，李晓忠认为：“是一个美好的远景。前几年由于技术、时机都不成熟，市场上的相关产品卖得都不太好。夏新在3C融合方面现在走的是第一步——先占位，然后再开始发展。3C融合虽说是几年以后的事，但是只要整合的好就会水到渠成。”

　　支持夏新的3C融合的关键是自主研发和前期不计成本的投入。如果说2003年夏新主业顺畅的时候3C战略还很诱人，那么2005年的今天，夏新在3C路上已是进退维谷了。由于产业线扩张太广，各大事业间又嗷嗷待哺，夏新的3C战略显然已走到了最艰难的境地。挺过去了就“柳暗花明”，挺不过去就“前功尽弃”。

　　并且夏新实现自主研发的“次核心技术”战略，虽然研发投入规模巨大，但目前在“次核心技术为突破口，逼近核心技术”的道路上，并没有结出任何激动人心的“奇葩”。李晓忠一直是以韩国三星的“次核心技术”理论为例证，但他却忽略了三星是以“品牌营销能力和资本实力”为前提，而这两项均是夏新的致命跛腿。

　　显然，李晓忠要将夏新成就为“中国的三星”，他还必须对夏新的3C战略实现方式进行更为沉静的反思。

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